來伊份學(xué)習(xí)會(huì) · 總結(jié)

學(xué)習(xí)會(huì) 學(xué)習(xí) 總結(jié)

立即制作

發(fā)布者：南田島

發(fā)布時(shí)間：2017-03-30

版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。

侵權(quán)舉報(bào)

H5，H5頁面制作工具

阿米巴經(jīng)營(yíng)
·總結(jié)
- 來伊份
- 學(xué)習(xí)會(huì)
Everyone is the leading role
作者：來伊份管理者

體制
、
哲學(xué)、
領(lǐng)導(dǎo)人
譯者序

讀書心得分享 share
施永雷
今天學(xué)習(xí)了《體制、哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)人》一篇，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的體制，這是一種讓眾人的力量和智慧爆發(fā)出來的體制，是一種雙贏的體制。成功方程式告訴我們“人生?工作的結(jié)果=思維方式X努力X能力”，能力和努力固然重要，但最重要的是：思維方式。所謂正確的思維方式就是：最樸實(shí)的道德觀。稻盛哲學(xué)的根本就在于要正直、不可撒謊、信守承諾、關(guān)愛他人等，這些都是我們每個(gè)人本來就有的良知；而這稻盛哲學(xué)就是阿米巴成功的前提。作為管理者要率先垂范，以身作則地實(shí)踐企業(yè)目標(biāo)，才能讓哲學(xué)和阿米巴有著成長(zhǎng)的環(huán)境，且不會(huì)發(fā)生誤用情況，真正從本質(zhì)上幫助企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)。

“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”
第一章

每一位員工都是主角
第一節(jié)

阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生

讀書心得分享 share
許建
全書核心圍繞一個(gè)重心，兩個(gè)理念：一個(gè)重心即為阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；兩個(gè)理念為一是正確的思維方式，作為人，何為正確；二為經(jīng)營(yíng)的核心方法論：銷售最大化，費(fèi)用最小化。何謂哲學(xué)：即是理論化，系統(tǒng)化的世界觀，即世界觀與方法論的統(tǒng)一，阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是樹立正確世界觀，正確經(jīng)營(yíng)理念的方法論；因此全文開始兩章講如何樹立正確的價(jià)值觀，后兩章就是方法論及工具，最后一章價(jià)值觀與方法倫如何通過工具實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)。昨天開始進(jìn)行第二遍的細(xì)致學(xué)習(xí)，感受會(huì)更加深刻，阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)當(dāng)中的作為人，何為正確？這是樹立正確的價(jià)值觀，大到國(guó)家，社會(huì)主義核心價(jià)值觀的24字真言：富強(qiáng)，民主，文明，和諧，自由，平等，公正，法治，愛國(guó)，敬業(yè)，誠(chéng)信，友善；小到個(gè)人的公平，正義，一心為善致良知；因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)核心是在經(jīng)營(yíng)人心，今天學(xué)習(xí)的每一位員工都是主

讀書心得分享 share
許建
角就是讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)給員工樹立正確的價(jià)值觀首先要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，讓每位員工都能意識(shí)到自身的重要性，將組織細(xì)分到小的完整單位，讓每個(gè)員工都成為有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，使得員工的工作價(jià)值得到充分體現(xiàn)；從馬斯洛需求層次論可以理解人在滿足最基本的生存需求上更高的需求是被尊重和被認(rèn)可，當(dāng)一個(gè)個(gè)人或組織被認(rèn)可并賦予使命時(shí)，他是一定能達(dá)成目標(biāo)和期望的。

讀書心得分享 share
許靚
經(jīng)營(yíng)學(xué)其實(shí)是一門管理哲學(xué)！我們?cè)谛@時(shí)代就已經(jīng)都學(xué)習(xí)過色諾芬的《經(jīng)濟(jì)原論》，可以考證經(jīng)營(yíng)管理是表現(xiàn)于哲學(xué)范疇的。從早期人類活動(dòng)的“家管理”到政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“職能管理”和資本主義萌芽時(shí)期就出現(xiàn)的“企業(yè)管理”都透露著經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的根基。無論是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的亞當(dāng)斯密、大衛(wèi)李嘉圖；還是凱恩斯主義的薩繆爾森，亦或是吳敬璉泰斗的經(jīng)濟(jì)學(xué)說中，經(jīng)營(yíng)管理都是一門研究人性的哲學(xué)！這正是我們今天學(xué)習(xí)了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》第一章節(jié)中所能提煉的主旨思想。實(shí)事上，探索人性、掌握人心，一直都是任何一個(gè)管理存在的組織中最核心的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。相比較菲利普考特勒的marketing原論中更多的頗顯現(xiàn)代科學(xué)理論的量化經(jīng)營(yíng)方式，似乎以稻盛和夫，盛田昭夫、松下幸之助為代表的東方實(shí)踐家的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)更貼合古典經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的原味。我們?cè)谥袊?guó)古典名著中也可以窺之一二。桃園三結(jié)

讀書心得分享 share
許靚
義與七名同志的創(chuàng)業(yè)開端何其的相似，在現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的沖突下，本著共同的理想共投義氣而去打拼，這是需要有舍有得的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者我們理應(yīng)尊重，他們背負(fù)的壓力和奮不顧身的投入是令人欽佩的。作為有共同夢(mèng)想而走在一起的人來說，同樣也應(yīng)該有足夠的付出去對(duì)應(yīng)，哪怕只是階段性的。我們常常會(huì)把馬斯洛需求層次理論掛在嘴邊，但是需要深入理解的是，其實(shí)每個(gè)層次在實(shí)現(xiàn)過程中并不是一個(gè)遞進(jìn)的關(guān)系，生存與安全這樣的低級(jí)需求實(shí)現(xiàn)中難道就沒有自我實(shí)現(xiàn)的需求了嗎？難道就無法實(shí)現(xiàn)嗎？現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展告訴了我們截然不同的答案，通過社交媒體，王思聰在曬自己的奢華生活，大洋彼岸的鳳姐也在PO她的打黑工美甲工作照，他們都得到了粉絲的積極互動(dòng)，不同需求層次的人不也達(dá)成了自我實(shí)現(xiàn)的需求？所以一個(gè)好的管理者，首先是要能夠?qū)W會(huì)說服自己專心細(xì)致的去做好事情，管理好自己，才

讀書心得分享 share
許靚
能管理好團(tuán)隊(duì)，自己尚且三心二意，如何能夠讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)一條心去合力打拼呢？當(dāng)你管理好自己，如何讓團(tuán)隊(duì)擰成一股繩形成合力，就是考驗(yàn)管理者經(jīng)營(yíng)能力的重要指標(biāo)了。這就在于我們不能簡(jiǎn)單的將經(jīng)營(yíng)管理理解成一門實(shí)用主義科學(xué)，畢竟它的起源是一門哲學(xué)，是研究人心向背的理論。人心一齊其利斷金，作為管理者我們常常用KPI去量化管理，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)這是必要的也是必須的！同樣的物質(zhì)與精神層面的充分理解與關(guān)心往往能起到更好的激勵(lì)效果，作為管理者，我們需要業(yè)務(wù)領(lǐng)先可以身先士卒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起沖鋒陷陣，同樣也要如同政委指導(dǎo)員一般做好思想工作保持斗志，幫助團(tuán)隊(duì)成員把物質(zhì)上的激勵(lì)考慮透徹積極爭(zhēng)取，在精神上無微不至的如家人般噓寒問暖，企業(yè)管理與家管理的有機(jī)結(jié)合似乎更值得我們?nèi)コ浞炙伎歼\(yùn)用。然而做到這一切并沒有想象中困難，讓狼性和愛心做到有機(jī)的結(jié)合，其實(shí)

