宜春分行樟樹支行積極開展《內部控制手冊》推動學習工作 中國工商銀行宜春樟樹支行 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者:1 發(fā)布時間:2021-08-24 版權說明:該作品由用戶自己創(chuàng)作,作品中涉及到的內容、圖片、音樂、字體版權由作品發(fā)布者承擔。 侵權舉報 中國工商銀行宜春樟樹支行H5,H5頁面制作工具中國工商銀行樟樹支行推廣學習《內部控制手冊》 為有效提升全員風險意識,壓實內控履職責任,確保規(guī)范崗位操作行為,進一步推動總行《內部控制手冊》的落地實施,充分發(fā)揮《內部控制手冊》在加強內控管理、提高風控水平、增強制度執(zhí)行方面的積極作用,樟樹支行積極開展《內部控制手冊》的應用推進工作,確保員工準確掌握所在崗位的內控履職重點,并積極運用到實際崗位工作中。背景介紹 支行成立了以行長為組長,副行長為副組長,各網(wǎng)點、部門負責人為主的落實小組,組織制定詳細的學習培訓計劃,明確具體責任人、學習進度、學習內容等。各部門及網(wǎng)點加強《內部控制手冊》的培訓和推廣應用,使相關崗位人員熟練、準確掌握本崗位所涉及的主要風險、控制措施和工作要求,促進制度要求落地。組織推動 支行紀檢員對支行內部控制手冊推進方案進行了工作部署,要求合規(guī)經(jīng)理作為本次《內部控制手冊》的牽頭人,同時針對推進工作中的要求和細節(jié)進行工作提示,要求各網(wǎng)點要細致推進、合理落實,進一步加強網(wǎng)點內控履職。工作部署 各網(wǎng)點結合實際情況,開展場景化教育。一是將《內部控制手冊》宣教與日常工作相結合,選取實際案例對手冊內容和功能進行講解,在工作場景中找到手冊學習與應用的切入點。二是通過制作個性化宣傳材料,通過集中培訓、網(wǎng)絡課堂、H5等方式發(fā)送給全轄員工,強化員工對《手冊》作用的認識和理解,不斷提升員工”學手冊、用手冊“的意識。宣傳推廣理解應用提高運營效率梳理案例分析與總結分析重點掌握風險點學習培訓 下一步,工行宜春樟樹支行將繼續(xù)創(chuàng)新方式方法,持續(xù)推動《內部控制手冊》的推廣應用,通過舉辦主題活動、組織各類培訓等多種形式檢驗學習效果,為《內部控制手冊》的應用推廣營造良好的環(huán)境。同時,支行還將加大通報和考核力度,積極關注各部門《內部控制手冊》的應用情況,全面推動《內部控制手冊》的應用落地。總結