奇瑞汽車鄂爾多斯分公司2017年QC小組成果發(fā)表賽 奇瑞 汽車 鄂爾多斯 分公司 小組 成果 發(fā)表 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者:奇瑞 發(fā)布時間:2017-08-31 版權(quán)說明:該作品由用戶自己創(chuàng)作,作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 H5,H5頁面制作工具主辦單位:質(zhì)量部鄂爾多斯分公司2017年QC小組成果發(fā)表賽— QC發(fā)布會既是所有小組成員的一次知識沉淀,因為將工作內(nèi)容寫出來是對工作的梳理,提高邏輯思維能力;也是對自己的一種鍛煉,通過發(fā)表賽提高表達能力,也能相互借鑒學習。— QC小組的英文全稱是Quality Control Circle,即質(zhì)量管理小組,是在生產(chǎn)、服務(wù)及管理等工作崗位的員工自愿結(jié)合,圍繞組織的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的,運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的團隊。— 1962年在日本石川馨博士的倡導下,QC小組首創(chuàng)于日本,并在世界范圍內(nèi)迅速得到推廣,目前有70多個國家在開展QC。— 我國在1978年引入QC小組,并得到快速普及和應(yīng)用。2017年鄂分公司通過指令攻關(guān)和自主攻關(guān)兩種方式進行問題改進,截止6月,已指令攻關(guān)課題99例,完成45例;自主攻關(guān)課題29例,完成29例。2017年QC工作取得的成績:優(yōu)秀課題參加國家/省級QC發(fā)布,屢獲殊榮提升A車型四門外擋水匹配合格率(海鷹小組) ——安徽省一等獎混線生產(chǎn)的兩車型左前輪罩差異防錯的質(zhì)量改進(風暴小組) ——安徽省一等獎降低A車型前底盤異響故障率 (技術(shù)之星小組) ——國家級一等獎奇瑞鄂爾多斯分公司2017年QC小組成果發(fā)表賽參賽課題質(zhì)量先鋒小組—降低前保與格柵裝配干涉率優(yōu)秀小團隊—降低左前翼子板與A柱配合Z向?qū)R度差的發(fā)生率云澤攻關(guān)小組—降低后圍亮條間隙故障率瑞不可擋小組—降低后倉漏水問題的發(fā)生率 猛虎突擊隊—降低中底板與前底板匹配間隙的不合格率現(xiàn)場改善小組—降低污泥清理頻次物流攻關(guān)組—降低左右件、差異件配送錯誤率瑞虹小組—降低車身PVC氣泡發(fā)生率金剛小組—降低前底盤異響的DRR影響率思瑞QC小組—降低儀表臺異響設(shè)計問題影響度“亮劍”到底引吭高歌參賽選手風采點評總結(jié)榮 譽 榜優(yōu)秀推進者三等獎降低污泥清理頻次降低中底板與前底板匹配間隙的不合格率 減少左前翼子板與A柱配合Z向?qū)R度差的發(fā)生率二等獎降低車身PVC氣泡發(fā)生率降低儀表臺異響設(shè)計問題影響度一等獎降低后倉漏水問題的發(fā)生率 向各小組表示祝賀,大家的努力為分公司的發(fā)展做出了一定的貢獻,接下來的工作任重道遠,QC工作要進一步推廣和提升,建立問題管理機制,在管理和服務(wù)方面也要延伸。 望每位質(zhì)量人在QC的道路上能持之以恒,將質(zhì)量管理水平提升一個新高度,再上一個新臺階。領(lǐng)導指示:幕后團隊主持人:趙金鵬總策劃:院金龍顧 問:葉小冬工作人員:李建強、徐會會 劉曄峰、霍春才微信制作:盧俊雄背景音樂: 《 閃光足跡》—QC小組之歌