讀書心得分享 share
許靚
完全可能，兇猛的母狼也是何其關(guān)愛著自己的幼崽不是嗎？作為管理者就是要自己做母狼，而團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都是你最值得關(guān)愛的幼崽！最終，我們終將發(fā)展成為一支無往不勝的狼群大家庭?；仡櫋栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》第一章節(jié)的思想，不就是敘說母狼稻盛和夫帶領(lǐng)第一批小狼崽荒野求生，尋求發(fā)展的開端嗎？

“銷售最大化、費(fèi)用最小化?！?/span>
第一章

每一位員工都是主角
第二節(jié)

確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度

讀書心得分享 share
汪京翰
大數(shù)據(jù)的剖析，能助于企業(yè)掌握與洞察市場(chǎng)預(yù)期，在稻盛和夫的京瓷公司屬于制造業(yè)，重視產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)與產(chǎn)品成本，每個(gè)月都很少有重覆的訂單發(fā)生，所以拿已發(fā)生的事情是無法符合未來新產(chǎn)品開發(fā)；這部份與我們零售業(yè)大不同。但，京翰深信，無論是制造業(yè)、快消流通業(yè)或服務(wù)業(yè)等，落實(shí)阿米巴企業(yè)共同能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)原理原則：⑴用公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)等原則來表現(xiàn)價(jià)值觀。⑵將“銷售最大化；費(fèi)用最小化”一心努力去擴(kuò)大銷售；同時(shí)努力削減各種費(fèi)用。阿米巴經(jīng)營(yíng)制度設(shè)計(jì)一定要掌握“人心、人性”。因?yàn)?，人都具備無限可能，時(shí)能激發(fā)出連自己都難以置信的潛能與無限的可能。作為經(jīng)營(yíng)者，當(dāng)組織變大時(shí)，一定會(huì)很多原則就難貫徹到末端，公司當(dāng)然一定也會(huì)嚴(yán)格要求組織管理者要增加銷售，節(jié)約費(fèi)用；但，往往事與愿違，大部份都很難感受到責(zé)任，且再隨組織變大，更多地方發(fā)

讀書心得分享 share
汪京翰
生什么費(fèi)用就變成習(xí)慣性的合理化，最后都可能變成拖垮公司獲利的最后一根稻草。所以，阿米巴實(shí)施，就是運(yùn)用“人性、人心”將變大的組織變成每一個(gè)能獨(dú)立核算單位，公開負(fù)責(zé)單位經(jīng)營(yíng)狀況，讓組織成員清楚明白自己努力的成果。公司將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，將部門轉(zhuǎn)型升級(jí)成為事業(yè)中心，讓部門主管與成員成為最小經(jīng)營(yíng)者，就是能讓公司實(shí)踐“銷售最大化、費(fèi)用最小化”。京翰隨著第一天、昨天至今日，每日耳濡目染感染每位前輩先趨者思路，用心去體驗(yàn)與感受，每位領(lǐng)導(dǎo)階層落實(shí)率先垂范，以身作則，也讓自己更格外珍惜每次學(xué)習(xí)來潛入自己內(nèi)心深處。京翰深信，帶團(tuán)隊(duì)，一定要帶“心”；建構(gòu)阿米巴制度成功也就是抓到人“心”讓企業(yè)每一階層都是公司組織的主角；讓每個(gè)單位都是事業(yè)負(fù)責(zé)人。落實(shí)每一位員工都是主角，都能成為小單位的經(jīng)營(yíng)者，未來，在面對(duì)變動(dòng)市場(chǎng)時(shí)，相信，便能很快速的

讀書心得分享 share
汪京翰
直接傳達(dá)到公司內(nèi)部各個(gè)角落、組織成員都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。這別于傳統(tǒng)制度，一個(gè)口令一個(gè)動(dòng)作，組織成員均自然能站在經(jīng)營(yíng)者思維來面對(duì)與解決市場(chǎng)變化來，未來企業(yè)主就不會(huì)再感受不到，員工的責(zé)任心。后續(xù)，依我們公司門店優(yōu)勢(shì)，我絕對(duì)相信，能很快落地進(jìn)行第一階段門店阿米巴原理制度升級(jí)與優(yōu)化，落實(shí)讓公司門市店長(zhǎng)成為首批阿米巴經(jīng)營(yíng)管理者，區(qū)域經(jīng)理也逐步成為管理顧問、總部成為更專業(yè)的連鎖總部，市占與門店經(jīng)營(yíng)能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)能擺脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為市場(chǎng)真正領(lǐng)頭羊。

“從員工的要我干的立場(chǎng)，變成領(lǐng)導(dǎo)人我要干的立場(chǎng)。”
第一章

每一位員工都是主角
第三節(jié)

培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

讀書心得分享 share
王贇
在日常工作中，相信任何一位管理者都會(huì)有深感分身乏術(shù)的時(shí)候，這時(shí)，我們可能會(huì)抱怨企業(yè)沒有招來優(yōu)秀的人才。當(dāng)員工執(zhí)行不力，進(jìn)步緩慢，我們會(huì)可能認(rèn)定他只是一名“普通”的員工。其實(shí)，從基層員工的角度來說，很難對(duì)自己工作的具體成果有切實(shí)的感覺，他們常常認(rèn)為自己只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪，很難感知到自己對(duì)公司到底有何貢獻(xiàn)。作為團(tuán)隊(duì)管理者我們?cè)撛趺崔k呢？稻盛和夫先生告訴我們，管理者必須練就“點(diǎn)石成金”的本領(lǐng)，即“所有的人都是金子”，有了這種正面的激發(fā)，同時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。通過錘煉企業(yè)里那些平凡的人，把他們培養(yǎng)成為了同一個(gè)目標(biāo)而奮斗的伙伴，一個(gè)個(gè)志同道合的同志。同時(shí)，也就為企業(yè)培養(yǎng)了具有主人翁意識(shí)的得力員工。個(gè)人認(rèn)為培養(yǎng)人才的方法有三點(diǎn)：⑴充分信任工作伙伴；⑵敞開放手去做；⑶不斷＂拷問＂自己是怎么想的。

讀書心得分享 share
王贇
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，從而實(shí)現(xiàn)自我。將大化小，就會(huì)有更多的人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，就可以培養(yǎng)更多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。人才增加，才能夠保障組織的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些才正是我們將不斷融入企業(yè)文化，真正要推行落實(shí)的指導(dǎo)方針和抓手。

