澠池支公司2017年第二期主管夜校 澠池 支公司 年第 主管 夜校 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者:馬桂珍 發(fā)布時間:2017-04-20 版權(quán)說明:該作品由用戶自己創(chuàng)作,作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 H5,H5頁面制作工具三門峽分公司2017.4. 20澠池支公司2017年第二期主管夜校一、背景 2016年7月,澠池支公司為提升主管自主經(jīng)營的管理能力,打造主管講師化的有效平臺,擴充新人育成的師資力量,更好的提高主管的授課能力,減輕內(nèi)勤繁瑣工作量,組織了第一期主管夜校。 隨著2017年一季度及二季度隊伍的迅猛發(fā)展,考慮到?jīng)]有主管自主經(jīng)營,就沒有團隊的大力發(fā)展!劉總也多次指出:主管講師化是育成的關鍵。澠池支公司在本次保普班的大前提之下,再次組建主管夜校。 第二期主管夜校旨在提升主管的授課水平 、明白營銷原理、熟悉新兵營運作流程。運作周期:一個月上課時間:周一至周五晚 19:00----21:00參與對象:全體主管通關形式:課件試講二、具體實施訓練流程: 首先由內(nèi)勤人員對課件進行示范講解,然后主管逐一上臺,采用接龍的模式,每人試講5張膠片,一個課件每天晚上通講3遍。 為了提高主管參與積極性,針對后期保普班和新兵營授課老師的選送,澠池公司采用學員打分、內(nèi)勤打分等綜合考核。成績優(yōu)秀方可進入新兵營和保普班授課。積極營造比、學、趕、幫、超氛圍,為后期新兵營輸送優(yōu)秀師資。三、考核激勵 希望各單位學習澠池支公司的先進經(jīng)驗與做法,強化導師訓練,推動兩個育成的下沉落地和常態(tài)運作,實現(xiàn)有效人力的有效擴張,推進銷售隊伍質(zhì)態(tài)的持續(xù)改善,助力銷售渠道轉(zhuǎn)型升級。