151 風(fēng)險(xiǎn)管理的未來(lái)發(fā)展 金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)（1） 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn) 管理 未來(lái) 發(fā)展 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司 發(fā)布時(shí)間：2017-12-28 版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)（1）H5，H5頁(yè)面制作工具歡迎來(lái)到德勤企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院微課堂風(fēng)險(xiǎn)管理的未來(lái)發(fā)展金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)德教授：風(fēng)險(xiǎn)管理的未來(lái)發(fā)展與目前大家熟悉的風(fēng)險(xiǎn)管理能力將有顯著差異，業(yè)務(wù)部門(mén)將對(duì)其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)有明確責(zé)任小勤：風(fēng)險(xiǎn)管理未來(lái)會(huì)有什么發(fā)展呢？風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)本身也將進(jìn)行“瘦身”，設(shè)立合理化的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)架構(gòu)，運(yùn)用地理優(yōu)勢(shì)及交付模式實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，借助數(shù)字化力量提高效率和效益風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的職能將更加明晰——監(jiān)管和質(zhì)詢行為及文化管理將遍及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的未來(lái)發(fā)展與目前大家熟悉的風(fēng)險(xiǎn)管理能力將有顯著差異：數(shù)字化工具包括認(rèn)知技術(shù)機(jī)器人，它可掃描內(nèi)外部環(huán)境中的眾多信號(hào)，以識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、新興威脅及潛在危險(xiǎn)因素。這些數(shù)字化工具不僅可以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)，還可為業(yè)務(wù)、策略及戰(zhàn)略實(shí)施貢獻(xiàn)更多見(jiàn)解。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)將提供關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和其他因素交互作用的深入洞見(jiàn)。機(jī)器人技術(shù)和流程優(yōu)化將重塑流程，并自動(dòng)化大部分流程，以大幅減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量——包括審查行為及文化風(fēng)險(xiǎn)。自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)鑒別將持續(xù)進(jìn)行，遇有風(fēng)險(xiǎn)則提交給風(fēng)險(xiǎn)分析師進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估和處理，避免出現(xiàn)更重大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。若需要提總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的報(bào)告，自然語(yǔ)言生成技術(shù)將僅采用風(fēng)險(xiǎn)分析師審查并挑選的內(nèi)容，編制報(bào)告草案。本文闡述了金融機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)，以及他們可采用的方法。此種方法可協(xié)助金融機(jī)構(gòu)邁入風(fēng)險(xiǎn)管理的全新未來(lái)。監(jiān)管環(huán)境與業(yè)務(wù)環(huán)境變得更加反復(fù)無(wú)常，難以預(yù)測(cè)。監(jiān)管要求的嚴(yán)厲程度似乎已達(dá)到峰值，甚至在某些地區(qū)可能有所下降。隨著英國(guó)計(jì)劃脫歐，美國(guó)可能重新協(xié)商貿(mào)易協(xié)定并重新審視先前無(wú)可爭(zhēng)議的聯(lián)盟關(guān)系，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。金融科技初創(chuàng)企業(yè)正在威脅要顛覆傳統(tǒng)的金融服務(wù)業(yè)務(wù)模式。自金融危機(jī)以來(lái)，金融機(jī)構(gòu)面臨海嘯般的全新監(jiān)管要求。新的法規(guī)增加了合規(guī)成本，日益增長(zhǎng)的資本和流動(dòng)性要求降低了回報(bào)收益。這些新法規(guī)出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢、利率創(chuàng)歷史新低、盈利條件有限的時(shí)期，這些因素都進(jìn)一步減少了權(quán)益回報(bào)率，使金融機(jī)構(gòu)不得不降低運(yùn)營(yíng)成本，包括風(fēng)險(xiǎn)管理成本。如今，風(fēng)險(xiǎn)管理處在十字路口。金融機(jī)構(gòu)需決定他們是照舊經(jīng)營(yíng)，還是從根本上重新思考風(fēng)險(xiǎn)管理方法。截至目前，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)采用零星的方式應(yīng)對(duì)新的監(jiān)管要求，未形成連貫有效的結(jié)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)通常孤立地開(kāi)展，不僅增加成本及復(fù)雜性，還難以形成或不可能形成對(duì)企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理能力較以前更難以趕上現(xiàn)在變幻的業(yè)務(wù)環(huán)境。