高級(jí)人力資源（HRD）戰(zhàn)略研修班招生簡(jiǎn)章

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發(fā)布者：海偉

發(fā)布時(shí)間：2021-03-09

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來(lái)清華大學(xué)學(xué)習(xí)破冰“馭”才之道H5，H5頁(yè)面制作工具

依托朗誦、茶藝、沙龍分享，結(jié)伴成長(zhǎng)，清華園開班及畢業(yè)典禮，團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等多種形式，打造頂級(jí)人力資源管理者學(xué)習(xí)交流的高端社群
長(zhǎng)期跟蹤與陪伴企業(yè)并依托師資庫(kù)與學(xué)員庫(kù)為企業(yè)提供人才發(fā)展的綜合服務(wù)，同時(shí)提供標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地考察機(jī)會(huì)，直擊名企高管互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
秉承清華大學(xué)教學(xué)理念，融匯各大高校與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派師資力量，深度剖析對(duì)標(biāo)案例，即學(xué)即用。
一線圈層社交
高附加值體系
頂級(jí)師資領(lǐng)銜
打造企業(yè)家思維+人力資源專業(yè)職能+業(yè)務(wù)理解與支撐體系的綜合體，提升學(xué)員競(jìng)爭(zhēng)力
復(fù)合知識(shí)內(nèi)容
課程特色
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要義， “ 王牌” 人力資源需要員工將知識(shí)與素養(yǎng)融匯貫通。而借鑒國(guó)學(xué)智慧的高級(jí)人力資源(H RD)戰(zhàn)略研修班，為這一融合摸索出了最佳路徑。本課程萃取儒釋道三家思想精髓并將其與現(xiàn)代化管理學(xué)體系加以融合，助您提升“ 馭＂才之道。
課程背景
破冰”馭“才之道！
高級(jí)人力資源（HRD)戰(zhàn)略研修班招生啦
破冰”馭“才之道
高級(jí)人力資源
（HRD）研修班

