17.1.3 華為的管理哲學(xué)是“云”，一定要下成“雨”才有用，“雨”一定要流到“溝”里才能保證執(zhí)行的準(zhǔn)確度
公司的管理哲學(xué)，就是天上的“云”。管理哲學(xué)、戰(zhàn)略訴求、行業(yè)環(huán)境等內(nèi)在及外在因素，共同形成了牽引公司運(yùn)營的“云”。云下的雨，流到溝里，保證執(zhí)行的準(zhǔn)確度總要下點(diǎn)雨，這些雨沿著“溝”流入大海，就完成了水的循環(huán)。雨”就是公司的經(jīng)營活動，有業(yè)務(wù)活動，也有財務(wù)活動；在“溝”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，還有財務(wù)的監(jiān)控活動，水要沿著溝流，還要保證速度和質(zhì)量。(來源：財經(jīng)流程建設(shè)向任正非匯報紀(jì)要,2013)
我們一定要有一條“溝”，將華為的水流集中起來發(fā)電， IFS/IPD/ISCILTC要融會貫通，成為一條溝。華為的哲學(xué)是“云”，一定要下成“雨”才有用“雨”一定到“溝”里才能發(fā)電。若有“溝”“雨”到處泛濫，能量也就泛濫了。(來源關(guān)于“嚴(yán)格、有序、簡化的認(rèn)真管理是實(shí)規(guī)的關(guān)鍵”的座談紀(jì)要,2013）
云是管理哲學(xué)，雨是經(jīng)營活動，雨流到地上，一定要匯集到溝里面去，否則它就不能發(fā)電。這條溝在西方公司給我們提供的顧問文件里已經(jīng)挖好了，但是我∥沒有讀懂。華為公司可能有一些小溪流，已經(jīng)形成了管理，但不是端到端的有些是段到段的。這一段好像很優(yōu)秀，但要翻一個大墻才流到下一段去，所付出的代價其實(shí)和這個溝沒有挖是差不多的。我們現(xiàn)在最重要的就是要挖這條溝，要讓這些段到段的流程，能夠端到端地貫通。(來源：任正非在德國LTC教導(dǎo)隊(duì)訓(xùn)戰(zhàn)班座談會上的講話,2014)
20年來，我們花費(fèi)十?dāng)?shù)億美元從西方引進(jìn)了管理。今天我們來回顧走過的歷程，我們雖然在管理上已取得了巨大的進(jìn)步，創(chuàng)造了較高的企業(yè)效率，但還沒真正認(rèn)識到這200多年來西方工業(yè)革命的真諦。所以我提出了“云、雨、溝”的概念，就是所有的水都要匯到溝里，才能發(fā)電。這條溝在ITs&P、PD、TS、Cc、CRM等的序言中已有描述，我們還沒有深刻理解。沒有挖出這么一條能匯合各種水流的溝，還沒有實(shí)現(xiàn)流程的混流。我們現(xiàn)在就是要推動按西方的管理方法，回溯我們的變革，并使流程端到端地貫通。(來源：任正非在“藍(lán)血十杰”表彰會上的講演,2014)
云、雨、溝”，我們首先要重視“溝”這個平臺的建設(shè)。以前的改革總是說要優(yōu)化流程，但不知道目標(biāo)方向，反而讓流程變得更復(fù)雜?，F(xiàn)在我們的目標(biāo)方向越來越清晰，在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符、五年實(shí)現(xiàn)“五個1"”，這才會使作戰(zhàn)權(quán)力前移成為可能，實(shí)現(xiàn)“班長的戰(zhàn)爭”。(來源：任正非在“從中心倉到站點(diǎn)打通”工作匯報會上的講話,2015)
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