<集團(tuán)公司在渝召開2017年部分企事業(yè)單位海外高層次人才引進(jìn)工作調(diào)研會>
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8月25日，兵器裝備集團(tuán)在長安工業(yè)組織召開2017年部分企事業(yè)單位海外高層次人才引進(jìn)工作調(diào)研會，集團(tuán)公司人力資源部主任胡昌元、副主任皇甫瑩出席會議，來自11家企事業(yè)單位分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部長參會。
會上，長安汽車作為集團(tuán)公司海外高層次人才引進(jìn)的標(biāo)桿企業(yè)，作了題為《打造人才聚集高地，強(qiáng)力助推自主創(chuàng)新》的經(jīng)驗交流；集團(tuán)公司人力資源開發(fā)處副處長余小虎分享了赴兵器工業(yè)集團(tuán)某廠海外高層次人才專題調(diào)研情況；各參會單位介紹了已有海外人才引進(jìn)情況，2017年海外人才引進(jìn)需求情況，目前開展的工作、存在的問題和下一步打算。會上，大家暢所欲言，積極探討，深度溝通、氛圍融洽。
胡昌元在聽取各企業(yè)發(fā)言后，現(xiàn)場解答了大家提出的問題，指出此次會議的目的在于分享經(jīng)驗、交流情況、商討工作、落實推動人才工作。他強(qiáng)調(diào)，各單位在人才工作上要充分發(fā)揮好主體作用，要提高站位、提高認(rèn)識、提高成效。提高站位，就是要從落實國家戰(zhàn)略、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、鞏固和提升國有企業(yè)地位的高度來重視人才引進(jìn)工作；提高認(rèn)識，就是要認(rèn)識到人才水平?jīng)Q定產(chǎn)業(yè)水平，決定企業(yè)的競爭力水平，不斷加大人才投入；提高成效，就是要“想引”“敢引”，還要“善用”，切切實實提高人才價值創(chuàng)造能力，更加扎實有效地做好人才工作。
按照此次會議的要求，公司將從實際出發(fā)，抓緊繪制長安工業(yè)“CA2025”，系統(tǒng)、務(wù)實開展人才缺口分析，加快制定海外高層次人才引進(jìn)方案，明確海外高層次人才引進(jìn)工作分工及推進(jìn)計劃，匯聚公司全員之智，充分調(diào)動各種社會資源，全力推進(jìn)海外高層次人才引進(jìn)工作。
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<公司召開第四屆三次董事會>
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8月22日，公司在A807會議室組織召開第四屆三次董事會，會議由公司黨委書記、董事長張健主持，董事錢一欣、鄧威、崔嵐、鮮志剛、張德勇、羅濤參加會議。公司監(jiān)事會主席魏群，監(jiān)事王海東、秦昭烈，經(jīng)營班子成員李毅、高培正、張瓊，總經(jīng)理助理及董事會秘書列席會議。
會議聽取了2017年上半年總經(jīng)理工作報告、董事會決議執(zhí)行情況、2017年上半年投資工作報告以及本年預(yù)算執(zhí)行情況的報告。會議審議通過了關(guān)于公司三年滾動計劃，擔(dān)保、抵押、資產(chǎn)處置計劃調(diào)整方案，董事會授權(quán)融資事項辦理，調(diào)整董事會專業(yè)委會成員，某系統(tǒng)科研生產(chǎn)數(shù)字化協(xié)同能力建設(shè)項目建議書等多項議案。
董事會認(rèn)為經(jīng)營班子積極貫徹落實兵器裝備集團(tuán)2017年工作會精神，帶領(lǐng)全體員工積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦重點，深入推進(jìn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，上半年收入、利潤實現(xiàn)“雙過半”，各項改革調(diào)整、重點工作有序推進(jìn)，為公司全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)完成打下了堅實基礎(chǔ)。
監(jiān)事會主席魏群充分肯定了公司經(jīng)營班子上半年取得的成績，從監(jiān)事會角度建議經(jīng)營班子要正視仍然存在的問題和差距，表示監(jiān)事會將積極與公司經(jīng)營班子溝通交流，一如既往地支持公司董事會的工作。
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<公司開展現(xiàn)場管理突擊大檢查>
大力推進(jìn)專項整治 嚴(yán)厲杜絕“臟、亂、差”