方式方面，注重加強(qiáng)吸收，以標(biāo)桿案例解析與實(shí)戰(zhàn)案例操作教學(xué)為主，輔以課堂講授、行動(dòng)學(xué)習(xí)、小組討論、實(shí)地游學(xué)考察、咨詢輔導(dǎo)、評(píng)估診斷、管理反思、沙龍研討、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)模擬等多種教學(xué)方式。
內(nèi)容方面，著眼十大要素，依次為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人才盤點(diǎn)及梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃、組織發(fā)展經(jīng)理的七項(xiàng)修煉、戰(zhàn)略績(jī)效管理、基于員工激勵(lì)的薪酬設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、高效招聘與面試技巧、新時(shí)代勞動(dòng)法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控、如何搭建培訓(xùn)體系；
立足科學(xué)的、易吸收的課程設(shè)計(jì)理念，本課程從內(nèi)容與方式兩大要點(diǎn)加以著手，并輔以細(xì)致的課程安排。
深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的矛盾對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，立于戰(zhàn)略思維視角洞察并了解如何招聘、留人以及激勵(lì)與發(fā)展員工。
一：
掌握人力資源管理開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的工具，在學(xué)習(xí)“ 道” 的同時(shí)不斷優(yōu)化“術(shù) ;
合：
領(lǐng)悟優(yōu)化工作氛圍以實(shí)現(xiàn)員工幸福工作的方法，幫助員工樹立敬業(yè)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及培養(yǎng)同理心并進(jìn)而提升互助協(xié)作精神，增強(qiáng)感恩心態(tài)與歸屬感；
人：
天：
了解企業(yè)推動(dòng)組織變革的必要性及動(dòng)員變革的方式，落實(shí)以需求為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)、以客戶為中心的流程優(yōu)化、以市場(chǎng)為根基的組織績(jī)效，打造變革型組織文化；
課程設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)收益
破冰”馭“才之道
高級(jí)人力資源
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5. 人力成本統(tǒng)計(jì)與預(yù)算
4. 企業(yè)薪酬體系、結(jié)構(gòu)與支付設(shè)計(jì)
3. 社會(huì)保險(xiǎn)完善下的人力資源合規(guī)管理
2. 稅改對(duì)人力資源的影響
1. 收入分配改革與國(guó)有企業(yè)薪酬改革
四、薪酬策略社保精算
5. 新員測(cè)評(píng)工具解析
4. 突破傳統(tǒng)面試模式
3. “ 暴力” 校園招聘的創(chuàng)新模式
2. 成功的行業(yè)企業(yè)招募通路
1. 互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的招募創(chuàng)新
三、創(chuàng)新時(shí)代的招聘創(chuàng)新
7. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論
6. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問(wèn)題
5. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
4. 股權(quán)激勵(lì)基本原理和模式
3. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
2. HIPO人才的定義與鎖定
1. 核心人才的保留與激勵(lì)手段
二、核心人才與股權(quán)激勵(lì)
3. 產(chǎn)業(yè)升級(jí)革命、商業(yè)策略調(diào)整下的人力管理策略
2. 收入分配改革、財(cái)稅體制改革下的人力成本管控
一、創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理
1. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的人力資源管理
課程模塊
破冰”馭“才之道
高級(jí)人力資源
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6. 組織中沖突關(guān)系的處理
5. 企業(yè)文化建設(shè)－管理進(jìn)化論
4. 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神
5. 激勵(lì)是組織業(yè)績(jī)的動(dòng)力源泉
4. 組織的價(jià)值觀決定企業(yè)目標(biāo)
3. 管理層團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新構(gòu)建
2. 組織中成員的特性分析
1. 組織行為學(xué)的基本問(wèn)題
七、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用
5. 規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，合法運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果，達(dá)成管理目標(biāo)
4. 快速提取部門及崗位KPI考核指標(biāo)，順利推行的關(guān)鍵
3. 解決績(jī)效考核指標(biāo)上下的難題，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)全部量化
2. 破解部門績(jī)效考核的死穴，確保考核落地實(shí)施
1. 快速打造績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì)
六、基千營(yíng)銷思維的績(jī)效考核與執(zhí)行
3. 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
2. 企業(yè)沖突文化的價(jià)值反響
五、企業(yè)文化建設(shè)及安全著陸
1. 企業(yè)存在的“文化” 問(wèn)題
課程模塊
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高級(jí)人力資源
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4. 經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
5. 企業(yè)大學(xué)建設(shè)
4. 培訓(xùn)的創(chuàng)新思路與培訓(xùn)發(fā)展
3. 面對(duì)企業(yè)需求，落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)體系開展
2. 應(yīng)對(duì)高層要求，梳理企業(yè)培訓(xùn)體系綱領(lǐng)
1. 順應(yīng)國(guó)家政策，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系模型
十、企業(yè)培訓(xùn)體系研究與實(shí)踐
4. 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、無(wú)勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)調(diào)整思路
3. 互聯(lián)網(wǎng)＋、創(chuàng)客時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理
2. 創(chuàng)客、無(wú)邊界組織、利益共同體的企業(yè)應(yīng)用
1. 互聯(lián)網(wǎng)＋下的人力資源管理模式
九、互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)客時(shí)代的人力資源管理
3. 壓力與清緒管理
2. 性格與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
八、管理心理學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
1. 管理者技能提升
課程模塊
破冰”馭“才之道
高級(jí)人力資源
（HRD）研修班