讀書心得分享 share
張敏
選擇正確的人+團(tuán)隊(duì)協(xié)同參與+市場(chǎng)及部門核算掛鉤 “培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才是阿米巴模式的核心利益”有了足夠的經(jīng)營(yíng)人才就可以推進(jìn)公司的發(fā)展。
⑴正確的人+平臺(tái)---用正確的人，才能做正確的事情，為優(yōu)秀的人才提供平臺(tái)與機(jī)會(huì)，并對(duì)他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
⑵增強(qiáng)員工的歸屬感，以心為本的經(jīng)營(yíng)理念，稻盛的阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的成功在人的哲學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，在稻盛的經(jīng)營(yíng)12條中，強(qiáng)調(diào)了意義、目標(biāo)、愿望、努力、利潤(rùn)、意志、勇氣、創(chuàng)意、關(guān)愛、樂觀都是在說明作為人，何謂正確。
⑶選擇正確的人+全員、團(tuán)隊(duì)協(xié)同參與經(jīng)營(yíng)+與市場(chǎng)及部門核算掛鉤，以達(dá)到阿米巴對(duì)于經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)的精髓“協(xié)同運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立培養(yǎng)”。假設(shè)今天在群中沒有被委任為分享人或回應(yīng)人，估計(jì)潛水的人會(huì)增加；即使被委任為分享人，內(nèi)心也會(huì)忐

讀書心得分享 share
張敏
忑能否分享到真知灼見。但一點(diǎn)點(diǎn)壓力、一絲絲好勝心，會(huì)讓這個(gè)群逐漸綻放炫目光華，大道越辯越明，評(píng)論即將高于藝術(shù)本身。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，同理可證。基業(yè)長(zhǎng)青靠的是一位位主角激發(fā)出的持久潛力。

讀書心得分享 share
唐煒煒
培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，換言之有主人翁意識(shí)，增加員工的參與感，讓其知道我做的不光是對(duì)企業(yè)好，更是對(duì)自己有利。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)把利益和風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)。很多創(chuàng)投項(xiàng)目，投資者不單自己投資，更讓創(chuàng)意人參與進(jìn)來，風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)利益共享。與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺，去做好每一件事情，去面對(duì)每一個(gè)客戶，在參與者的每一個(gè)成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)里面，滲透出企業(yè)以及每個(gè)員工這種共同的精神氣質(zhì)。這樣每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，授權(quán)與這樣的人，企業(yè)能夠更良性發(fā)展，才能走的更遠(yuǎn)。而對(duì)于高效的流程就是取決于決策的穩(wěn)、準(zhǔn)、快。而決策線越短授權(quán)說明需要授權(quán)的力度更大，而授權(quán)更多取決于信任，對(duì)于一個(gè)在都是以經(jīng)營(yíng)者思維為前提下的授權(quán)可以更好解決信任的問題，如此會(huì)很大提高業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率，更能夠領(lǐng)先于行業(yè)，其更是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“大家族主義；讓全體員工在工作中感覺到工作價(jià)值，體驗(yàn)成就感?！?/span>
第一章

每一位員工都是主角
第四節(jié)

實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)

讀書心得分享 share
王雯華
本章關(guān)鍵字“經(jīng)營(yíng)理念共有、信息共有，就能提高員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)”“讓全體員工在工作中感覺到工作價(jià)值，體驗(yàn)成就感”本章感受：
⑴在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)筑家人般的關(guān)系，讓更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司。與員工一起樹立經(jīng)營(yíng)理念信息互通的機(jī)制，增強(qiáng)員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)；
⑵在傳統(tǒng)公司當(dāng)中，通常依照上傳下達(dá)的方式，主要按照上級(jí)意志給下級(jí)指派具體的工作，然而，這樣做就會(huì)讓下級(jí)員工產(chǎn)生“純粹是由于受命于上司指派所以不得不為”的思想，也就無法積極地主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中去。但是在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的上級(jí)對(duì)待下，都能秉持“為了實(shí)現(xiàn)我們組織的榮譽(yù)，希望大家都能共同出謀劃策，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量”這樣的態(tài)度，在平日里就傾力培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的關(guān)注和參與意識(shí)，使得員工形成

讀書心得分享 share
王雯華
這樣的意識(shí)：公司的發(fā)展也是需要我的貢獻(xiàn)，所以我必須發(fā)揮所有的力量來幫助公司的自主意識(shí)。從側(cè)面也強(qiáng)調(diào)員工勞動(dòng)的重要性，這樣一來，員工自然而然就會(huì)對(duì)工作主動(dòng)提供各種方案和建議，在工作中主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任。只有上下全員具備了家人般對(duì)待工作使命感和責(zé)任感，才會(huì)全身心投入自己的事業(yè)。我們以家人般的熱情、關(guān)愛，感恩之心和公司一起成長(zhǎng)壯大發(fā)展。

讀書心得分享 share
王立超
- 馬克思主義的資本論對(duì)勞資有比較清晰的闡述，勞資雙方個(gè)人以為絕對(duì)統(tǒng)一和絕對(duì)對(duì)立都是不現(xiàn)實(shí)的，就像魚和水。只有雙方換位思考才能建立更大的統(tǒng)一。家族企業(yè)靠血緣、經(jīng)濟(jì)為紐帶互相關(guān)聯(lián)，現(xiàn)代化企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)者尊重勞動(dòng)者的權(quán)利和立場(chǎng)，勞動(dòng)者需要在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)考慮公司利益，為公司做貢獻(xiàn)，才能最大限度消除雙方對(duì)立。公司要有全員認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并經(jīng)營(yíng)者要身體力行，讓員工有自豪感和榮譽(yù)感。

“組織并非分得越小越好，
要經(jīng)常調(diào)整組織”
第一節(jié)

把組織細(xì)分為小單位
第二章

經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)

讀書心得分享 share
商瀟磊
阿米巴經(jīng)營(yíng)的成敗在于復(fù)雜的公司組織究竟如何切割劃分，并且怎么樣把切割劃分能做的好，作為最小組織單位的阿米巴，它必須能獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位，同時(shí)確保這種組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個(gè)公司目標(biāo)和方針，而且需兼顧企業(yè)身處的環(huán)境變化，根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，將組織調(diào)整到適合當(dāng)時(shí)情況的最佳狀態(tài)。有時(shí)候或許還要對(duì)分的過細(xì)的阿米巴進(jìn)行整合，以這些為基礎(chǔ)思考現(xiàn)有組織是否適應(yīng)現(xiàn)在的事業(yè)狀況，這才是最關(guān)鍵的。結(jié)合我司目前門店的店長(zhǎng)制推行和地區(qū)部分功能自主治就充分發(fā)揮了組織結(jié)構(gòu)的細(xì)分效應(yīng)，明確的核算細(xì)分單位和職能為提升業(yè)績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但后期在與總部工作的銜接和功能對(duì)接上還需要繼續(xù)進(jìn)行整合和細(xì)分，同時(shí)增加團(tuán)隊(duì)間部門間的相互信賴，最終提高阿米巴成員整體的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

