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毛豆新車(chē)M1.5干部培養(yǎng)項(xiàng)目正式開(kāi)始啦

毛豆管理學(xué)院

毛豆新車(chē) 干部培養(yǎng) 項(xiàng)目開(kāi)始

發(fā)布者：瓜子

發(fā)布時(shí)間：2018-08-14

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毛豆新車(chē)前端運(yùn)營(yíng)-管理學(xué)院
M1.5干部培養(yǎng)項(xiàng)目

競(jìng)聘前兩周
●能夠清晰表達(dá)自身優(yōu)勢(shì)，分析自身
●能夠清楚地認(rèn)識(shí)到自身優(yōu)勢(shì)與特質(zhì)
一.提升競(jìng)聘所需技能：
●述職報(bào)告邏輯清晰

長(zhǎng)期培養(yǎng)
通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下多種培養(yǎng)方式補(bǔ)足針對(duì)門(mén)店管理的相關(guān)技能
三.補(bǔ)足門(mén)店管理技能：
對(duì)標(biāo)M2，補(bǔ)足之間的管理技能差距
二.對(duì)標(biāo)M2管理水平：
從M1.5向M2邁進(jìn)，將承擔(dān)更多責(zé)任

《管理日志》
（杰克韋爾奇）
《第五項(xiàng)修煉》
（彼得圣吉）
十月份
九月份
八月份
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》
（拉姆查蘭）
閱讀計(jì)劃

在線(xiàn)導(dǎo)入
云學(xué)堂

YY
學(xué)習(xí)之旅
知識(shí)導(dǎo)入

深化理解
線(xiàn)上平臺(tái)

六、輔導(dǎo)主管
直屬領(lǐng)導(dǎo)/HRBP針對(duì)M1.5進(jìn)行輔導(dǎo)
針對(duì)性輔導(dǎo)
一、團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)和人效管理
三、團(tuán)隊(duì)診斷和組織發(fā)展
四、銷(xiāo)售策略的制定與傳達(dá)
工作成績(jī)考核
述職演講
二、整體業(yè)績(jī)落地及策略打法
述職報(bào)告
五、如何為團(tuán)隊(duì)造愿景
工作成績(jī)考核
述職演講
網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是一家朝氣蓬勃、
充滿(mǎn)活力的網(wǎng)絡(luò)游戲公司。我們專(zhuān)注
于開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)大型多人在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)游戲，
立志于突破現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)游戲單調(diào)枯燥的
產(chǎn)品模式傾力打造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多
平臺(tái)網(wǎng)絡(luò) 游戲精品

四、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)
述職演講
二、個(gè)人績(jī)效
工作成績(jī)考核
工作成績(jī)考核
述職演講
述職報(bào)告
五、測(cè)評(píng)
出池考核
三、學(xué)習(xí)敏銳度
一、價(jià)值觀
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四.提升M1.5全方位領(lǐng)導(dǎo)力
述職演講
二.清楚自身優(yōu)劣勢(shì)
工作成績(jī)考核
工作成績(jī)考核
述職演講
述職報(bào)告
五.為M2崗位輸出適合的人才
項(xiàng)目?jī)r(jià)值
三.提升M1.5管理事務(wù)能力
一.使M1.5高效完成競(jìng)聘
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