2018年玉溪分公司客戶化文化建設(shè)工作要點 地圖 玉溪 分公司 客戶 文化建設(shè) 文化 建設(shè) 工作 要點 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者:惠妞 發(fā)布時間:2018-06-28 版權(quán)說明:該作品由用戶自己創(chuàng)作,作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報 2018年客戶化文化建設(shè)工作要點H5,H5頁面制作工具2018年7月2018年玉溪分公司客戶化文化建設(shè)工作要點前 言 為持續(xù)有效推進2018年玉溪分公司客戶化文化建設(shè)工作有效落地執(zhí)行,深化一線員工的客戶化意識,規(guī)范客戶化服務(wù)標(biāo)準,確保執(zhí)行落地有成效,真正在公司客戶化戰(zhàn)略落地中發(fā)揮出客戶化文化的關(guān)鍵作用,玉溪分公司將開展2018年客戶化文化建設(shè)工作。方案實施時間總經(jīng)理服務(wù)日客戶座談會空椅儀式各縣區(qū)分公司、分公司各部室(中心)客戶化文化活動內(nèi)容方案范圍客戶化文化宣傳客戶化案例分享會客戶化文化宣傳2018年7月1日—12月31日方案要點上報要求:每季度末即6月29日、9月25日、12月25日將活動小結(jié)、活動照片整理上報,大市場口、大網(wǎng)絡(luò)口、大綜合口各上報1篇,各縣區(qū)分公司分別上報1篇。開展形式:各單位圍繞“客戶化”文化內(nèi)容,結(jié)合客戶需求,針對服務(wù)短板、服務(wù)創(chuàng)新等方面開展形式多樣的活動。開展活動時,設(shè)置客戶化知識宣傳環(huán)節(jié),形式不限,如標(biāo)桿人物宣講、客戶化感動人物事跡傳播、我身邊的客戶化、外部客戶為移動客戶化行為點贊等。注:機關(guān)部門可聯(lián)合開展,大市場口由市場部牽頭組織、大網(wǎng)絡(luò)口由網(wǎng)絡(luò)部牽頭組織、大綜合口由綜合部牽頭組織,各縣區(qū)分公司各自組織開展。客戶化文化宣傳上報要求:2018年7月20日前公司各部室、中心至少上報1個優(yōu)秀案例,各縣區(qū)分公司每至少上報正面、反面優(yōu)秀案例各1個。上報形式:可通過圖文形式進行案例上報,簡要案例說明(word形式,內(nèi)容包括簡要說明問題來源,實行客戶化行為、案例總結(jié)等不超過1000字)。征集時間:7月1日-7月20日征集類型:客戶化行為案例:挖掘能夠踐行客戶化行為原則、服務(wù)理念,符合客戶服務(wù)行為守則的事件。非客戶化行為:身邊發(fā)生違反客戶化十項禁令內(nèi)容,與客戶化行為原則、服務(wù)理念相反的反面事件(含客戶投訴事件)。客戶化案例分享會儀式形式:形式不限,可宣讀、分享案例,或采取圖片展示、對客戶化文化解讀等多種形式,對部門員工進行宣貫和客戶化案例分享。儀式要求:圍繞“客戶化”文化內(nèi)容,可在召開晨會、周會、例會、全員大會等會議時,將宣貫儀式作為第一項內(nèi)容,由部門經(jīng)理、班組長等進行客戶化文化內(nèi)容宣讀,將案例分享作為第二項內(nèi)容,進行正面案例分享或反面案例分享,并安排相關(guān)人員做好會議記錄,方便未參加人員參閱學(xué)習(xí)。客戶化文化宣讀開展內(nèi)容:三級經(jīng)理人員到當(dāng)?shù)販贤?00營業(yè)廳開展為期半天的“總經(jīng)理服務(wù)日”活動,為客戶進行業(yè)務(wù)辦理、解答客戶業(yè)務(wù)咨詢問題,活動、業(yè)務(wù)宣傳,收集客戶意見或建議,活動按月開展。活動要求:請各縣區(qū)分公司在活動開展當(dāng)天通過營業(yè)廳桌牌形式自行組織宣傳,確?;顒赢?dāng)天的效果;活動結(jié)束第二天上報活動當(dāng)天照片及客戶接待信息反饋表。總經(jīng)理服務(wù)日儀式要求:每次客戶體驗分析會“客戶”坐席設(shè)置率≥100%。活動內(nèi)容:各縣區(qū)分公司每月召開客戶體驗分析會時,會場需設(shè)置“客戶”坐席,即會場需預(yù)留一個空座位,座位上放置寫著“客戶”兩字的醒目臺卡,隨時提醒大家“客戶永遠是第一位的”。空椅儀式開展內(nèi)容:由分公司/縣區(qū)分公司邀請客戶參加“和粉俱樂部”客戶座談會,通過座談會有效拉近與客戶的距離,傾聽客戶聲音,收集客戶對公司產(chǎn)品的建議和意見,真正踐行了“貼心服務(wù),最佳體驗”的客戶化服務(wù)理念。凡接到公司正式邀請且全程參與客戶座談會的客戶,每位客戶每次可贈送100元話費。“和粉俱樂部”客戶座談會秉持“客戶為根、服務(wù)為本”和“兩個毫不猶豫”理念,通過活動的持續(xù)開展, 促進全員客戶化意識進一步入腦、入心,并帶動文化入行。推動客戶化文化與日常生產(chǎn)運營相融合,時刻引導(dǎo)各級人員用客戶視角檢驗工作的必要性和有效性。不忘初心,牢記使命,讓客戶化文化扎根人心