沈報集團全媒體運營中心管理規(guī)定

沈報集團媒體運營管理規(guī)定管理規(guī)定

發(fā)布者：浪漫

發(fā)布時間：2018-06-21

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1．事假與病假填寫《請假申請表》，3天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人簽字，3天以上由中心主任簽字并報送綜合管理部。病假超過3天應(yīng)持醫(yī)院出具的相關(guān)病歷證明，由本部門負(fù)責(zé)人及中心主任簽署意見后報送管理部。病假和事假累計天數(shù)不得超過年假，如超出按曠工處理。
2．年假需提前10日申請。連續(xù)工作1年以上員工可享受年休假。連續(xù)工作10年以內(nèi)休假5天；連續(xù)工作10年以上休假10天；連續(xù)工作20年以上休假15天。休年假需履行手續(xù)且假期當(dāng)年有效。
3．婚喪及產(chǎn)假等均按國家規(guī)定執(zhí)行。
（二）假期管理制度間
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遲到、早退，超過考勤時間10分鐘，每次罰款20元。如無法打卡，需向部門負(fù)責(zé)人報備并具體說明事由。上下班沒有打卡或一天只打一次卡均視為曠工，曠工一天扣50元，連續(xù)曠工15天或全年累計曠工30天，解除勞動合同關(guān)系。
員工在工作時間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度和工作秩序，言語不高聲，同事不爭吵。凡出現(xiàn)爭吵，將對當(dāng)事人處以200元罰款。員工須妥善保管所持有的涉密文件及內(nèi)部資料，機密文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出。

廣告合同
管理辦法
報銷
管理辦法
1．各部門所簽廣告合同中不得出現(xiàn)產(chǎn)生歧義或含糊的表述。合同擬定后，先經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財務(wù)審核、再提交運營中心主任審批通過，方可簽屬蓋章。每一筆廣告業(yè)務(wù)都要對應(yīng)真實有效的合同，合同原件交到綜合管理部備案，各部門保留合同復(fù)印件。廣告價格應(yīng)按合同報價嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊折扣，需報批中心主任審批通過。重大合同需由集團法務(wù)部審定。
2．廣告代理公司必須在簽署廣告代理合同后，方可執(zhí)行代理價格。合同中應(yīng)標(biāo)明代理價格、廣告額度、風(fēng)險抵押金、獎懲條例等相關(guān)事項，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
1．年底報銷的票據(jù)不可使用當(dāng)年5月份之前的發(fā)票。如費用跨年報銷，只可于次年1月份報銷完畢，2月份將停止使用上年度發(fā)票。
2．嚴(yán)格控制餐飲、娛樂等業(yè)務(wù)招待費類的發(fā)票使用。差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)遵照集團財務(wù)規(guī)定。
第二章廣告經(jīng)營管理規(guī)則

1、運營中心所轄各公司印章統(tǒng)一由綜合管理部專人管理。各部門在使用相應(yīng)印章時必須填寫《使用?。ㄐ牛徟怼?，并由部門負(fù)責(zé)人及中心主任在登記表上簽字批準(zhǔn)。
2、任何人不得私自使用印章，如出現(xiàn)此類情況，予以調(diào)離運營中心或解聘處理。造成嚴(yán)重后果的，依照相關(guān)法律追究相應(yīng)責(zé)任。
印章使用
管理辦法
1．各部門應(yīng)按廣告的實際發(fā)布額開具相應(yīng)的廣告發(fā)票，發(fā)票與支票及合同的名頭必須一致。如借出發(fā)票，須由經(jīng)辦人登記并上報中心主任審批，同時注明回款的時間。如到期未回款，經(jīng)辦人應(yīng)書面說明。
2．如客戶要求增值稅專用發(fā)票，須提供對方一般納稅人資質(zhì)證明資料，資料不全不予開具。避免跨年發(fā)票的開具，一經(jīng)開出不退不換。
廣告發(fā)票
管理辦法

1．軟性廣告稿件按標(biāo)準(zhǔn)收費后依流程發(fā)稿。軟文收費標(biāo)準(zhǔn)：日報每字6元，晚報每字5元，單行標(biāo)題費不少于400元。日報軟文不得超過1000字，晚報不得超過600字，否則按形象政績類版值核算價格。紅包稿按規(guī)定上交相關(guān)費用后按流程發(fā)稿，紅包稿單篇字?jǐn)?shù)不得超過300字。
2．純新聞類稿件以及軟文稿件中，不得出現(xiàn)客戶電話號碼和詳細地址。贈送軟文不得超過硬廣面積。各部門版面中不得有跨行業(yè)軟文出現(xiàn)。
關(guān)于軟文
及紅包稿