讀書心得分享 share
施志娟
⑴阿米巴經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)，希臘人把哲學(xué)稱為“愛智慧之學(xué)”，賦予它循理論智、探究天地社會(huì)人間萬象演變因由的任務(wù)。本小節(jié)主要探討的就是如何智慧的實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，除了有愛心，還要有智慧，有科學(xué)。本小節(jié)關(guān)鍵字：組織非劃分越小越好：明確的收入，清晰支出成本，獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位；經(jīng)常調(diào)整組織。
⑵結(jié)合我們信息中心或者信息應(yīng)用實(shí)施部的工作來講，市場(chǎng)上是有專門提供信息化服務(wù)的公司存在的，那么在來伊份內(nèi)部，業(yè)務(wù)部門就可以廉價(jià)購入信息中心提供的信息化服務(wù)，信息部門針對(duì)信息化服務(wù)分類，IT顧問分類，提升信息部門的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)效率，交付質(zhì)量，交付周期，創(chuàng)新意識(shí)，提升人效，從而有效控制內(nèi)部人力成本的增長(zhǎng)，外部供應(yīng)商投入費(fèi)用的增長(zhǎng)。對(duì)于采購信息化服務(wù)的業(yè)務(wù)部門來講，可以有效合理提交信

讀書心得分享 share
施志娟
息化需求（提升需求質(zhì)量）、積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐浜蠝y(cè)試，把最緊急，對(duì)業(yè)務(wù)效率提升最大的需求先行落地，有效控制自身部門信息化投入費(fèi)用，同步提升自身的銷售收入或減少人力成本。最終項(xiàng)目交付周期和項(xiàng)目交付質(zhì)量都得到了有效控制，業(yè)務(wù)部門借助信息化手段實(shí)現(xiàn)了銷售最大化，費(fèi)用最小化，信息中心提升了人效，精減了部分費(fèi)用支出，對(duì)于公司來講同步實(shí)現(xiàn)了“銷售最大化，費(fèi)用最小化”，結(jié)果利潤(rùn)無限增加，整個(gè)企業(yè)就會(huì)往更高的方向發(fā)展，整個(gè)平臺(tái)好了，平臺(tái)里的人自然也是良性發(fā)展。

“為了做出公平公正的判斷，對(duì)價(jià)格有決定權(quán)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人必須兼?zhèn)溆嘘P(guān)勞動(dòng)價(jià)值的社會(huì)常識(shí)。”
第二節(jié)

阿米巴之間的定價(jià)
第二章

經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)

讀書心得分享 share
姚莉莉
文章大篇幅強(qiáng)調(diào)了公平公正的定價(jià)是保障各阿米巴單位良性競(jìng)爭(zhēng)，循環(huán)發(fā)力的根本保障。但如何”衡量公平“呢？中國(guó)的國(guó)情和日本的文化有些微差別，絕對(duì)的公平不能完全帶來良性持續(xù)的動(dòng)力和增長(zhǎng)，一不小心反而會(huì)變成合縱抗衡，導(dǎo)致業(yè)績(jī)難以突破。因此，公正不能是絕對(duì)的，它必須結(jié)合實(shí)際情況相對(duì)定制，并且在業(yè)務(wù)發(fā)展過程當(dāng)中，持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)變化的。同時(shí)，公正不能是單一維度的，它是需要結(jié)合成本、效率、勞動(dòng)力、智力等多維度，加權(quán)計(jì)算的。

“不撒謊，不騙人，要正直”
第三節(jié)

領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第二章

經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)

讀書心得分享 share
趙華龍
⑴德才兼?zhèn)?、?shí)干興企：實(shí)力主義是阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要組織運(yùn)行原則，把有實(shí)力的人提拔為組織領(lǐng)導(dǎo)者，重用充滿熱情、受人信任和尊敬的德才兼?zhèn)淙瞬牛谶x人方面可以建立崗位勝任力模型，從價(jià)值觀、知識(shí)和技能等方面進(jìn)行綜合考量；
⑵管理重在關(guān)注人心，經(jīng)營(yíng)者需要具備心理學(xué)知識(shí)，必須對(duì)人的心理有敏感的洞察力，可以通過談心、溝通等多種方式關(guān)注員工心態(tài)變化，關(guān)心和關(guān)懷員工，及時(shí)疏導(dǎo)，有利于解決問題和提升員工戰(zhàn)斗力，能使員工長(zhǎng)期持續(xù)保持熱情，這不是績(jī)效主義，也不是平均主義能做到的，而是實(shí)力主義，即不會(huì)因短期的成果評(píng)價(jià)人而是在長(zhǎng)時(shí)段中業(yè)績(jī)顯著的人才得到嘉獎(jiǎng)；
⑶品牌與文化創(chuàng)新具有附加價(jià)值：對(duì)品牌敏感度最高的市場(chǎng)是中高端快消品市場(chǎng)，消費(fèi)者并非很專業(yè)，但期望節(jié)省購買時(shí)間，本周與許建總?cè)ナ徍疾炝巳凰?

讀書心得分享 share
趙華龍
鼠線下門店的創(chuàng)新體驗(yàn)，通過收銀就能感受到快速便捷所產(chǎn)生的綜合效益提升，其實(shí)，永遠(yuǎn)沒有最好，只有持續(xù)的創(chuàng)新和用心的努力，做到他無我有、他有我優(yōu)、他優(yōu)我特，始終讓自己處于領(lǐng)先地位，提升附加價(jià)值；將平凡的工作做到極致就是不平凡，將極其平凡的事業(yè)放射光彩，正是阿米巴經(jīng)營(yíng)的價(jià)值所在。

“首先有職能，然后依據(jù)職能構(gòu)建組織；經(jīng)營(yíng)者要看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)；選拔年輕人才當(dāng)阿米巴長(zhǎng)，培養(yǎng)他們?！?/span>
第一節(jié)

劃分小集體，明確其職能
第三章

阿米巴的組織構(gòu)建

讀書心得分享 share
鄒曉君
組織劃分要遵循四個(gè)原則：
⑴要有職能；⑵要能獨(dú)立核算；⑶要有實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)管理；⑷要先滿足基本職能，再考慮其它衍生職能。
結(jié)合我們企業(yè)的情況，可考慮如下：⑴按價(jià)值鏈縱向切分，分為采購、物流、銷售；⑵對(duì)采購、物流和銷售進(jìn)行橫向職能切分，采購按九大品類切分（類似產(chǎn)品經(jīng)理制），物流按卸貨分揀、品控質(zhì)檢、見單分裝、裝車配送來切分，銷售按營(yíng)銷、銷售、客服來切分，其中銷售環(huán)節(jié)可進(jìn)一步分解為電商、零售、經(jīng)銷與批發(fā)；⑶其它支持職能和管理職能仍舊保持大職能切分為主（比如網(wǎng)點(diǎn)工程、輔料采購、行政總務(wù)、風(fēng)控體系等），并以單位價(jià)格向各阿米巴組織提供服務(wù)；⑷切分后的組織必須具備獨(dú)立運(yùn)作的完整功能（人機(jī)料法環(huán)的管理閉環(huán)），因此有些職能需要打散后融入每個(gè)阿米巴（比如HR、IT等）；⑸阿米巴的組織形式，與實(shí)際我們所說的

讀書心得分享 share
鄒曉君
組織架構(gòu)，可以是一體的呈現(xiàn)，也可以是矩陣式的整合，但無論哪種，都必須遵循“符合最底層價(jià)值鏈產(chǎn)生過程”的原則；⑹不以每個(gè)阿米巴自身創(chuàng)造的附加值來核定該阿米巴的貢獻(xiàn)及成員的報(bào)酬，而是以幫助其它阿米巴創(chuàng)造額外附加值來衡量該阿米巴的貢獻(xiàn)及成員的報(bào)酬。⑺無論是“任人唯賢”也好，還是“任人唯能”也好，對(duì)于企業(yè)來說，選擇正確的實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)者來管理每個(gè)阿米巴，最需要關(guān)注的三個(gè)素養(yǎng)就是：用心、誠(chéng)信、堅(jiān)持。經(jīng)驗(yàn)可以積累、知識(shí)可以學(xué)習(xí)、能力可以歷練，唯獨(dú)素養(yǎng)是與身俱來，本性使然。

