這本書的作者冉濤在我的眼里首先是一位富有激情的創(chuàng)業(yè)者，然后才是他自我調(diào)侃時(shí)常提的“人力資源行業(yè)的一名非典型專家”。而在我這樣同是“半路出家”、在大集團(tuán)做了幾年首席人力資源官的人眼里，像冉濤這樣從業(yè)務(wù)部門(大客戶銷售)做起，因?yàn)闄C(jī)緣巧合涉足人力資源管理，而后又回歸業(yè)務(wù)管理，再作為創(chuàng)業(yè)者來思考人力資源管理問題的視角，才更為特別，值得一讀。更何況他又是在華為這樣一家非常優(yōu)秀的企業(yè)在華為全球化快速發(fā)展的這樣一段時(shí)期，親歷個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)共同的成長(zhǎng)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展的需求去設(shè)計(jì)和完善人力資源的管理，再對(duì)過往的實(shí)踐進(jìn)行反思與總結(jié)。說到底企業(yè)的成功是所有管理方法和舉措最為重要的試金石，而又如書中提到的任正非先生所說的，華為的成功在很大意義上就是人力資源的成功。我知道很多企業(yè)都將華為作為學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)對(duì)象，雖然每家企業(yè)所處的行業(yè)、所經(jīng)歷的發(fā)展階段和所確定的戰(zhàn)略都會(huì)不同，但在人力資源管理方面都面臨著很多相似的問題，所以在這方面是最有學(xué)習(xí)和借鑒價(jià)值的。而華為獨(dú)特的灰度管理法則，是這套華為成功方法論的秘訣。
冉濤的這本書，我是從前言開始一章一章認(rèn)真拜讀的，也觸發(fā)了我很多的思考。相信所有有志于將企業(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)家和管理者，都希望自己的企業(yè)能夠快速發(fā)展，良將如云。而業(yè)務(wù)的拓展和人才的匯聚始終是交織在一起，不可分割的。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的不同階段，所需關(guān)注的焦點(diǎn)也會(huì)有所不同，所以我才喜歡冉濤在前言中提出的如何對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)華為，不能從當(dāng)下7000億元的狀態(tài)來學(xué)習(xí)，而是要還原華為在這個(gè)企業(yè)所處的不同階段，到底做到了什么與眾不同之處，這樣才能真正對(duì)其加以借鑒和學(xué)習(xí)。他將華為的發(fā)展分為幾個(gè)不同的階段進(jìn)行的分析，我覺得是很值得了解并思考的。
本書共分六章，從華為團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)核心理念出發(fā)，首先重點(diǎn)介紹了企業(yè)文化和價(jià)值觀，畢竟，這是一切管理的基石。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)就像一棵大樹，根深才能葉茂，明確了核心理念并能令其深入人心，企業(yè)才能不畏風(fēng)雨，不輟成長(zhǎng)。而這些核心理念的形成，就是企業(yè)扎根的過程，靠的不是空洞的說教，書中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，才是行之有效的方法，是值得玩味的。隨后，冉濤在第二章細(xì)述了華為的用人之法，不僅有華為選人的標(biāo)準(zhǔn)，更有快速識(shí)別人才的方法。這也是他當(dāng)初作為華為全球人才引入業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人在實(shí)踐中不斷去思考、摸索和完善的內(nèi)容，可以說是如數(shù)家珍了。在介紹績(jī)效管理這個(gè)重要的話題時(shí)，書中談到華為的績(jī)效目標(biāo)是如何制定的，如何進(jìn)行考核的，考核結(jié)果又是做什么用的。這些都是管理者最為關(guān)心也是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展最為行之有效的抓手。當(dāng)然，除了人才個(gè)體的選用育留之外，一個(gè)有效的組織架構(gòu)，是要將每一個(gè)有戰(zhàn)斗力的人放在合適的位置上，充分發(fā)揮組織的功效，從而使得個(gè)人的力量得以成倍放大。華為在這一方面的很多做法，也是非常值得學(xué)習(xí)和借鑒的。同時(shí)，要管好偌大的一個(gè)組織，管人的重點(diǎn)還是管干部。而所謂的“管”，也是有張有弛，既要放開手充分信任，發(fā)揮每個(gè)人的狼性，又要防范風(fēng)險(xiǎn)，攻守兼?zhèn)洹＿@一方面，我發(fā)現(xiàn)書中所介紹的“狼狽原則很有意思。本書的最后一章，也是我個(gè)人最好奇和最想了解的，那就是華為如何分好錢。華為的利益分享機(jī)制不僅需要有任正非先生這樣的企業(yè)家的胸懷，作為系統(tǒng)建設(shè)，也離不開科學(xué)的設(shè)計(jì)和有效的執(zhí)行。這章是值得反復(fù)閱讀和認(rèn)真反思的。
一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者，首先是業(yè)務(wù)發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)造者。所有管理的工具和方法都是在為企業(yè)發(fā)展提供支持甚至是引導(dǎo)。所以談管理，離不開“術(shù)”，但更重要的還是“道”，灰度法則確實(shí)非常有效。在讀這本“道”和“術(shù)”相結(jié)合的書時(shí)，相信不僅僅是人力資源的專業(yè)人士，包括企業(yè)家和企業(yè)的管理者，都能夠?qū)θ说墓芾怼⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與成功有很多共鳴與思考。
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號(hào)
