437品牌推廣

宣傳品牌推廣品牌推廣

立即制作

發(fā)布者：山東奎文佳誠(chéng)咨詢公司

發(fā)布時(shí)間：2017-09-09

版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。

侵權(quán)舉報(bào)

分享詳情H5，H5頁(yè)面制作工具

運(yùn)營(yíng)管控專家
山東奎文佳誠(chéng)管理咨詢有限公司
企
業(yè)
管
理

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理提升
運(yùn)營(yíng)管控先行
實(shí)行運(yùn)營(yíng)管控
醫(yī)院管理更輕松
房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控
十年行業(yè)堅(jiān)持

公司簡(jiǎn)介：

山東奎文佳誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家高起點(diǎn)、重信用和實(shí)戰(zhàn)型的管理咨詢機(jī)構(gòu)，主要咨詢師都具有大學(xué)本科以上學(xué)歷、十年以上的行業(yè)工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，以”企業(yè)高管+咨詢實(shí)踐”型人才為主。公司秉承“奎文傳世濟(jì)天下，佳誠(chéng)立業(yè)節(jié)煩憂”的使命，在”互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)“供給側(cè)改革“”經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”等技術(shù)要素、經(jīng)濟(jì)要素和政策要素要求下，推進(jìn)房地產(chǎn)、醫(yī)療、養(yǎng)老等行業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)在“組織管控、運(yùn)營(yíng)管控、全激勵(lì)體系、多項(xiàng)目管控、軟件平臺(tái)融合、企業(yè)生態(tài)管控”等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

奎文佳誠(chéng)咨詢公司的房產(chǎn)、醫(yī)療、養(yǎng)老咨詢業(yè)務(wù)面向全國(guó)，目前已有上海、山東、河南、山西、陜西、新疆和北京等十幾家房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了咨詢合作，均取得了不錯(cuò)的咨詢效果。
公司在不斷拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)技術(shù)更新、人才培訓(xùn)、業(yè)務(wù)發(fā)展，在客戶要求的分析和咨詢方案的深化上加大投入，充分發(fā)揮評(píng)審委員會(huì)職能，讓客戶需求得到有效理解，在方案中的到體現(xiàn)，在實(shí)施落地上得到認(rèn)可。

企業(yè)文化
不為失敗找借口
只為成功找方法
企業(yè)文化：

1、使命：奎文傳世濟(jì)天下，佳誠(chéng)立業(yè)解煩憂。

2、愿景：讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者放心，讓企業(yè)管理者安心。

3、企業(yè)價(jià)值：為房地產(chǎn)、醫(yī)療、養(yǎng) 老行業(yè)的企業(yè)提升管控能力、管理效率。

決定未來(lái)
決定方向
決定成敗
決定一切
態(tài)度

細(xì)節(jié)

目標(biāo)

行動(dòng)
4、人才觀：能吃苦、愿動(dòng)手、愛(ài)學(xué) 習(xí)、勤思考的人方可成就企業(yè)和個(gè) 人。

5、管理觀念：制度為骨架、運(yùn)營(yíng)為血脈，愿景、目標(biāo)、激勵(lì)為精氣神。

6、客戶理念：以客戶需求為跟本，
與客戶協(xié)同發(fā)展。

公
司
構(gòu)
架

一、房地產(chǎn)咨詢
1 咨詢簡(jiǎn)介

2 組織管控咨詢

3 運(yùn)營(yíng)管控咨詢

4 項(xiàng)目管控咨詢

5 全激勵(lì)管控咨詢

二、醫(yī)院咨詢
1 咨詢簡(jiǎn)介

2 組織管控咨詢

3 GMS咨詢

4 運(yùn)營(yíng)管控咨詢

5企業(yè)生態(tài)管理咨詢

1 咨詢簡(jiǎn)介

2 組織管控咨詢

3 GMS咨詢

4 運(yùn)營(yíng)管控咨詢

5 全激勵(lì)管理咨詢
三、養(yǎng)老咨詢
老年之家

一、（1）咨詢簡(jiǎn)介

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的快速發(fā)展，很多企業(yè)經(jīng)過(guò)了管理摸索、外聘咨詢和內(nèi)研外聘三個(gè)階段，已經(jīng)具備了很好的管理基礎(chǔ)，并通過(guò)業(yè)務(wù)擴(kuò)展形成了以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷售為主業(yè)、集合物管、設(shè)計(jì)、施工、建材生產(chǎn)或新金融等副業(yè)在內(nèi)的分子公司的集團(tuán)公司。集團(tuán)架構(gòu)不斷擴(kuò)大，管理層級(jí)逐步增加增加，人員數(shù)量越來(lái)越多，管理效率卻逐年降低，企業(yè)發(fā)展中的管理難度進(jìn)一步提升。

