本報訊(通訊員 劉小蕊）世界向東，中國西進。在國策戰(zhàn)略重地“一帶一路”橋頭堡的西安，一座集金融辦公、文化科技、商務休閑等功能于一體的超高層摩天建筑——350米IFC國瑞·西安金融中心，正拔地而起。該工程建設自2014年7月破土開工以來，一直備受各界關注。在一系列科學嚴謹?shù)刂笇?，項目工程建設緊張有序地進行，至目前，施工團隊經(jīng)歷酷暑、不畏寒冬、克服諸多困難，優(yōu)化各工序的無縫銜接，合理增加施工人員和設備投入，以5天一層(約3000㎡)的速度，在2016年11月中旬，項目主體核心筒建設高度突破100米，使國瑞·西安金融中心工程正式躋身超高層摩天大樓之列，直沖云霄。 秋冬季的西安霧霾頻發(fā)，環(huán)保局、建委、質監(jiān)站等多個部門及時預警并迅速實行具體措施，這對建筑施工企業(yè)的進度產(chǎn)生了不小的影響。然而位于西安市西郊正在施工中的國瑞·西安金融中心工程，項目人員正在抓緊每分每秒可以施工的時間，多措并舉保進度，350米超高層一步步“成長”，于11月突破百米，現(xiàn)在正以5天長高一層的速度不斷刷新高度。
據(jù)了解，國瑞·西安金融中心項目位于西安高新區(qū)CBD核心區(qū)域，占地面積19162平方米，總建筑面積289978.21平方米。其中地上面積225633.25平方米，地下面積64344.96平方米，地上塔樓共75層，建筑總高度350米，商業(yè)裙房共3層，建筑高度為24米，地下共4層?；A部分的結構為筏板樁基礎，主體部分結構為勁鋼框筒。
為圓滿地完成工程總承包的任務，公司調派精工強將前往西安，助力于工程建設。項目部全體人員在項目經(jīng)理張進紅的帶領下不畏困難，勇往直前，趕走了影響工程進度的一只只攔路虎，打贏了每個重要節(jié)點戰(zhàn)役。工程于2016年1月主樓底板大體積混凝土澆筑完成，裙樓及車庫地下結構沖出正負零。2016年5月主樓沖出正負零。2016年8月完成主樓結構5層。2016年9月完成爬模、爬架安裝調試。工程正式進入第一個標準層施工后，通過有序組織，合理優(yōu)化施工工序，大幅加快了施工進度，10月底開始，利用25天有效工期完成核心筒8層結構施工，截止到11月底，已經(jīng)完成核心筒21層，外框11層的施工任務，進入伸臂桁架加強層施工。如此令人驚嘆的施工速度凝聚了項目部所有人的智慧與汗水，更是建工人“首戰(zhàn)用我，用我必勝”國企擔當?shù)纳鷦訉懻铡?/span>
精心組織 向管理要效益
國瑞·西安金融中心工程施工場地極為狹小，工期只有985天，極為緊張。項目部全體人員通過精細組織，深耕管理，保證了工程進度、質量、安全等各項指標。
主樓標準層施工階段，項目部倒排工期，精確到天。合理劃分施工區(qū)域。核心筒土建結構分為兩大施工區(qū)域，即，東段（AC）及西段（BD），保證流水施工。巧妙合理安排施工工序。本工程核心筒為勁鋼結構，墻體內(nèi)存在大量鋼構件，為保證鋼構件安裝不影響土建施工，又將兩大土建施工區(qū)域共分解成ABCD四個鋼結構安裝區(qū)域，流水進行鋼構件的安裝。同時合理安排塔吊、爬模、爬架的爬升，及鋼構件的吊裝、卸車時間，保證整體施工進度。
在確保工程工期的情況下，項目部高度重視安全教育。建立健全項目部、施工人員兩級安全管理體系，識別出7大類安全風險源并制定出相應防范措施。開展了集中安全教育、消防演習、定期安全考核等工作，現(xiàn)場設立安全體驗區(qū)，組織施工人員進行安全體驗，豐富形式對全體參建人員進行安全教育。汲取“11·24”特別重大事故教訓，完善應急預案，增強預案的針對性和操作性。
在質量管理中，制定測量管理制度、試驗管理制度、材料設備構配件進場檢驗管理制度、質量樣板制度、隱蔽工程及關鍵工序質量檢查驗收制度、工程質量三檢制等多項管理制度。狠抓源頭治理，從鋼構件深化設計、工廠加工、過程運輸、現(xiàn)場檢查等各個環(huán)節(jié)確保構件質量，安裝時嚴格按照焊接施工方案進行施工，確保焊接質量。