第三節(jié)

支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門
“不能建立現(xiàn)在就戰(zhàn)斗的體制，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗。”
第二節(jié)

迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性組織
第三章

阿米巴的組織構(gòu)建

讀書心得分享 share
劉愛學(xué)
李彥宏說：百度若跟不上外面環(huán)境的變化，距離倒閉只剩30天；市場(chǎng)中唯一不變的就是變化，作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，就是要不斷調(diào)整自己順應(yīng)市場(chǎng)的變化，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中活下來。稻盛和夫給我們提供了一個(gè)可以效仿的途徑：建立柔性組織。
個(gè)人閱讀后認(rèn)為柔性組織的基本特征主要表現(xiàn)為：第一，彈性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。柔性組織雖也有正式的組織結(jié)構(gòu)，但為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，靈活性的臨時(shí)組織增多，使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系常有變動(dòng)和調(diào)整，彈性增強(qiáng)。第二，決策權(quán)分散。權(quán)力下放到基層，讓每個(gè)員工或每個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得獨(dú)立處理問題的能力，獨(dú)立履行職責(zé)的權(quán)利，以應(yīng)付各種突變情況和適應(yīng)各種變化的條件。第三，增加橫向溝通。各部門間和崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整。柔性管理對(duì)人的智力活動(dòng)，尤其是創(chuàng)造性活動(dòng)具有特別

讀書心得分享 share
劉愛學(xué)
的意義，這一點(diǎn)對(duì)于來伊份未來轉(zhuǎn)型為高新技術(shù)的知識(shí)型企業(yè)尤為重要，加之知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)組織系統(tǒng)的彈性化和生產(chǎn)作業(yè)的柔性化，也對(duì)相應(yīng)的管理體制提出了要求，柔性管理就是適應(yīng)這一要求的未來管理的發(fā)展趨勢(shì)。
⑴柔性管理能激發(fā)人的創(chuàng)造性。在工業(yè)社會(huì)，主要的財(cái)富來源是資產(chǎn)；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要財(cái)富來源是知識(shí)。知識(shí)根據(jù)其存在形式，可分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，前者主要是指以專利、科學(xué)發(fā)明和特殊技術(shù)等形式存在的知識(shí)。而隱性知識(shí)則是員工的創(chuàng)造性知識(shí)、思想的體現(xiàn)。顯性知識(shí)人所共知，而隱性知識(shí)只存在員工的頭腦中，難以掌握和控制。
⑵柔性管理能適應(yīng)瞬間萬變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是信息爆炸的時(shí)代，外部環(huán)境的易變性與復(fù)雜性，一方面要求戰(zhàn)略決策必須整合各類專業(yè)人員的智慧，另一方面又要求戰(zhàn)略決策的作出必須

讀書心得分享 share
劉愛學(xué)
快速。這意味著必須打破傳統(tǒng)的嚴(yán)格的部門分工的界限，實(shí)行職能的重新組合，讓每個(gè)員工或每個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得獨(dú)立處理問題的能力，獨(dú)立履行職責(zé)的權(quán)利，而不必層層請(qǐng)示。因而僅僅靠規(guī)章制度難以有效地管理該類組織，而只有通過柔性管理，才能提供“人盡其才”的機(jī)制，才能迅速準(zhǔn)確作出決策，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
⑶柔性管理能滿足柔性生產(chǎn)的需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣和審美情趣也處在不斷的變化之中。滿足“個(gè)性消費(fèi)者”的需求，更加需要生產(chǎn)柔性化和精細(xì)化?！邦櫩突a(chǎn)”對(duì)外尊重每位消費(fèi)者的需求，對(duì)內(nèi)賦予每個(gè)員工以責(zé)任，這可以看作當(dāng)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種必然趨勢(shì)。企業(yè)生產(chǎn)組織上的這種巨大變化必然要反映到企業(yè)的管理模式上來，導(dǎo)致管理模式的轉(zhuǎn)化，柔性管理也便應(yīng)運(yùn)而生。

讀書心得分享 share
劉愛學(xué)
來伊份完全可以借由本次契機(jī)，從設(shè)立項(xiàng)目小組開始，到設(shè)立自我管理小組，從嘗試網(wǎng)絡(luò)組織，到試行虛擬組織及無邊界組織，煥發(fā)來伊份人的內(nèi)在動(dòng)力，挖掘來伊份人內(nèi)隱的潛力，變“要我怎樣干我就怎樣干”為“我要怎樣干，想怎樣干好”，極大的調(diào)動(dòng)來伊份人的主觀能動(dòng)性，以提高工作效率和質(zhì)量。

讀書心得分享 share
施永雷
公司要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵之一就是要建立柔性組織，它的柔性體現(xiàn)在以客戶（內(nèi)部客戶+外部客戶）需求為導(dǎo)向組織快速響應(yīng)，快速整合內(nèi)外部資源適應(yīng)客戶日益增長(zhǎng)的共性和個(gè)性化需求。
⑴公司內(nèi)部為了迎合互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)定位明確職能，流程再造環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)，組織結(jié)構(gòu)扁平提升決策效率；
⑵組織以事業(yè)部制阿米巴模式讓其具備獨(dú)立響應(yīng)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，當(dāng)定位跨組織就成立笑效組，協(xié)同公司內(nèi)部資源，制定對(duì)策，快速?zèng)Q策落實(shí)；大家具有相同目標(biāo)，群策群力，做到使命必達(dá)；
⑶滿足柔性組織的授權(quán)下放，責(zé)權(quán)利明確，阿米巴組織效能極大迸發(fā)。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理部門是處理整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)部門，為總部條線職能部門，大家通過制定具體量化管理+管理制度、流程、表單和體系，指導(dǎo)子公司和事業(yè)部經(jīng)營(yíng)，這些都

讀書心得分享 share
施永雷
是符合公司的經(jīng)營(yíng)思想和價(jià)值觀，保持總分部一致性；另的力量來幫助公司的自主意識(shí)。從側(cè)面也強(qiáng)調(diào)員工勞動(dòng)的重要性，這樣一來，員工自然而然就會(huì)對(duì)工作主動(dòng)提供各種方案和建議，在工作中主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任。只有上下全員具備了家人般對(duì)待工作使命感和責(zé)任感，才會(huì)全身心投入自己的事業(yè)。我們以家人般的熱情、關(guān)愛，感恩之心和公司一起成長(zhǎng)壯大發(fā)展。

“專研創(chuàng)新，想盡一切辦法，在增加銷售的同時(shí)，不斷地、徹底地削減費(fèi)用，這就是經(jīng)營(yíng)的原則?！?/span>
第一節(jié)