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8月21日，公司領(lǐng)導(dǎo)張健、鮮志剛、李毅、高培正、朱明輝、張德勇，帶領(lǐng)各職能部門負(fù)責(zé)人、分廠領(lǐng)導(dǎo)，冒著近40度的高溫，深入機(jī)加區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了全面嚴(yán)肅的突擊檢查，并在檢查后立即組織召開專題會研討整治措施。
當(dāng)天下午，領(lǐng)導(dǎo)們頂著炎炎烈日，穿過園區(qū)草坪，走過廠房角落，對各分廠生產(chǎn)現(xiàn)場和管理細(xì)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真檢查。大家每人手拎一只垃圾袋，一邊檢查，一邊撿拾垃圾，檢查結(jié)束每人都已經(jīng)提了滿滿一大包。檢查發(fā)現(xiàn)，部分干部員工對“臟、亂、差”熟視無睹、習(xí)以為常；園區(qū)草坪、樹叢里到處都是塑料袋、食品包裝袋和酸奶瓶；個別分廠現(xiàn)場管理十分混亂，廠門口發(fā)現(xiàn)大量煙頭，廠房內(nèi)垃圾亂堆、工具亂擺，庫房管理混亂、資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
在隨后召開的專題研討會上，公司黨委書記、董事長張健肯定了大家在檢查過程中頂著烈日撿垃圾、看現(xiàn)場的辛苦，重點就如何看待現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系，現(xiàn)場管理與成本、質(zhì)量等產(chǎn)品重要因素的關(guān)系等一系列問題，與參會人員進(jìn)行了深入討論。張健指出，無規(guī)矩不成方圓，有規(guī)矩才有素養(yǎng)，要把規(guī)矩的制定與執(zhí)行，員工個人素養(yǎng)的提升、士氣的提升，納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，形成良性循環(huán)。各單位要提高認(rèn)識，在保障生產(chǎn)進(jìn)度的同時抓好現(xiàn)場管理，要把現(xiàn)場管理裝在心里、記在本上、落到實地，嚴(yán)厲杜絕“臟、亂、差”。對此，他提出四點整改具體要求：一是要及時消除公共區(qū)域的垃圾，建立獎懲機(jī)制，長期不懈嚴(yán)抓落實；二是要認(rèn)真清理現(xiàn)場物資，定置擺放；三是要打造干凈整潔、溫馨舒適的休息間，消滅休息間的不文明行為；四是認(rèn)真研究庫房問題，各部門通力協(xié)作，把握整體方向，減少搬運(yùn)程序不合理的浪費(fèi)，不能“既費(fèi)馬達(dá)又費(fèi)電”。張健強(qiáng)調(diào)，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，學(xué)會應(yīng)用先進(jìn)管理工具，抓好日常經(jīng)營管理。尤其是各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要明確個人職責(zé)，審視工作任務(wù)，找到公司的關(guān)注點、痛點和興趣點，認(rèn)真思考工作思路，系統(tǒng)、深層次研究本單位發(fā)展的具體問題，通過不斷的反思和總結(jié)，找到崗位職責(zé)定位，各司其職，抓好落實，作出成效，共同建設(shè)美好長安。
公司總經(jīng)理、黨委副書記鮮志剛在講話中指出，下一步，要通過有組織地開展專項整治工作，堅決扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場管理整體滑坡態(tài)勢。專項整治由制造物流部牽頭，各相關(guān)部門參與配合，全面展開現(xiàn)場管理工作檢查，拓寬檢查范圍，不留死角，眼見為實；各分廠要下定決心整改整頓，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格自查整頓，狠抓落實。鮮志剛強(qiáng)調(diào)，此次專項整治工作，相關(guān)單位要拿出整體方案，明確整頓標(biāo)準(zhǔn)，劃分具體職責(zé)，明確時間節(jié)點，通力配合，保證按時間節(jié)點整出成績，治出改觀；同時要學(xué)會“彈鋼琴”，將經(jīng)營和管理兩手抓，同推進(jìn)。
會上，公司各分廠主要負(fù)責(zé)人也分別作了發(fā)言。大家結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，深刻反思了自身在管理工作上的不足，指出了工作中的困惑和難點，并根據(jù)分廠實際情況提出了專項整治工作思路。
又訊 在8月21日現(xiàn)場突擊檢查研討會后，公司相關(guān)單位立即成立員工行為規(guī)范集中整治聯(lián)合辦公室和現(xiàn)場專項整治專責(zé)組，啟動覆蓋全公司的員工行為規(guī)范和現(xiàn)場專項整治工作。
