本報(bào)訊（記者 付其明 通訊員 劉洋 趙小娟 陳穎 王靜雪 馬淑麗 卞佳梁 王子健 董洋 王涵豐 梁雪 鄧在軍 梁煦）近日，四建公司召開2017年度重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，正式拉開2017年度重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽序幕。
350米國(guó)瑞·西安金融中心項(xiàng)目部為?！?月底突破200米”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部多措并舉，積極部署：一是項(xiàng)目部技術(shù)、生產(chǎn)、安全等各部門通力配合，通過微信隨時(shí)溝通和工作例會(huì)積極開展各項(xiàng)工作，為確保盡早完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航；二是現(xiàn)場(chǎng)施工采取“五加二”“白加黑”工作模式，項(xiàng)目部給勞務(wù)隊(duì)下達(dá)硬性任務(wù)指標(biāo)，實(shí)行早晚輪班制。
288米?？谥行捻?xiàng)目部結(jié)合目前任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，迅速組織召開會(huì)議，制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案。一是抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為勞動(dòng)競(jìng)賽奠定基礎(chǔ)；二是抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展；三是抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽持久深入；以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了?jìng)賽高潮。
428米?？陔p子塔（D15）工程積極開展以“團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 精心組織 攻堅(jiān)克難 創(chuàng)一流精品工程”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，緊密圍繞以5月上旬東配樓全面沖出正負(fù)零及月底前完成地下外墻防水和土方回填的施工目標(biāo)，重部署、強(qiáng)落實(shí)，一方面對(duì)標(biāo)先進(jìn)建筑施工企業(yè)，全面提升技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維模式創(chuàng)新能力；另一方面增加現(xiàn)場(chǎng)施工人員，在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，合理安排工人加班，組織進(jìn)行立體交叉作業(yè)，明確分工，責(zé)任到人，保證施工目標(biāo)如期完成。
?？诿捞m國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程航站樓二標(biāo)段圍繞著總工期計(jì)劃及創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)，按照各階段節(jié)點(diǎn)時(shí)間和施工計(jì)劃，緊密結(jié)合指廊工程自身特點(diǎn)和實(shí)際，開展了“大干60天沖出正負(fù)零”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目部形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進(jìn)、效果全面提升”的勞動(dòng)競(jìng)賽工作新格局。
海航首府項(xiàng)目B18地塊工程采取了多項(xiàng)組織措施保證勞動(dòng)競(jìng)賽效果。每棟樓設(shè)置棟號(hào)長(zhǎng)和技術(shù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接，保證施工現(xiàn)場(chǎng)在施工之前不存在技術(shù)問題，提前做好施工策劃，有針對(duì)性落實(shí)執(zhí)行，避免降效和返工。安排生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)材料、專業(yè)分包和勞務(wù)分包，及相關(guān)設(shè)備、機(jī)械，保證現(xiàn)場(chǎng)正常施工。合理安排施工順序，因場(chǎng)地限制，提前計(jì)劃好預(yù)留施工區(qū)域作為加工廠，及加工廠的移位的時(shí)間安排，有針對(duì)性的進(jìn)行局部搶工。提前做好塔吊、爬模、爬架的合同洽談，針對(duì)工程實(shí)際情況論證其技術(shù)可行性，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工需要。
懷柔中醫(yī)醫(yī)院項(xiàng)目部掀起了施工生產(chǎn)新高潮。一是推行質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范；二是科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，搶時(shí)間，要效率，確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑牢安全紅線意識(shí)，創(chuàng)建“零事故”施工現(xiàn)場(chǎng)；四是加強(qiáng)和規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)用工制度；五是高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)VI，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以“兩個(gè)務(wù)必”贏得客戶滿意，樹立四建形象和品牌；六是對(duì)三個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)伍每月進(jìn)行綜合考核評(píng)分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
新華航空食品配套用房工程項(xiàng)目部召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)。在動(dòng)員會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理賀寶全強(qiáng)調(diào)：工程已經(jīng)全面進(jìn)入裝修階段，各項(xiàng)工作有序開展，為了保障總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部要對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行分解，明確了解各專業(yè)、各節(jié)點(diǎn)的施工目標(biāo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部需要對(duì)裝修工程進(jìn)行深入策劃，分別組織制冷、內(nèi)保溫、提升機(jī)、幕墻、市政等主要專業(yè)分包進(jìn)行了討論，提前進(jìn)行圖紙深化、樣品認(rèn)定、加工訂貨、方案編制等工作，確保分項(xiàng)工程工期節(jié)點(diǎn)滿足總計(jì)劃要求。
大連魯能美麗匯項(xiàng)目部開展了“擼起袖子大干30天”樁基施工勞動(dòng)競(jìng)賽，明確施工目標(biāo)、制定進(jìn)度計(jì)劃、講明質(zhì)量要求、確立獎(jiǎng)罰制度。據(jù)悉，項(xiàng)目部將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)樁基單位優(yōu)秀施工人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以期形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好競(jìng)賽氛圍。在人員配備上，項(xiàng)目部管理人員24小時(shí)值班，樁基單位采用三班倒措施，確保施工進(jìn)度；在資源配備上，項(xiàng)目部要求樁基單位以最大工作面配備機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)電力負(fù)荷不足時(shí)，項(xiàng)目部租用3臺(tái)大型發(fā)電機(jī)，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械負(fù)荷正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保工程能夠按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。
天津魯能泰山7號(hào)院B區(qū)一期工程勞動(dòng)競(jìng)賽從地下施工開始至出正負(fù)零為止，總賽期為40天，5月1日一期工程主樓及車庫出正負(fù)零。
和田市第十小學(xué)及環(huán)湖新區(qū)幼兒園項(xiàng)目部為?！?月底教學(xué)樓基礎(chǔ)完工，體育館基礎(chǔ)筏板澆筑施工完工”等節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，成立了施工進(jìn)度控制小組，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，將目標(biāo)分解到各施工工序，責(zé)任到人，同時(shí)根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
重慶分公司于4月20日在書香溪墅項(xiàng)目部召開2017年度勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，分公司嚴(yán)格按照公司文件精神制定出符合分公司實(shí)際的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，確保競(jìng)賽做到有計(jì)劃、有宣傳、有記錄、有成果。
據(jù)悉，勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)成為促進(jìn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等現(xiàn)場(chǎng)管理的非常有效地措施，被建設(shè)單位廣泛好評(píng)，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步強(qiáng)化了項(xiàng)目管理能力，在創(chuàng)新工程管理方式、提升職工勞動(dòng)素質(zhì)等方面發(fā)揮了重要的服務(wù)保障作用，推動(dòng)了四建公司重點(diǎn)工程建設(shè)又好又快發(fā)展。
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號(hào)