提高全體員工的核算意識(shí)
第四章

單位時(shí)間核算制度

讀書心得分享 share
龔明
⑴本篇再次提到“銷售最大化，費(fèi)用最小化”我想還需要加一條“時(shí)間最短化”從阿米巴分部門核算來解讀，看上去最適合于生產(chǎn)/制造與銷售形態(tài)的業(yè)務(wù)部門。阿米巴倡導(dǎo)每個(gè)員工，特別是運(yùn)營(yíng)一線要了解公司運(yùn)營(yíng)狀況或數(shù)據(jù)，個(gè)人認(rèn)為并不適合所有公司，上市公司對(duì)敏感數(shù)據(jù)保密性。
⑵每個(gè)阿米巴需要圍繞三個(gè)模塊：目標(biāo)，實(shí)績(jī)與達(dá)成率核算單位成本，把控銷售與營(yíng)銷費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)邊界利潤(rùn)最大化。建立單位時(shí)間核算表，要素可分為：銷售，費(fèi)用，收益，工作時(shí)間，單位時(shí)間附加值，按業(yè)務(wù)維度可分為制造核算表與銷售核算表。
⑶阿米巴應(yīng)控制經(jīng)營(yíng)成本與庫存管理，合理制定生產(chǎn)制造與銷售之間的內(nèi)部定價(jià)及結(jié)算方式----雙贏的內(nèi)部結(jié)算價(jià)，提高員工成本核算意識(shí)，實(shí)現(xiàn)邊際效益最大化。

讀書心得分享 share
龔明
⑷核算表應(yīng)分清財(cái)務(wù)口徑與業(yè)務(wù)口徑，核算表應(yīng)成為阿米巴組織間的溝通“語言”，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，數(shù)據(jù)挖掘與改善措施。開源節(jié)流上，節(jié)流的前提必須先開源，開源所產(chǎn)生的價(jià)值要超越節(jié)流前的價(jià)值，避免企業(yè)越做越窄。就如一句金句所言“錢是靠賺出來的，不是靠省出來的”。阿米巴提到消減成本做產(chǎn)品，這個(gè)要注意的是，產(chǎn)品是根本，只能提升效能與做好庫存管理去降低生產(chǎn)成本，避免降低產(chǎn)品質(zhì)量來控成本。正如我們所倡導(dǎo)的，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)良心，良性，雙贏的價(jià)值鏈。
⑸阿米巴員工形成共識(shí)，為夢(mèng)想為榮譽(yù)而戰(zhàn)，而不是為獎(jiǎng)金，阿米巴希望提高員工效能與附加值，但不倡導(dǎo)靠績(jī)效去激勵(lì)員工，在“開源節(jié)流”上，倡導(dǎo)可以優(yōu)化員工，避免影響員工的切身利益利益。作為員工應(yīng)以企業(yè)利益為重，作為企業(yè)應(yīng)以消費(fèi)者利益第一，員工利益第二，股東利

讀書心得分享 share
龔明
益第三為出發(fā)點(diǎn)，這是阿米巴的精神，企業(yè)的文化，這是是雙贏的、良性的。阿米巴不提倡加班，在于提升效能。

心得小結(jié)：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最適合應(yīng)用在生產(chǎn)與銷售型業(yè)務(wù)形態(tài)，企業(yè)各部門可分為預(yù)算型，成本型，利潤(rùn)型與資本型四種形態(tài)。涉及供應(yīng)鏈、子公司、電商、銷售中心等屬于利潤(rùn)中心，適合分部門核算。而品牌、公關(guān)、人力等屬于成本型，在公司內(nèi)部并不是每個(gè)部門都適合劃分阿米巴組織，滿足阿米巴劃分首先滿足：⑴能獨(dú)立完成業(yè)務(wù)；⑵貫徹公司目標(biāo)；⑶能獨(dú)立核算。
輔助與后勤部門不太建議劃分成利潤(rùn)阿米巴的，需要科學(xué)的進(jìn)行成本分?jǐn)?。以下是針?duì)我所在的品牌與公關(guān)中心阿米巴的看法：品牌與公關(guān)在于創(chuàng)造品牌價(jià)值與傳遞企業(yè)價(jià)值，可通過價(jià)值提升來促進(jìn)業(yè)務(wù)部門的銷售轉(zhuǎn)化。因品牌與公關(guān)的成本

讀書心得分享 share
龔明
分為固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用，在阿米巴單位時(shí)間核算制中不能區(qū)分兩種費(fèi)用。通過學(xué)習(xí)本篇，阿米巴告訴我們，在工作中應(yīng)消除員工不好的觀念：⑴費(fèi)力不討好；⑵不是我的KPI；⑶又不會(huì)多給我工資⑷多一事不如少一事；⑸按照流程來；⑹這個(gè)不是年度計(jì)劃內(nèi)的工作；⑺不是我的職能范疇。需要避免跨部門溝通成本以提升效率，不倡導(dǎo)阿米巴之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是通力協(xié)作。把大企業(yè)化小經(jīng)營(yíng)，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性。

“管理的著眼點(diǎn)不是放在阿米巴長(zhǎng)無法控制的勞務(wù)費(fèi)上，而是放在提升生產(chǎn)效率的時(shí)間上?！?/span>
第二節(jié)

單位時(shí)間核算表催生創(chuàng)意
第四章

單位時(shí)間核算制度

讀書心得分享 share
王杰恩
阿米巴管理經(jīng)營(yíng)中，不能局限于只控制成本，更要著眼于效率的提升。就拿倉儲(chǔ)管理部來說，人員排班、分工直接影響著效率統(tǒng)計(jì)，從本職工作出發(fā)，我們更應(yīng)該根據(jù)歷史同期的工作量，合理安排每天的員工排班，將效率提升到最佳，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

讀書心得分享 share
沈煒棟
時(shí)間核算是由稻盛先生創(chuàng)造的來源于現(xiàn)場(chǎng)的管理會(huì)計(jì)體系，它的特色在于它簡(jiǎn)單易懂，即使不懂會(huì)計(jì)也能輕松自如的運(yùn)用，可以讓員工更直觀的了解自己每小時(shí)所創(chuàng)造的附加價(jià)值。是以每個(gè)基層阿米巴為單位的精確計(jì)算，通過精細(xì)的劃分工作提高數(shù)值的精確度，阿米巴成員的所有行動(dòng)都會(huì)變得如玻璃般透明，整個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)清晰的反映在最終的核算表上。單位時(shí)間核算數(shù)值表示單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了多少附加價(jià)值，是衡量員工為公司這個(gè)命運(yùn)共同體所貢獻(xiàn)的一個(gè)重要指標(biāo)。在評(píng)價(jià)單位核算時(shí)，不過度強(qiáng)調(diào)單個(gè)部門的利益，公司的整體利益最重要，每個(gè)單獨(dú)的阿米巴最終都要為公司的整體利益而努力。發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)的力量單位時(shí)間核算和阿米巴經(jīng)營(yíng)有著共同的理念，即何謂正確。

第四節(jié)

實(shí)績(jī)管理的要點(diǎn)
“一一對(duì)應(yīng)、多重確認(rèn)、完美主義、筋肉堅(jiān)實(shí)、提升效益、現(xiàn)金本位、玻璃般透明?！?/span>
第三節(jié)