員工行為規(guī)范集中整治由黨委工作部牽頭，會同人力資源部、公司工會、保衛(wèi)部進(jìn)行。主要通過隨機(jī)檢查、集中曝光、嚴(yán)格考核等手段，重點整治員工遲到、早退，提前就餐、插隊，著裝不規(guī)范，上班時間睡覺、玩手機(jī)，流動吸煙，亂扔垃圾、踩踏草坪，亂掛衣裳、亂擺物品等違反勞動紀(jì)律及不文明行為。同時，公司要求各單位進(jìn)一步強(qiáng)化員工行為規(guī)范教育，真抓敢管，從嚴(yán)從實，引導(dǎo)員工不斷提升遵章守紀(jì)的規(guī)矩意識，自覺規(guī)范自身行為，提升隊伍活力能力。
現(xiàn)場專項整治工作由制造物流部牽頭，內(nèi)容主要包括：全面實施整理活動、全面實施整頓活動、全面實施清掃活動、開展重點整治活動和開展全員6S培訓(xùn)。公司要求各單位高度重視，結(jié)合此次檢查暴露出的問題和現(xiàn)象，對本單位現(xiàn)場組織全面徹底的自查，擬定現(xiàn)場專項整治方案，立說立行，組織整改。同時，不斷深入開展6S活動，加強(qiáng)現(xiàn)場例行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場獎懲考核，教育培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好素養(yǎng)。制造物流部將對各單位整治情況逐項進(jìn)行檢查驗收，評比公布整治效果，對于整治不力的單位將嚴(yán)格考核。
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<公司開展中高層“盈利工程”專題培訓(xùn)>
從“利潤”的高度控成本 新視角促“盈利”顯成效
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為切實增強(qiáng)中高層管理人員成本意識，摸清運(yùn)營現(xiàn)狀，找出不增值、無價值的環(huán)節(jié)，逐步消除運(yùn)營過程中的浪費(fèi)，促進(jìn)公司“盈利工程”取得實效，全面提高經(jīng)營質(zhì)量和效率效益，8月25日、26日，公司在B317會議室舉辦了中高層“盈利工程”專題培訓(xùn)，公司總會計師張德勇、總經(jīng)理助理、各單位黨政一把手共計50余人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)再次邀請到實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家——北大縱橫商學(xué)院楊立國進(jìn)行授課。楊老師全面分析了公司當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，從應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)入手，分享了認(rèn)知成本、利潤管控路徑、降本增效三方面的內(nèi)容，并結(jié)合自己多年大型國有企業(yè)及民營企業(yè)的工作經(jīng)歷、豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，將知識點以生動案例進(jìn)行類比，啟發(fā)學(xué)員展開聯(lián)想、拓寬思路，以全新視角探尋公司推進(jìn)盈利工程的方法及路徑。
培訓(xùn)期間，各位學(xué)員積極參與課堂討論，從研發(fā)、工藝、采購、生產(chǎn)、物流等方面入手，站在“利潤”的高度，深入研討降本增效手段，梳理12個方面的價值鏈環(huán)節(jié)，共輸出可行性“控成本、增利潤”建議20余項。
培訓(xùn)結(jié)束后，張德勇作了總結(jié)講話。他指出，本次培訓(xùn)內(nèi)容有體系、有思路、有工具，從每一個細(xì)節(jié)入手，告訴大家該怎么做、如何做，講解非常到位，效果很好；通過觀察課堂討論發(fā)現(xiàn)，各單位領(lǐng)導(dǎo)對于“盈利工程”的認(rèn)識都比較深入、專業(yè)，能及時查找問題點并找到解決問題的思路及方法，但最終還是要把方法和思路落實到行動上，才能取得實效。他要求，培訓(xùn)結(jié)束后，各單位領(lǐng)導(dǎo)要積極思考，梳理課堂所學(xué)內(nèi)容，將知識轉(zhuǎn)化為行動，要懂得賦責(zé)、賦權(quán)、賦能、賦名、讓利，主動作為，執(zhí)行到位。
為落實培訓(xùn)效果，后續(xù)，各單位將根據(jù)課程內(nèi)容并結(jié)合工作實際，梳理業(yè)務(wù)流程，找出本單位一到兩個價值創(chuàng)造或成本控制點，制定相應(yīng)的工作方案，確定具體工作計劃、時間節(jié)點及交付物，直擊痛點、難點及突破點，凸顯價值。