新環(huán)境極大地激勵(lì)金融機(jī)構(gòu)變革其風(fēng)險(xiǎn)管理方式，從本質(zhì)上提高效力和效率。這要求金融機(jī)構(gòu)間開(kāi)展協(xié)調(diào)，抓住戰(zhàn)略、人員、三道防線模式及技術(shù)相關(guān)的機(jī)遇。與此同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)利用新興技術(shù)，例如機(jī)器人流程自動(dòng)化、人工/認(rèn)知智能、自然語(yǔ)言處理及機(jī)器學(xué)習(xí)，這些技術(shù)不僅可以降低成本，還可預(yù)見(jiàn)新興風(fēng)險(xiǎn)。金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理新時(shí)代時(shí)，應(yīng)考慮下列六大必備舉措：當(dāng)撤出中國(guó)的投資或經(jīng)營(yíng)時(shí)的稅收影響有時(shí)比較復(fù)雜。一個(gè)投資者不僅僅需要考慮到當(dāng)?shù)兀ㄖ袊?guó)）的稅務(wù)后果，還需要考慮所屬國(guó)的稅務(wù)影響，以及可能存在的全球的納稅情況。由于不同的結(jié)構(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生完全不同的稅務(wù)結(jié)果，故此，有良好的計(jì)劃將幫助減少最終的債項(xiàng)。金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理新時(shí)代時(shí)，應(yīng)考慮下列六大必備舉措：降低成本，提高效益。由于收入增長(zhǎng)有限，利潤(rùn)空間被壓縮，金融機(jī)構(gòu)需找尋方法，既能降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本，又能提高效益，以滿足監(jiān)管要求及更多利益相關(guān)者的期待。除了流程改革，監(jiān)管科技(RecTech)解決方案同樣可以大幅提升效率。利用新技能，例如使用業(yè)務(wù)決策模型以評(píng)估成本變化、成本互化及云服務(wù)（如平臺(tái)即服務(wù)），實(shí)現(xiàn)更加深入可持續(xù)的成本效率并提高投資回報(bào)率。金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理新時(shí)代時(shí)，應(yīng)考慮下列六大必備舉措：降低成本，提高效益。由于收入增長(zhǎng)有限，利潤(rùn)空間被壓縮，金融機(jī)構(gòu)需找尋方法，既能降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本，又能提高效益，以滿足監(jiān)管要求及更多利益相關(guān)者的期待。除了流程改革，監(jiān)管科技(RecTech)解決方案同樣可以大幅提升效率。利用新技能，例如使用業(yè)務(wù)決策模型以評(píng)估成本變化、成本互化及云服務(wù)（如平臺(tái)即服務(wù)），實(shí)現(xiàn)更加深入可持續(xù)的成本效率并提高投資回報(bào)率。金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理新時(shí)代時(shí)，應(yīng)考慮下列六大必備舉措：重新思考三道防線模式并協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防御工作。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)重構(gòu)三道防線，并清除三道防線中重疊的職責(zé)。他們尤其要確保業(yè)務(wù)部門(mén)完全掌握部門(mén)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)也應(yīng)通過(guò)監(jiān)管和質(zhì)詢，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制。金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理新時(shí)代時(shí)，應(yīng)考慮下列六大必備舉措：制定正式的行為文化計(jì)劃。近期，金融機(jī)構(gòu)員工的不當(dāng)行為引發(fā)高級(jí)管理層和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的持續(xù)關(guān)注，他們愈發(fā)關(guān)注到灌輸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化及鼓勵(lì)員工道德行為的重要性。金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)在這方面應(yīng)投入更多精力，制定計(jì)劃性的、可持續(xù)的行為風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理新時(shí)代時(shí)，應(yīng)考慮下列六大必備舉措：戰(zhàn)略性地管理資本和流動(dòng)性。近期的監(jiān)管要求中，有關(guān)資本與流動(dòng)性方面的要求顯著增加。在目前收入偏低的環(huán)境下，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)謹(jǐn)慎考慮其業(yè)務(wù)策略對(duì)資本和流動(dòng)性的影響，由此方能通過(guò)優(yōu)化此類稀缺資源的使用，提高權(quán)益回報(bào)率。為有效實(shí)施上述六大必備舉措，金融機(jī)構(gòu)必須制定協(xié)調(diào)性計(jì)劃，以便單個(gè)舉措的實(shí)施不會(huì)與其他舉措相互矛盾。同時(shí)，還應(yīng)制定完整的風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)管變革組合管理方法，以推動(dòng)簡(jiǎn)化和現(xiàn)代化并確保基礎(chǔ)功能不受損害。金融機(jī)構(gòu)有機(jī)會(huì)重新定義并重建未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。感謝收看我們精心為您制作的微課堂如果您喜歡我們的課程請(qǐng)掃描上方二維碼關(guān)注德勤DGA學(xué)院并推薦給朋友
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