近幾年，龍湖、萬(wàn)科、恒大和萬(wàn)達(dá)等集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控體系讓個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)。公司通過(guò)對(duì)以上幾個(gè)公司的跟蹤研究，并招聘相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行完善，總結(jié)出一套比較完整、適用比較強(qiáng)的管控體系，其中包括組織管控體系、
房地產(chǎn)咨詢

房地產(chǎn)咨詢
運(yùn)營(yíng)管控體系、全激勵(lì)管控體系、多項(xiàng)目管控體系、軟件平臺(tái)互通系、企業(yè)生態(tài)管控體系。這六大體系是以組織管控體系為骨架、運(yùn)營(yíng)管控體系為經(jīng)脈、全激勵(lì)管控體系為喉舌、軟件平臺(tái)融合體系為臟器、多項(xiàng)目管控體系和企業(yè)生態(tài)管控體系為肢體構(gòu)成了完整的企業(yè)生命體。六大體系相輔相成、協(xié)調(diào)共生、又可自成一套統(tǒng)、獨(dú)立發(fā)揮作用，即打破了原有的部門(mén)、業(yè)務(wù)條線造成的壁壘，也打通了以運(yùn)營(yíng)、激勵(lì)和流程為依托的管理新通道。

一、（2）組織管控咨詢

組織管控分為三項(xiàng)內(nèi)容：

1、兼并重組、架構(gòu)重建、流程
再造、制度體系更新。

2、實(shí)行阿米巴組織架構(gòu)，打造動(dòng) 車(chē)型企業(yè)的飛速發(fā)展。

3、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)協(xié)同組織架構(gòu)，打造航母型集團(tuán)的聯(lián)合行動(dòng)。

因?yàn)橛形?/span>
所以更好
一、（3）運(yùn)營(yíng)管控咨詢

1、基于層級(jí)架構(gòu)下的運(yùn)營(yíng)管控咨詢。

2、基于阿米巴組織架構(gòu)的運(yùn)營(yíng) 管控體系。

3、基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同組織架構(gòu)的運(yùn) 營(yíng)管控體系。

傾聽(tīng)用戶的聲音
一、（4）項(xiàng)目管控咨詢

項(xiàng)目管控咨詢是從集團(tuán)視角，建立一套項(xiàng)目公司的管控體系，包括項(xiàng)目公的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)界定、工作流程、運(yùn)營(yíng) 系統(tǒng)，明確項(xiàng)目公司與集團(tuán)公司的權(quán)責(zé)
利關(guān)系，確定項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
和考核體系。

探討問(wèn)題所在
找出問(wèn)題根源
一、（5）全激勵(lì)管理咨詢

全激勵(lì)管理咨詢是以集團(tuán)視角，對(duì)集團(tuán)和個(gè)分子公司進(jìn)行系統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)，以正激勵(lì)為導(dǎo)向，以職能崗位分層為基礎(chǔ)，按照一定的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定不同的薪酬方案、考核方案和進(jìn)入退出機(jī)制，按照不同職能階層的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)正激勵(lì)目的，達(dá)到提高員工敬業(yè)度和提升公司業(yè)績(jī)的目標(biāo)。全激勵(lì)咨詢體系包括崗位薪資體系、年薪體系、合伙人體系、股權(quán)體系等。

遞
交咨詢方案
制定方案

共贏??！
合作??！

聯(lián)系我們

山東奎文佳誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司

地址：山東省濟(jì)南市市中區(qū)經(jīng)一路88號(hào)
明珠商務(wù)港3511室

聯(lián)系人：張先生

Email: KWJC88@126.COM

QQ : 897097730

手機(jī)：15650062785

15588838785

公司網(wǎng)站： http://www.kwjczx.com

437品牌推廣

相關(guān)作品

相關(guān)教程