[管理提升年－微圖冊]京滬公司淮安管理處淮安收費(fèi)站值機(jī)班 以夏安賽活動為契機(jī)，提升站區(qū)安全管理水平 管理 提升 圖冊 公司 淮安 管理處 收費(fèi)站 收費(fèi) 值機(jī) 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：黃祺的帳號 發(fā)布時間：2016-07-26 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報 以夏安賽活動為契機(jī)，提升站區(qū)安全管理水平H5，H5頁面制作工具淮安站和諧號動車組“保暢先鋒”車廂 為響應(yīng)“營運(yùn)管理提升年”活動的有序開展，淮安站值機(jī)班以建設(shè)“特色班組”主題活動為契機(jī)，助推營運(yùn)管理工作的不斷提升。風(fēng)正 實(shí)干勁足心齊 氣順夏安賽倒計時倒計時比宣傳教育，賽全員參與度；夏安賽倒計時：倒計時實(shí)施步驟：第一階段：宣傳教育階段（7月1日-7月20日）1.公司制定下發(fā)“夏安賽”活動方案，各管理處、基層單位結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案、計劃。2.各單位開展動員部署及宣傳教育，普及安全法律法規(guī)和夏季安全知識。比教育培訓(xùn)，賽全員參與度；比制度落實(shí)，賽現(xiàn)場規(guī)范度；比隱患治理，賽環(huán)境安全度；比維護(hù)監(jiān)管，賽設(shè)施完好度；比信息化管理，賽臺賬真實(shí)度。第二階段：實(shí)施推進(jìn)階段（7月21日-9月19日）1. 組織開展各類安全活動，提高凳安全意識和技能，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。2. 細(xì)致梳理安全工作部位、環(huán)節(jié)，制定生意人防范措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。3. 實(shí)施安全生產(chǎn)自查自糾，切實(shí)消除安全隱患，堵塞管理漏洞。4. 公司不定期對各單位“夏安賽”活動開展情況進(jìn)行督查、暗訪。夏安賽倒計時：倒計時第三階段：總結(jié)提升階段（9月19日-10月8日）1.對照“夏安賽”考核標(biāo)準(zhǔn)開展自我評估，認(rèn)真總結(jié)活動情況，完成書面總結(jié)報告。2.二級單位在基層單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提練，總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)。分析不足，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)安全管理長效化。問答
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