084 上市過程中應(yīng)關(guān)注的事項 《成長企業(yè)的管理》第十五章第三節(jié) 上市 過程 中應(yīng) 關(guān)注 事項 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司 發(fā)布時間：2016-09-06 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 《成長企業(yè)的管理》第十五章第三節(jié)H5，H5頁面制作工具歡迎來到德勤企業(yè)成長學院微課堂上市過程中應(yīng)關(guān)注的事項上市之路上市過程中應(yīng)關(guān)注的事項上市之路提到上市，離不開的就是財務(wù)話題。從符合上市標準，到報告披露合規(guī)，圍繞著諸多的會計相關(guān)問題，例如：收入確認、關(guān)聯(lián)交易、公允價值、股份支付和股權(quán)薪酬等等，當然也包含內(nèi)部控制、稅務(wù)籌劃等其他問題。 上市過程中應(yīng)關(guān)注的事項德教授：股份支付和股權(quán)薪酬。從會計角度而言，這兩個事項在財務(wù)報表上反映出的數(shù)據(jù)是否正確，披露是否完整，是專業(yè)人士關(guān)注的重點；而從企業(yè)角度來說，這兩個事項所涉及的政策是否能夠達到激勵員工、留住人才，增強團隊的凝聚力和提高員工積極性才是關(guān)注的重點，因為，這兩項所涉及的對象是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素——人。小勤：在會計過程中，有哪些事項是需要企業(yè)特別關(guān)注的呢？合理的股份支付和股權(quán)薪酬政策可以讓上市的整個過程更為順暢，因為管理層和員工都十分清楚，在企業(yè)成功上市后，他們可以分享到企業(yè)的經(jīng)營成果，并且分享到的成果可以達到他們的期望。不僅如此，好的政策還可以持續(xù)激勵員工的斗志，讓整個團隊在企業(yè)上市后還能保持積極努力的工作，推動上市后企業(yè)的持續(xù)快速的發(fā)展。相反，沒有股份支付和股權(quán)薪酬政策，或是采用的政策不恰當，會給公司上市之路增添許多障礙，如因不滿意公司的股份支付或股權(quán)激勵政策導致的管理人員離任，因無法分享企業(yè)上市成果反而要承擔上市過程中高強度的工作而離職的核心員工等，這些管理和工作上的不連續(xù)會直接阻礙上市進程。 康哲藥業(yè)在上市過程中就十分關(guān)注到股權(quán)薪酬政策的制定，這也與公司一直以來關(guān)心員工、以人為本的企業(yè)文化密不可分?？嫡芩帢I(yè)重視員工的成長，從新員工培訓到團隊建設(shè)、從公司年會到康哲期刊的創(chuàng)辦，公司時刻都在關(guān)注員工的成長。公司要讓重要員工能夠享受到企業(yè)上市發(fā)展的成果，以達到獎勵和激勵的作用。康哲藥業(yè)在上市過程中就十分關(guān)注到股權(quán)薪酬政策的制定，這也與公司一直以來關(guān)心員工、以人為本的企業(yè)文化密不可分?？嫡芩帢I(yè)重視員工的成長，從新員工培訓到團隊建設(shè)、從公司年會到康哲期刊的創(chuàng)辦，公司時刻都在關(guān)注員工的成長。根據(jù)計劃，董事會可全權(quán)酌情邀請公司內(nèi)部選定的員工參與，被選中的員工包括公司的重要人員、已在公司工作達到十年及以上的人員（經(jīng)董事會批準，在公司服務(wù)滿五年的員工也可以加入計劃），和對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有杰出貢獻的人員。計劃內(nèi)的成員有權(quán)按照計劃的條款于退休后每月收取以現(xiàn)金支付的退休金，為期最多十年。計劃的資金來自公司每年的供款，供款金額為公司當年稅后利潤的0.5%至3%，具體金額由董事會確定和批準。這個計劃對員工具有很大的吸引力，能夠讓員工感到繼續(xù)為公司服務(wù)可以換取更大的回報，讓資歷較新的員工也能享受到公司上市的成果，這不僅穩(wěn)定了公司的員工隊伍，也為公司構(gòu)建了一個穩(wěn)定的內(nèi)在基礎(chǔ)。 2010年9月康哲藥業(yè)上市后至2013年6月，公司仍保持強勁的增長勢頭，2011年、2012年和2013年上半年公司的銷售額分別為 USD210.4M、 USD281.9M和 USD167.0M，凈利潤分別為 USD62.4M、USD85.1M和 USD50.5M，2011年和2012年，公司分別按照每四股送一股和每二股送一股對股東派送紅股。與2007-2010年相比，公司經(jīng)營又進入了一個更高發(fā)展階段。康哲藥業(yè)的案例告訴我們，企業(yè)規(guī)模較小時有遠大的目標并非不切實際、好高騖遠，只要有受到認可的企業(yè)文化、優(yōu)秀的管理人員，制定出適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，并有積極努力的員工團隊配合以實施，企業(yè)必能抓住機會，不斷壯大自己，實現(xiàn)目標只是時間問題。成長企業(yè)的管理德勤企業(yè)成長學院德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司胡家威 殷亞莉歐振興 張寶云王拓軒 張廣達許堅真 周錦昌周梓滔感謝收看我們精心為您制作的微課堂如果您喜歡我們的課程請掃描上方二維碼關(guān)注德勤DGA學院并推薦給朋友
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