監(jiān)察審計(jì)部督查組年終工作匯報(bào) 年終工作匯報(bào) 監(jiān)察 審計(jì)部 審計(jì) 督查組 督查 年終 工作 匯報(bào) 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：金開(kāi)集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間：2017-12-30 版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) ——監(jiān)審部督查組2017年12月31日H5，H5頁(yè)面制作工具2017年12月31日集團(tuán)監(jiān)審部督查組年終工作匯報(bào)CONTENTS432明年工作計(jì)劃工作照片集錦年度工作總結(jié)工作職責(zé)概述1簡(jiǎn)介目錄 （1）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)在建工程項(xiàng)目的日常督查工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督查任務(wù)； （2）與各子公司、相關(guān)部門銜接各工程項(xiàng)目的臨近節(jié)點(diǎn)完成情況，以及檢查安全文明施工情況； （3）開(kāi)展月度考核（每月一次）、季度考核（每季度一次）及打分排名匯總并通報(bào)工作； （4）按時(shí)參加集團(tuán)例會(huì)及工程調(diào)度周例會(huì)，匯報(bào)督查督辦情況； （5）開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目的材料詢價(jià)、變更簽證、競(jìng)談?wù)袠?biāo)等方面的監(jiān)督工作。外業(yè)工作工作職責(zé)概述1 （1）收集區(qū)主任辦公會(huì)、OA文件、集團(tuán)例會(huì)等會(huì)議紀(jì)要涉及我司的事項(xiàng)，列入督查督辦工作列表； （2）跟進(jìn)督查督辦事項(xiàng)及區(qū)重大重點(diǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的亮燈項(xiàng)目，匯總制表并打印《金開(kāi)集團(tuán)督查督辦工作列表》，呈閱給各領(lǐng)導(dǎo)； （3）推送督查督辦事項(xiàng)的情況匯報(bào)（每周一推）； （4）根據(jù)督查督辦事項(xiàng)的落實(shí)情況下發(fā)督查專報(bào)（每月一期）； （5）按時(shí)完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別交辦的其他內(nèi)業(yè)等工作。內(nèi)業(yè)工作工作職責(zé)概述1一、契合實(shí)際工作，完成督查制度。 今年以來(lái)，我部督查組修訂了《金開(kāi)集團(tuán)關(guān)于施工、監(jiān)理單位》考核辦法》、制作了《督查督辦工作流程圖》、初擬了《子公司督查專員管理辦法》、完成了《重點(diǎn)工作及重要工作滿意度測(cè)評(píng)辦法》，通過(guò)制度規(guī)范掃除集團(tuán)督查工作盲區(qū)，增強(qiáng)督查工作執(zhí)行力、約束力。同時(shí)在制度出臺(tái)前征求各子公司及相關(guān)部門意見(jiàn)，完善督查督辦工作機(jī)制，使督查工作更具針對(duì)性。年度工作總結(jié)2二、圍繞決策部署，履行監(jiān)督職能。 2017年以來(lái)，我部門監(jiān)督工程項(xiàng)目招標(biāo)40次、設(shè)備材料詢價(jià)54次、競(jìng)談摸球88次、變更簽證120次，組織完成對(duì)工程項(xiàng)目的月度考核及季度考核工作；日常督查工程項(xiàng)目400余次，發(fā)出整改通知單250余份，列入督查督辦事項(xiàng)表共800余項(xiàng)，已完成750余項(xiàng)，目前還有80余件事項(xiàng)我部正在進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，其中區(qū)重大重點(diǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中涉及我司事項(xiàng)有40個(gè)，均處于綠燈（健康推進(jìn)）狀態(tài)。年度工作總結(jié)2三、運(yùn)用問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)。 為保證集團(tuán)重點(diǎn)工作、事項(xiàng)有序推進(jìn)，持續(xù)對(duì)工程進(jìn)度、進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，對(duì)進(jìn)度緩慢的工程項(xiàng)目共發(fā)出12張督辦單、7期督查專報(bào)；每月、每季度對(duì)問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)，對(duì)履責(zé)不力的項(xiàng)目共約談10次；在日常督查、“三比一看”活動(dòng)中時(shí)刻緊盯在建工程的安全文明施工和工期進(jìn)度，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人切實(shí)履行責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，確保各項(xiàng)工程責(zé)任到人、責(zé)任到崗。年度工作總結(jié)2四、歸納問(wèn)題所在，實(shí)行解決措施。 為進(jìn)一步監(jiān)督各施工、監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，同時(shí)在避免出現(xiàn)工程安全質(zhì)量問(wèn)題、確保各項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)、滿足項(xiàng)目總工期的要求下，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌，督查組執(zhí)行貫徹了“三比一看”項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)督查考核工作，順利推進(jìn)了在建項(xiàng)目的穩(wěn)定有序開(kāi)展；針對(duì)未及時(shí)反饋督查督辦事項(xiàng)落實(shí)情況的各子公司及相關(guān)部門，將會(huì)在績(jī)效考核中對(duì)其扣除相應(yīng)的分值，特此提醒，望引起重視，避免上述問(wèn)題的出現(xiàn)。年度工作總結(jié)2 2017年以來(lái)，我部督查組采用查閱資料、數(shù)據(jù)核查、聽(tīng)取匯報(bào)及綜合評(píng)議等方式開(kāi)展了12次月度考核、4次季度考核及“三比一看”項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)的月度、季度、年度考核，期間以一封信的方式將考核結(jié)果通報(bào)郵寄給各施工、監(jiān)理單位，望引起重視并加強(qiáng)管理，后續(xù)收到回函表示大力支持，共同保障了2017年度金開(kāi)集團(tuán)在建項(xiàng)目的穩(wěn)定有序發(fā)展。工作照片集錦3明年工作計(jì)劃4一、圍繞督查重點(diǎn)，全面貫徹抓落實(shí)。 加大對(duì)重點(diǎn)工程的督查力度，及時(shí)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，列入督查要點(diǎn)，明確責(zé)任部門及責(zé)任人，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展督查工作，保證督查事項(xiàng)的貫徹落實(shí)；采取日常督查、月度考核、季度評(píng)比等形式重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)在建項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的督查落實(shí)。明年工作計(jì)劃4二、創(chuàng)新督查方式，突出重點(diǎn)促進(jìn)度。 在日常督查工作中，注重抓住重點(diǎn)，改進(jìn)方法，圍繞“兩點(diǎn)”抓督查，努力提高督查實(shí)效。一是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目抓督查，緊緊圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，確定工作的重點(diǎn)開(kāi)展督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的貫徹落實(shí)；二是圍繞節(jié)點(diǎn)任務(wù)抓督辦，針對(duì)臨近時(shí)間時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作要求，迅速把此項(xiàng)工作列為督查督辦的重要事項(xiàng)，以此突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、把握節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)工作進(jìn)度。明年工作計(jì)劃4三、注重督查實(shí)效，持續(xù)跟進(jìn)保工期。 繼續(xù)抓好招投標(biāo)監(jiān)督、工程建設(shè)日常監(jiān)督、制度建設(shè)監(jiān)管、重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管，持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目考核等督查工作，對(duì)督查工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)整改到位，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度及工作機(jī)制，保證能在時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成工作要求。 敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見(jiàn)及建議！謝謝觀看！Hi s t o r y公司大事記
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