進場以來，項目部組織人員4次參加西安市建筑協(xié)會組織的綠色施工培訓，帶領項目部主要管理人員先后到8家綠色示范工地進行參觀，了解文明工地和綠色施工示范工程的地方標準要求，對現(xiàn)場工作進行了完善和整改。堅持“四節(jié)一環(huán)?！钡幕驹瓌t，深化綠色施工的各項措施，路燈使用光普發(fā)電，砼養(yǎng)護、防塵、沖洗、消防用水使用地下降水，利用廢舊模板制作現(xiàn)場宣傳展板，對施工現(xiàn)場和辦公區(qū)的重新規(guī)劃，制定項目能源（電、柴油）利用的計量考核制度，嚴格控制建筑材料余料的回收與再利用。同時加強企業(yè)文化的宣傳，致力于將項目部打造成“綠色、生態(tài)、環(huán)保、和諧”的項目部。
建樓育人 搭建員工成長平臺
超高層項目的承攬，項目部不僅追求施工工藝、技術手段的進步，更志在總承包管理經(jīng)驗和能力的積累，超高層項目管理人才的孵化和裂變。作為國瑞·西安金融中心項目經(jīng)理的張進紅早在入場之初就帶領項目部骨干人員前往全國各地超高層項目學習取經(jīng)，根據(jù)本工程的具體情況多次召開專題會討論施工組織，重要節(jié)點和重要施工方案，并在實際工作中不斷完善。張進紅經(jīng)理總說，本工程結構形式復雜，施工重點難點多，我們要保持空杯心態(tài)，不斷學習、請教、實踐、總結，為企業(yè)積累超高層管理經(jīng)驗。同時，他還給自己定下了每天至少上兩次樓的指標，每天早起進入辦公室之后拿起安全帽就走，風雨無阻。正是這種干勁和拼勁，給大家?guī)砹嗽丛床粩嗟膭恿Αｍ椖坎啃氯肼毜膯T工私下還開玩笑說，看著經(jīng)理天天上樓，自己都不好意思偷懶不去現(xiàn)場呢，夏天鋪好樓承板的作業(yè)面就像憑空多了一圈的小太陽似的，熱的人說不出的難受，然而看到張經(jīng)理堅守在現(xiàn)場就覺得這些都算不得什么。
隨著工程的不斷推進，專業(yè)分包單位不斷入場，怎樣對這么多的分包單位進行管理，是項目部要研究的課題。為此，項目部領導多次碰頭討論，并向中建三局、上海建工等單位學習，探索出了本項目分包管理的思路，聯(lián)合項目部各部門出臺了《國瑞·西安金融中心項目部總承包管理手冊》和《國瑞·西安金融中心項目部分包進場指導手冊》。在工作中與分包單位建立互信、互通的關系，遇到問題一起解決，其中一家分包單位的負責人不止一次地提到，北京建工不愧是大型國企，標準化管理，人性化關懷，盡顯大企風范。
堅持走大項目人才培養(yǎng)之路，形成人才梯隊，在項目部營造“學習、交流、創(chuàng)新”的氛圍。根據(jù)員工自身業(yè)務方向和性格特點，項目部著重向復合型和專業(yè)型兩個方向進行培養(yǎng)；利用項目部人員“老中青”三結合的特點，發(fā)揮資歷老員工優(yōu)勢，學習借鑒其管理經(jīng)驗。發(fā)揮專家型員工優(yōu)勢，在超高層科研課題研究方面予以引導。發(fā)揮年輕員工優(yōu)勢，鼓勵他們崗位建功，及早成才；項目內(nèi)部輪崗。新入職員工安排其在施工一線多個部門輪崗，讓員工了解項目各項工作的同時對自己有個更加準確的定位從而對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠更加清晰，完整；在培養(yǎng)人才的同時，推進人才輸出工作，走裂變培養(yǎng)人才之路，為員工搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。
350米的超高層施工任務急、難、險、重，然而項目部全體人員遇強更強，勇于擔當，為企業(yè)發(fā)展傾盡自己的全力！
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