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授美國(guó)加州伯克利大學(xué) 高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者，博士生導(dǎo)師 AACTP認(rèn)證講師
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授博士生導(dǎo)師國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任曾在深圳華為市場(chǎng) 部和人力資源部工作近6年
國(guó)資委總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程主講老師全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì) 全國(guó)政策科學(xué)學(xué)會(huì)理事中國(guó)管理研究院研究員
清華大學(xué)管理學(xué) 中科院心理研究所雙碩士北京大學(xué) 人本管理研究中心副主任、研究員
2001年9月調(diào)入清華大學(xué) 人文學(xué)院思想文化研究所現(xiàn)任清華大學(xué)歷史系教授博士生導(dǎo)師
清華大學(xué)國(guó)家服務(wù)外包人力資源研究院企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題組組長(zhǎng) 中國(guó)管子研究院院長(zhǎng)
（部分授課師資，排名不分先后）
師資陣容
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中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院教授財(cái)政金融學(xué)院EMBA中心商學(xué)院EDP中心主講《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》北京大學(xué)客座教授
上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、上海團(tuán)優(yōu)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀講師
國(guó)資委總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程主講老師全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì) 全國(guó)政策科學(xué)學(xué)會(huì)理事中國(guó)管理研究院研究員
著名心理專家心理學(xué)博士資深企業(yè)心理顧問(wèn) 劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師清華北大等多所禹?？偛冒嗵丶s講師
企業(yè)管理的創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略決策培訓(xùn)的知名專家資深培訓(xùn)師中國(guó)人民大學(xué)博士教授碩士生導(dǎo)師
華大學(xué)專家委員會(huì)委員清華大學(xué)總裁班 CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講教師中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
清華大學(xué)管理學(xué) 中科院心理研究所雙碩士北京大學(xué) 人本管理研究中心副主任、研究員
2001年9月調(diào)入清華大學(xué) 人文學(xué)院思想文化研究所現(xiàn)任清華大學(xué)歷史系教授博士生導(dǎo)師
清華大學(xué)國(guó)家服務(wù)外包人力資源研究院企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題組組長(zhǎng) 中國(guó)管子研究院院長(zhǎng)
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高級(jí)人力資源
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班委會(huì)組織同學(xué)聯(lián)誼等活動(dòng)
由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助日常學(xué)習(xí)；
研修班設(shè)班主任一名，助教兩名；
歷屆學(xué)員
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高級(jí)人力資源
（HRD）研修班

歷屆學(xué)員
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結(jié)業(yè)證書：
29800元／人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、班級(jí)晚宴、班服、合影等）
課程費(fèi)用：
北京清華大學(xué)科技園。
上課地點(diǎn)：
學(xué)制一年半， 162課時(shí)兩月1次課，每次課2-3天。（終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）
學(xué)習(xí)證書：
結(jié)業(yè)后由“ 中國(guó)人力資源研究會(huì)” 頒發(fā)” 中國(guó)人力資源研究會(huì)企業(yè)人才分會(huì)“ 的結(jié)業(yè)證書。
學(xué)習(xí)安排：
學(xué)習(xí)對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)副總、人力資源總監(jiān)、行政主管及其他人力資源相關(guān)人員。
項(xiàng)目概況
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每?jī)稍录惺谡n3天（五、六、日）
1、身份證復(fù)印件1份
2、兩寸免冠藍(lán)底證件照
3、企業(yè)簡(jiǎn)介1份
4、名片2張
提交報(bào)名表一審核一發(fā)入學(xué)通知書一繳納學(xué)費(fèi)一報(bào)到一入學(xué)
報(bào)名流程
一年半結(jié)業(yè)（全部課程162學(xué)時(shí)）
期間免費(fèi)參加高峰論壇，企業(yè)參訪
9次必修課+1次移動(dòng)課堂+3次特色課
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課程內(nèi)容
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以下僅展示部分企業(yè)，排名不分先后
上海中外運(yùn)錢塘有限公司
慈瑞醫(yī)療投資有限公司
山西森澤能源科技集團(tuán)
濟(jì)南森峰科技有限公司
南通好一家投資管理有限公司
北京京程思邈商貿(mào)有限公司
京城億墅北京房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司
北京伊諾凱科技有限公司
北京小龍潛行科技有限公司
天津市晨潔華美科技有限公司
遼寧恒利集團(tuán)發(fā)展有限公司
天津七一二通信廣播股份有限公司
清源科技廈門股份有限公司
北京厚信投資有限公司
吉林金洪汽車部件股份有限公司
北京天佑華創(chuàng)科技發(fā)展有限公司
山東奔騰漆業(yè)股份有限公司
新疆大明礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司
東方農(nóng)道文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
杭州簪品文化有限公司
北京京成快捷酒店管理有限責(zé)任公司
遼寧嘉順化工科技有限公司
北京天佑華創(chuàng)科技發(fā)展有限公司
淮坊恒建集團(tuán)有限公司
青海新源五菱汽車銷售服務(wù)有限公司
淮坊恒建集團(tuán)有限公司
上海舟樂(lè)船舶鋼構(gòu)件有限公司
蘇州玫隆再生科技股份有限公司
蚌埠市中醫(yī)醫(yī)院
山西東瑞企業(yè)集團(tuán)
潘陽(yáng)東湖醫(yī)院
萬(wàn)商投資集團(tuán)
鄭州永恒集團(tuán)博瑞集團(tuán)
工控網(wǎng)
部分學(xué)員企業(yè)
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