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<防雷車亮相第四屆中國-亞歐安防博覽會>
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8月17日至19日，第四屆中國-亞歐安防博覽會、第十三屆新疆警用反恐技術(shù)裝備博覽會、第三屆中國（新疆）國際消防安全應(yīng)急救援設(shè)備博覽會在新疆國際會展中心隆重舉行。公司全新涂裝的防雷車甫一亮相，就贏得現(xiàn)場眾多關(guān)注。
展會上，公司兩輛新型防雷車憑借高大威武的“塊頭”和“靚車+酷男模特”的新鮮組合格外吸睛，吸引了眾多參觀者前來近距離觀看產(chǎn)品、拍照留影，更有部分專業(yè)觀眾長時間駐足，在公司技術(shù)人員的解說下對產(chǎn)品作進(jìn)一步了解，展現(xiàn)出濃厚的興趣。
據(jù)悉，本屆展會以“智慧安防、科技強(qiáng)警”為主題，吸引30多個國家和地區(qū)、國內(nèi)20多個省市的650多家企業(yè)參展。展會通過產(chǎn)品展示、行業(yè)論壇、技術(shù)交流、科技普及等活動，集中展現(xiàn)智慧安防的新理念，全面展示了安防、警用、消防技術(shù)與產(chǎn)品在智慧城市建設(shè)中的創(chuàng)新發(fā)展與應(yīng)用。
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<《績效考核管理辦法》通過公司黨委會審議>
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8月24日，公司在A805會議室召開黨委會，審議戰(zhàn)略運(yùn)營部提交的《績效考核管理辦法》。公司黨委委員出席會議。
會上，戰(zhàn)略運(yùn)營部匯報了上半年“一部一策”績效運(yùn)行情況，新的《績效考核管理辦法》的目的、意義、核心內(nèi)容，以及充分收集的上半年考核中存在的問題。黨委會成員充分發(fā)表意見，認(rèn)為目前的“一部一策”績效方案有效激勵了員工隊伍的工作激情，開始逐漸發(fā)揮績效杠桿的作用，激發(fā)出各單位和員工主動干事的氛圍，總體效果較好；考核方面原則明確，流程合理，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利的對等。
與會委員一致同意《績效考核管理辦法》下達(dá)實施，同時要求下一步要根據(jù)今年的績效和考核運(yùn)行情況進(jìn)一步深化和優(yōu)化，突出績效的杠桿作用，發(fā)揮考核和監(jiān)督職能，并充分考慮考核與獎勵的結(jié)合，促進(jìn)公司各項重點工作的管理和推進(jìn)。
又訊 8月31日，公司在A807會議室召開了第二屆職代會民主監(jiān)督、工資福利保險和勞動爭議調(diào)解專委會2017年第四次會議。會上，戰(zhàn)略運(yùn)營部匯報了《重慶長安工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司績效考核管理辦法》，人力資源部作了《重慶長安工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工效掛鉤辦法（試行）》的匯報。與會委員經(jīng)過充分激烈的討論，以舉手表決的方式，通過了上述議題。
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<公司某重點項目實物競標(biāo)成功>
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近日，在公司上下的一致努力下，公司某重點項目經(jīng)過長達(dá)3年的研制、試驗，打敗各路強(qiáng)敵，取得實物競標(biāo)勝利，即將獲得軍方型號立項。未來幾年，該項目將為公司帶來數(shù)億元的收入。
該項目是公司為滿足我軍某領(lǐng)域裝備需求，最新研制的一款智能化高科技裝備?；厥?年研制歷程，以秦光泉、黃江、柴剛、胡湘川、蔣顯松等為代表的技術(shù)團(tuán)隊，不懈拼搏，攻堅克難；以軍品發(fā)展部、制造物流部、機(jī)加二分廠、火工分廠、華鎣山試驗基地等為代表的支撐團(tuán)隊，全力支持，為項目競標(biāo)成功，打贏“研發(fā)第一”攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)“1612”戰(zhàn)略目標(biāo)拔得了頭籌。
據(jù)悉，為肯定項目團(tuán)隊和廣大員工的辛勤付出和重大貢獻(xiàn)，公司將按照有關(guān)規(guī)定，對技術(shù)團(tuán)隊、支撐團(tuán)隊和全體員工分別進(jìn)行獎勵。
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