實(shí)踐京瓷會(huì)計(jì)原則
第四章

單位時(shí)間核算制度

讀書心得分享 share
王安琴
今天學(xué)習(xí)的課程京瓷會(huì)計(jì)的7個(gè)原則，引起共鳴較多。
⑴一一對(duì)應(yīng)原則：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，必然發(fā)生錢和物的流動(dòng)，稻盛和夫要求必須保證錢、物和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)。表面看來，這種對(duì)應(yīng)是理所當(dāng)然的，但現(xiàn)實(shí)中卻往往不如此。一旦出現(xiàn)非對(duì)應(yīng)情況，就容易產(chǎn)生欺騙。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，為了達(dá)成KPI，公司也將本年發(fā)生的賬目延遲至下一年，這樣容易造成惡性循環(huán)，也給經(jīng)營(yíng)帶來一些虛假表象。
⑵多重確認(rèn)原則：這一條我認(rèn)為是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種防控手段，降低錯(cuò)誤率。
⑶完美主義：樹立成員精益求精的追求態(tài)度。
⑷筋肉堅(jiān)實(shí)原則：個(gè)人認(rèn)為預(yù)算也是需要的，當(dāng)計(jì)劃性和現(xiàn)實(shí)沖突時(shí)，不能因預(yù)算限制業(yè)務(wù)發(fā)張，導(dǎo)致教條。這條原則目的是杜絕浪費(fèi)和不正確的預(yù)測(cè)，需要花

讀書心得分享 share
王安琴
的錢，即時(shí)申請(qǐng)，即時(shí)裁決。
⑸提升效益原則：提升工作效率，企業(yè)和員工成為命運(yùn)共同體。
⑹現(xiàn)金本位原則：降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證一一對(duì)應(yīng)原則的形成，更好的反映公司經(jīng)營(yíng)真實(shí)數(shù)據(jù)。
⑺玻璃板透明的經(jīng)營(yíng)原則：經(jīng)營(yíng)者與員工建立牢不可破的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致，形成信任，目標(biāo)是全員參與經(jīng)營(yíng)。

讀書心得分享 share
李廣偉
舉個(gè)例子：如果把企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么會(huì)計(jì)不僅僅要告訴飛行員飛行了，多遠(yuǎn)，多久，更重要的是告訴飛機(jī)現(xiàn)在面臨的狀況：高度，速度，方向，天氣，油耗等??！在復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下，會(huì)計(jì)是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)如果滯后就會(huì)影響經(jīng)營(yíng)的命門。也就是說如果不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)！稻盛和夫以“做為人，何為正確“為原則來考慮會(huì)計(jì)問題，講了以下幾條規(guī)則：
第一，一一對(duì)應(yīng)原則，必須正確把握物品和金錢的流向，要把物品和金錢流動(dòng)的票據(jù)及時(shí)的一一附上，及時(shí)處理。
第二，多重確認(rèn)原則，無論金額大小，必須多重確認(rèn)，互相監(jiān)督，規(guī)避人心可能產(chǎn)生犯錯(cuò)！。
第三，完美主義原則，數(shù)字能反映出各部門的經(jīng)營(yíng)，所以每個(gè)部門必須對(duì)數(shù)字的準(zhǔn)確性追求完美，任何人看懂的數(shù)字，

讀書心得分享 share
李廣偉
經(jīng)得起任何人推敲的數(shù)字最完美。
第四、筋肉堅(jiān)實(shí)的原則，阿米巴經(jīng)營(yíng)必須排除任何不必要的經(jīng)費(fèi)開支，錢要花在刀刃上。
第五、提升效率的原則，就是提升自己部門的收支效益。
第六、現(xiàn)金本位的經(jīng)營(yíng)原則，現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)原則可以給企業(yè)帶來穩(wěn)定，如今社會(huì)現(xiàn)金為王。
第七、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則，就是數(shù)據(jù)報(bào)表量化，清晰，準(zhǔn)確，讓參與經(jīng)營(yíng)的人員，為追求更好的數(shù)據(jù)努力。
如果講到我們目前營(yíng)運(yùn)，必須銷售最大化，費(fèi)用最小化。銷售報(bào)表清晰，明了，讓各區(qū)域，各門店清楚自己的經(jīng)營(yíng)情況，為數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)！所有的費(fèi)用開支很多（舉幾個(gè)重點(diǎn)：人力成本，商品成本，房租成本，輔料費(fèi)用，促銷成本等）做好管控，學(xué)會(huì)管控。

“計(jì)算阿米巴收入的三種形式：訂單生產(chǎn)方式、庫存銷售方式、公司內(nèi)買賣。”
第五節(jié)

收入的計(jì)算方法
第四章

單位時(shí)間核算制度

讀書心得分享 share
趙萍
企業(yè)要獲利就一定要盡量縮減成本。稻盛和夫分析認(rèn)為，要降低制造成本必須去除一切先入為主的概念和常識(shí)，仔細(xì)核算原料費(fèi)用、勞工成本、管理費(fèi)用等是否能控制在合適的百分比。我們一定要考察每一個(gè)細(xì)節(jié)，并盡量縮減不必要的開支，用最省錢的方法來制造最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這樣才能達(dá)到符合市場(chǎng)要求的價(jià)格與質(zhì)量。這也就是人們常說的“省錢就是賺錢”。解決浪費(fèi)是改善一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的當(dāng)務(wù)之急。浪費(fèi)會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本都無法降低下來，長(zhǎng)期看不到利潤(rùn)，甚至還會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)只有做到不浪費(fèi)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

讀書心得分享 share
陳琦
客戶決定價(jià)格，銷售部門的收入是傭金，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化敏感程度的差異，直接體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。銷售部門要準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)動(dòng)向，盡可能做出正確的銷售預(yù)測(cè)和價(jià)格預(yù)測(cè)，以合理的價(jià)格和合適的數(shù)量向制造部門發(fā)出訂單，將銷售經(jīng)費(fèi)控制在最小限度之內(nèi)，這是經(jīng)營(yíng)的原理原則。2017，公司新的績(jī)效考核方案出臺(tái)，利潤(rùn)是新增的考核項(xiàng)目，我們會(huì)以主人翁精神，銷售最大化，利潤(rùn)最大化！

讀書心得分享 share
馮軒天
符合來伊份的計(jì)算方法應(yīng)該分成兩部分。
首先是物質(zhì)待遇，依據(jù)每個(gè)單位組織所產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值和貢獻(xiàn)度給予相應(yīng)的整體分配額度，再由組織負(fù)責(zé)人對(duì)組織成員的個(gè)體價(jià)值評(píng)估進(jìn)行二次分配，這個(gè)是基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)在績(jī)效、薪資、財(cái)務(wù)三個(gè)職能部門的指導(dǎo)下完成。
其次是精神待遇，對(duì)于各單位組織所產(chǎn)生的價(jià)值和貢獻(xiàn)度進(jìn)行總排名，位列中線以上的組織予以公開表彰，對(duì)于優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行總裁授獎(jiǎng)，對(duì)于連續(xù)杰出的組織和個(gè)人董事會(huì)進(jìn)行授勛儀式，當(dāng)然這里最好考慮對(duì)整體和其他組織的貢獻(xiàn)，而不是自為一體，只考慮自己的組織或個(gè)人。這一環(huán)節(jié)應(yīng)由績(jī)效和人力主導(dǎo)?？傊?，物質(zhì)在前是基礎(chǔ)，精神在后是上層建筑，缺一不可。

