廣田集團(tuán)海南·?；◢u商務(wù)概況《一次經(jīng)營(yíng)階段》

?；◢u總投資高達(dá)1600億人民幣，項(xiàng)目總占地約12000畝，總建筑面積約1367萬(wàn)平方米，容積率2.1，海岸線長(zhǎng)達(dá)40公里，由三個(gè)獨(dú)立島組成，其中1號(hào)島主要為商貿(mào)中心，2號(hào)島主要為精裝住宅，3號(hào)島主要為別墅群。（詳見(jiàn)附圖：中國(guó)海南海花島總體規(guī)劃示意圖）

廣田集團(tuán) 海南花島商務(wù) 概況經(jīng)營(yíng) 階段

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發(fā)布者：阿 Luo

發(fā)布時(shí)間：2016-06-25

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海花島商務(wù)概況
《一次經(jīng)營(yíng)階段》

組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)、外情況
4
3
2
前言概況
1
目錄

自2015年11月13日，接到精裝集團(tuán)廣州片區(qū)海南地區(qū)相關(guān)指令，對(duì)原成都片區(qū)管轄的?；◢u項(xiàng)目進(jìn)行收尾工作，我部根據(jù)相關(guān)指令已于2016年4月27日攻略及完善了所有遺留問(wèn)題，現(xiàn)所有工程均已通過(guò)竣工驗(yàn)收并已交付甲方使用，計(jì)劃于2016年7月份完成該項(xiàng)目約1400萬(wàn)元的工程結(jié)算。
我部管理背景
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

我部在接管該項(xiàng)目后，根據(jù)二次經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所收集及多方面了解的動(dòng)態(tài)，本著與恒大長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合我司相關(guān)商務(wù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際惡劣環(huán)境，特此收集、記錄、分析并呈報(bào)集團(tuán)獲悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為集團(tuán)針對(duì)海花島項(xiàng)目作出全局策劃提供參考。
商務(wù)分析目的
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

?；◢u總投資高達(dá)1600億人民幣，項(xiàng)目總占地約12000畝，總建筑面積約1367萬(wàn)平方米，容積率2.1，海岸線長(zhǎng)達(dá)40公里，由三個(gè)獨(dú)立島組成，其中1號(hào)島主要為商貿(mào)中心，2號(hào)島主要為精裝住宅，3號(hào)島主要為別墅群。（詳見(jiàn)附圖：中國(guó)海南?；◢u總體規(guī)劃示意圖)。
?；◢u簡(jiǎn)介-1
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

?；◢u首期開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售額約為122億，交樓時(shí)間為2018年年底；二次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售額約為30億、后期銷(xiāo)售額約為20億，交樓時(shí)間為2019年年底。現(xiàn)正處于主體大面積建設(shè)階段，工期緊張，參建單位較多。
海花島簡(jiǎn)介-2
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

?；◢u的建設(shè)定位是根據(jù)恒大兩大核心計(jì)劃，即：
目標(biāo)一，?；◢u獨(dú)立上市計(jì)劃；
目標(biāo)二，超越迪拜人工島建設(shè)目標(biāo)。
依據(jù)以上兩個(gè)目標(biāo)，相比恒大其他重點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目管控更為嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻：安全文明施工、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工期節(jié)點(diǎn)、民工及材料流量、施工措施等都要提升一個(gè)等級(jí)。

依據(jù)以上兩個(gè)目標(biāo)，相比恒大其他重點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目管控更為嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻：安全文明施工、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工期節(jié)點(diǎn)、民工及材料流量、施工措施等都要提升一個(gè)等級(jí)。
?；◢u建設(shè)定位
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，為保證工程交付使用時(shí)有良好的裝修效果，在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)就要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，按相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行驗(yàn)收，從標(biāo)高、垂直度、平整度、施工工藝等方面嚴(yán)格要求，為裝修工程施工創(chuàng)造良好的基層，使裝修施工順利展開(kāi)，從而保證裝修工程的施工質(zhì)量和裝飾效果。
主體質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

安全標(biāo)志應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)和危險(xiǎn)源，設(shè)置于明亮、醒目處。張貼時(shí)上沿邊離地高度1800mm；安全標(biāo)志不應(yīng)設(shè)在門(mén)、窗、架等可移動(dòng)的物體上，以免標(biāo)志牌隨母體物體相應(yīng)移動(dòng)，影響認(rèn)讀。安全標(biāo)志前不得放置妨礙認(rèn)讀的障礙物；多個(gè)安全標(biāo)志在一起設(shè)置時(shí)，應(yīng)按警告、禁止、指令、提示類(lèi)型的順序，先左后右、先上后下地排列；安全標(biāo)志應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時(shí)應(yīng)及時(shí)修整或更換；作業(yè)內(nèi)容、危險(xiǎn)源等發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)更換相應(yīng)安全標(biāo)志。
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

依據(jù)海花島實(shí)際情況，島內(nèi)不允許搭設(shè)板房，工人入住島外，上下班路途遙遠(yuǎn)，從金碧天下入島距離根據(jù)目前島內(nèi)規(guī)劃及施工道路建設(shè)進(jìn)度，入島距離將隨著建設(shè)進(jìn)度增大。詳見(jiàn)附圖
島內(nèi)臨建規(guī)定
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

根據(jù)樣板工程經(jīng)驗(yàn)，綜合現(xiàn)階段恒大對(duì)各參建單位安全文明施工管理模塊的要求，相比恒大其他重點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目管控更為嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻。
安全文明施工管理
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