第七節(jié)

時(shí)間的計(jì)算方法
“正確掌握經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行精細(xì)管理；關(guān)注部門的總時(shí)間?！?/span>
第六節(jié)

經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法
第四章

單位時(shí)間核算制度

讀書心得分享 share
姜振多
⑴費(fèi)用責(zé)任與主體的對(duì)應(yīng)：在我們公司內(nèi)部實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，費(fèi)用按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，費(fèi)用界定按最小組織界定清楚，費(fèi)用明細(xì)細(xì)化清晰便于落實(shí)；
⑵對(duì)于支現(xiàn)費(fèi)用，一些常規(guī)的固定費(fèi)用采用的計(jì)提方式，一些管理類的費(fèi)用，要求各發(fā)生主體及時(shí)提交發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷，注重時(shí)效性。
⑶對(duì)于一些沒有收入的間接性組織產(chǎn)生的費(fèi)用按一定規(guī)則進(jìn)行分?jǐn)?，目前公司將總部的管理費(fèi)用按一定規(guī)則分?jǐn)偟阶庸?，再講子公司和總部的管理費(fèi)用可分?jǐn)偯恳患议T店；的確也需要反向平衡間接部門費(fèi)用的支出，衡量各組織單位時(shí)間產(chǎn)出與之產(chǎn)出是否合理，由此來決定間接部門組織的合理性。
⑷對(duì)于時(shí)間的掌握方式，的確讓每一位員工具有時(shí)間概念，形成緊迫感和快節(jié)奏；我們公司門店實(shí)習(xí)12小時(shí)營(yíng)業(yè)時(shí)間，為了保證最大的產(chǎn)出，在總時(shí)間一定來靈

讀書心得分享 share
姜振多
活調(diào)整開始和結(jié)束的時(shí)間；也可根據(jù)不同季節(jié)適當(dāng)延長(zhǎng)門店的營(yíng)業(yè)時(shí)間；對(duì)于內(nèi)情員工，公司鼓勵(lì)員工在充分利用8小時(shí)工作時(shí)間，提升工作效率；對(duì)于8小時(shí)外的時(shí)間，員工可根據(jù)時(shí)間情況安排加班，但一定不是為了加班而加。

讀書心得分享 share
馮明靜
設(shè)定經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，以此來明確經(jīng)費(fèi)的產(chǎn)出，那里可以用，避免不必要的浪費(fèi)，同時(shí)削減開支，對(duì)于盈利與不盈利的部門，做到受益者負(fù)擔(dān)原則，制定公平的分?jǐn)偡绞?，遵照“一一?duì)應(yīng)原則”的同時(shí)必須注意所開具發(fā)票的真實(shí)性。堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)最小化，提高時(shí)間效率，不論是誰必須團(tuán)結(jié)一心才能提高公司的整體核算正確，標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)費(fèi)細(xì)分，有針對(duì)性的措施降低經(jīng)費(fèi)，對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行徹底管理。單位時(shí)間核算，他能夠讓處于一線的員工也能了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，就如同我們現(xiàn)在的員工在門店多節(jié)約一度電，一滴水可以為我們的經(jīng)費(fèi)贏得一定的利潤(rùn)，用最短的時(shí)間把門店整理好，有效的服務(wù)好我們的顧客，盡量的提高效率。單位時(shí)間核算，對(duì)公司的幫助是巨大的，實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)不可或缺的一部分，需要我們不斷的深入學(xué)

讀書心得分享 share
馮明靜
習(xí)研究，并運(yùn)用到我們的管理中，才可以為公司帶來巨大的財(cái)富和成功。

“目標(biāo)共有，每天的工作進(jìn)度全員都要掌握?！?/span>
第五章

打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)
第一節(jié)

用自己的意志來創(chuàng)造收支核算的結(jié)果

讀書心得分享 share
竹智慧
古人曰：二人同心，其利斷金；同心之言，其臭如蘭。說的就是團(tuán)隊(duì)合作齊心協(xié)力，遇到再大的問題都可以解決。首先，公司大目標(biāo)需要取得各阿米巴組織達(dá)成共識(shí)，各阿米巴長(zhǎng)完全理解，根據(jù)大目標(biāo)分解各阿米巴組織的目標(biāo)，使成員對(duì)目標(biāo)耳熟能詳，把達(dá)成目標(biāo)真正當(dāng)成自己的責(zé)任，各項(xiàng)指標(biāo)均與團(tuán)隊(duì)成員收益相關(guān)，加之領(lǐng)導(dǎo)人以堅(jiān)毅品質(zhì)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人及每個(gè)成員主觀能動(dòng)性的意志，相信“你的能量超乎想象”，達(dá)成目標(biāo)的必然結(jié)果！正所謂玄奘大師取經(jīng)格言：理想、行動(dòng)、堅(jiān)持、超越，是最好的詮釋。

“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)；應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)使命感必不可缺；追求事業(yè)的持續(xù)性；能力要用將來進(jìn)行時(shí)；設(shè)定具體目標(biāo)等?！?/span>
第五章

打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)
第二節(jié)

支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

讀書心得分享 share
張花英
⑴定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，因此，領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)營(yíng)運(yùn)部門收集來的信息進(jìn)行認(rèn)真的分析，正確把握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，在正確認(rèn)識(shí)自己商品的價(jià)值的基礎(chǔ)上，決定價(jià)格。
⑵阿米巴經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)就是通過各個(gè)阿米巴的勤奮努力，提高各自的經(jīng)營(yíng)效益，從而提升公司的效益。
⑶阿米巴經(jīng)營(yíng)體制，不僅要求阿米巴長(zhǎng)，而且要求每位員工都要主動(dòng)努力，達(dá)成各自的制定的目標(biāo)既績(jī)效

“樹立高目標(biāo)，每天全力以赴?！?/span>
第五章

打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)
第三節(jié)

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人

讀書心得分享 share
戴軼
一、“以心為本”作為與書本開頭的呼應(yīng)，再次提出人的問題。經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造了阿米巴生命體，這個(gè)生命體又培養(yǎng)與提升了經(jīng)營(yíng)者。
二、相信與理解“言靈”能體現(xiàn)人的“心”、“魂”。并有效利用會(huì)議交流的過程，發(fā)現(xiàn)問題，端正思想。
三、用小作為支撐大夢(mèng)想，天天竭力、天天進(jìn)步；如《大學(xué)》所教——“茍日新、日日新、又日新”。
四、擁有“大義名分”的事業(yè)?！白非笞陨砦镔|(zhì)和精神幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)！”
最后仍以中華哲學(xué)文化中《大學(xué)》的內(nèi)容作為全文學(xué)習(xí)體會(huì)的歸集，愿大家共勉、共進(jìn)！

讀書心得分享 share
戴軼
《禮記·大學(xué)》：“古之欲明明德于天下者，先治其國(guó)；欲治其國(guó)者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠(chéng)其意；欲誠(chéng)其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠(chéng)，意誠(chéng)而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平?！?

日日行
讀書千萬里

來伊份學(xué)習(xí)會(huì) · 總結(jié)

相關(guān)作品

相關(guān)教程