海花島版圖南起排浦鎮(zhèn)，北至白馬井鎮(zhèn)，在整個(gè)區(qū)域內(nèi)地產(chǎn)商眾多，除恒大?；◢u外，島對(duì)面還有：瀾鉑灣、中南地產(chǎn)、金碧天下、海陽(yáng)城、重慶城、福安泰隆、塞維亞、中視地產(chǎn)等，因此沿海土地被大量征收，參建單位諸多，工人數(shù)量龐大，治安管理混亂。
由于島內(nèi)不允許工人住宿（島內(nèi)目前也不具備生活用水等設(shè)施條件），工人入住島外，上下班路途遙遠(yuǎn)，交通工具欠缺，租房困難，增加間接成本，考慮到工人安全及穩(wěn)定問(wèn)題，擬定建議搭設(shè)生活區(qū)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行集中管理，同時(shí)提升公司品牌形象。（該方案將在商務(wù)策劃-10%至0%階段詳細(xì)策劃呈報(bào)，計(jì)劃7月份完成，初步選地詳見(jiàn)附圖）
場(chǎng)外環(huán)境
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

通過(guò)科學(xué)合理分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過(guò)程，以提高工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托目標(biāo)。
人力分析
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

海南地區(qū)材料資源貧乏，缺乏大型供應(yīng)商，搶工狀態(tài)下，材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致各部各項(xiàng)工序無(wú)法及時(shí)開(kāi)展，影響施工進(jìn)度，造成窩工等負(fù)面影響。此外，本地區(qū)材料價(jià)格普遍偏高，如河沙市場(chǎng)價(jià)格同比去年近乎增長(zhǎng)一倍，另外，場(chǎng)內(nèi)不允許搭建庫(kù)房，若搭建在島外，將增大材料運(yùn)輸措施成本。
物力分析
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

由于項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)不到位，沒(méi)有制定周密的物資計(jì)劃，使得項(xiàng)目工程中物資管理出現(xiàn)偏差，物資管理具體工作不夠準(zhǔn)確。而且大部分的項(xiàng)目工程即使有物資管理現(xiàn)狀，但是缺乏科學(xué)合理的管理思路，物資管理的計(jì)劃不能滿足項(xiàng)目工程的實(shí)際需要，使得項(xiàng)目工程進(jìn)行過(guò)程中因?yàn)槲镔Y問(wèn)題而停工或物資擠積壓。
勞務(wù)班組管理
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

項(xiàng)目管理架構(gòu)以集團(tuán)最新規(guī)范為基礎(chǔ)，綜合海花島特殊環(huán)境，應(yīng)增加安全、質(zhì)檢、安保人員等，屆時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求作靈活調(diào)整。
項(xiàng)目人員配備
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

資金回款
資金回款對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作意義重大，做好工程回款工作，首先要進(jìn)一步提高回款意識(shí)，增強(qiáng)清收工程款的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

招投標(biāo)部分
根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況擬定招投標(biāo)方案，對(duì)于合同清單說(shuō)明及合同條款必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求。
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

在項(xiàng)目的管理中，工程管理工作會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期和成本。管理工作的好壞，很大程度決定了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三塊。對(duì)這三塊進(jìn)行有效的控制管理可以使項(xiàng)目的綜合效益得到很大的提高。
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場(chǎng)內(nèi)外
情況
前言
概況

以和求精
以人為本
以信求生
以客為尊
管理理念

團(tuán)隊(duì)
在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是有限的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，你才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，你才能成就卓越的自己！
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項(xiàng)目管理組織

團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來(lái)的一個(gè)團(tuán)體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；需要的是團(tuán)結(jié)友愛(ài)、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項(xiàng)目管理組織

?；◢u項(xiàng)目部共有主合同5個(gè)，補(bǔ)充協(xié)議3個(gè)，委托2個(gè)，總合同造價(jià)約為1400萬(wàn)元，所有合同均已完工，現(xiàn)項(xiàng)目全體人員全面投入后期結(jié)算工作。
項(xiàng)目規(guī)模
廣田集團(tuán)海南?；◢u項(xiàng)目部成立于2015年7 ，主接業(yè)務(wù)為?；◢u裝飾工程。
項(xiàng)目成立
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項(xiàng)目管理組織

辦公環(huán)境
良好的辦公環(huán)境可以帶給大家愉悅的心情、提高工作效率，樹(shù)立良好的公司品牌形象。
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項(xiàng)目管理組織

資料管理
信息管理
信息是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是決策者進(jìn)行成功規(guī)劃的基礎(chǔ)。
作為項(xiàng)目管理極為重要一部分，資料管理越來(lái)越得到大家的重視，為做好資料管理工作，使之能充分發(fā)揮作用，筆者結(jié)合自身體會(huì)對(duì)其進(jìn)行分析研究，并取得了一些初步認(rèn)識(shí)。
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項(xiàng)目管理組織

倉(cāng)庫(kù)管理
重視庫(kù)房管理的規(guī)范性，遵從整潔、安全、便捷的倉(cāng)庫(kù)三大管理要素。
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項(xiàng)目管理組織

宿舍環(huán)境
員工宿舍
洗漱用品必須擺放整齊，共同維護(hù)公共生活環(huán)境。
為保障項(xiàng)目人員有一個(gè)清潔、安靜、舒適、秩序良好的休息環(huán)境，對(duì)宿舍實(shí)行半軍事化管理。
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項(xiàng)目管理組織

青春活力
如果沒(méi)有經(jīng)歷運(yùn)動(dòng)場(chǎng)面，不參與其中，就不可能體會(huì)因?yàn)閯倮鴼g呼的激情和喜悅。
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項(xiàng)目管理組織

編制：?；◢u項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
謝謝觀看

廣田集團(tuán)海南·?；◢u商務(wù)概況《一次經(jīng)營(yíng)階段》

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