第一部分 2016年工作總結(jié)
回顧2016年，面對異常嚴峻的經(jīng)濟形勢和嚴酷的市場競爭，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工落實集團提出的“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、提質(zhì)增效、強化執(zhí)行”的工作總要求，不斷開拓進取，奮勇爭先，以“兩個務(wù)必”為工作核心，圍繞打造公司“三大核心競爭力”狠抓各項工作落實，在總部管理、區(qū)域建設(shè)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、基層黨建等方面取得了一系列新成績，較好地完成了主要目標任務(wù)，實現(xiàn)了“三高兩場”同時建設(shè)愿景，實現(xiàn)了“十三五”開門紅，公司繼續(xù)保持著穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，繼續(xù)位居集團第一梯隊。
2016年主要經(jīng)濟指標完成情況：
1.新簽合同額：80.86億元，為集團下達75億元指標的107%，完成公司董事會下達指標。
按區(qū)域劃分：京津冀區(qū)域37.97億元，同比增長83.9%，海南區(qū)域29.17億元，和田和西安地區(qū)5.22億元，其他區(qū)域累計8.5億元。
按合同額大小分：5億元以上工程4個，累計合同額35.95億元；3至5億元工程4個，累計合同額16.29億元。
按工程類別分：公建類工程45.05億元，占比55.71%；住宅類工程24.56億元，占比30.37%；節(jié)能改造工程2.01億元, 占比2.49%；專業(yè)承包9.24億元，占比11.43%。
2.建筑業(yè)產(chǎn)值：41.37億元(包括北京新機場指廊工程3.6億元)，為年指標40億元的103.4%，同比增長17%。
京內(nèi)產(chǎn)值19.78億元，占比47.8%；京外產(chǎn)值21.59億元，占比52.2%。開復(fù)工面積450萬平方米，竣工面積49.67萬平米，新開工面積129.29萬平方米。
房地產(chǎn)銷售收入3516萬元。思建新創(chuàng)工程檢測收入1110萬元。物業(yè)管理收入492萬元。
3.實現(xiàn)利潤（含上繳集團管理費）：1.22億元，凈資產(chǎn)收益率15.5%，主營業(yè)務(wù)利潤率6.5%，產(chǎn)值利潤率2.97%，綜合回款率87.2%，資產(chǎn)負債率82.2%。
4.結(jié)算指標：23.07億元，同比增長56.4%。
5.科技質(zhì)量指標：竣工工程一次交驗合格率100%，竣工工程優(yōu)良率96.98%。
6.安全生產(chǎn)指標：未發(fā)生責(zé)任事故，施工現(xiàn)場文明施工達標率100%。
7.綜合治理指標：未發(fā)生重大刑事、治安案件。衛(wèi)生防疫工作處于受控狀態(tài)，計劃生育控制指標100%。
8.職工年人均工資指標：10.8萬元，較上年增幅7.66%。無拖欠職工工資、欠繳“五險一金”現(xiàn)象，企業(yè)全年繳納社會保險和住房公積金4599萬元。
9.黨風(fēng)廉政建設(shè)指標：未出現(xiàn)重大違紀違法問題。
公司榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、中國建筑業(yè)協(xié)會成長性200強企業(yè)、重質(zhì)量守信用單位、北京市優(yōu)秀施工企業(yè)、北京市信用AAA企業(yè)、北京市納稅信用A級企業(yè)稱號。
2016年我們?nèi)〉玫闹饕煽兪牵?/span>
一、注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，強化內(nèi)控體系建設(shè)
“十三五”規(guī)劃繪就四建新藍圖。提出了“在全國具有較強競爭力、行業(yè)一流的集團建安板塊百億級優(yōu)秀現(xiàn)代工程建設(shè)企業(yè)”的發(fā)展定位?！笆濉蹦┕拘潞灪贤~為150億元，產(chǎn)值為75億元，利潤為1.6億元。內(nèi)控體系、管理體系逐步建立。公司聘請“外腦”，完成了內(nèi)控體系建設(shè)和總部管理體系設(shè)計工作。開展了總部部門及全員的績效管理，將公司戰(zhàn)略目標層層分解，實現(xiàn)員工績效和組織績效的同步提升。特級資質(zhì)申報資料如期報出。提質(zhì)增效工作全面落實。公司編制發(fā)布了提質(zhì)增效工作方案，對集團下達2016年經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書及公司年度重點工作任務(wù)進行了分解。2016年度提質(zhì)增效指標均已完成。
二、注重市場開拓，實現(xiàn)規(guī)模和質(zhì)量雙提升
持續(xù)推進“三大”經(jīng)營戰(zhàn)略，成果喜人。在“大市場”開拓方面，公司緊抓京津冀協(xié)同發(fā)展、首都副中心建設(shè)、棚戶區(qū)改造等一系列發(fā)展新機遇。區(qū)域分公司各項管理更加標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，陣地化發(fā)展得以深刻貫徹。公司堅持實施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)過不懈的努力，成功開拓西安和宜昌兩個新區(qū)域。在“大客戶”合作方面，繼續(xù)以海航、國瑞、魯能、新航城等“大客戶”為主攻方向，開展深度合作。在承攬“大項目”方面，新中標5億元以上的新項目4個，累計合同額35.95億元，占新簽合同額的44.46%，為歷史最好成績。
持續(xù)改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場先機。大型公建項目承攬的數(shù)量和規(guī)模逐漸增加，工程類別更加多樣化。營銷團隊以敏銳的洞察力將工作重點聚焦機場配套設(shè)施板塊。同時，公司繼續(xù)承接了中辦秘書局和中組部等老舊小區(qū)綜合整治施工任務(wù)，鞏固了公司在新興市場中的地位。
持續(xù)加強信息收集和重點項目跟蹤，成效顯著。公司營銷系統(tǒng)不斷加大對重點項目的策劃和組織，有效降低風(fēng)險，使經(jīng)營質(zhì)量不斷提高。重點工程均進行了標前成本測算，為投標競價提供了合理依據(jù)。
三、注重項目管理，“三大超高層”有序推進
為確保年度產(chǎn)值目標的實現(xiàn)，公司上下圍繞“兩個務(wù)必”理念扎實開展工作，所有在施工程合理安排施工進度，高效、高質(zhì)量、按時完成節(jié)點目標。
不斷增強履約服務(wù)意識。海南區(qū)域在施的17項工程全面受控，完成產(chǎn)值10.87億元，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了重要支撐保障。和田18項援疆工程全部竣工完成結(jié)算審計工作。重慶嘉泰羅項目竣工驗收。西安金融中心工程主樓核心筒完成26層，外框完成20層。蘭州銀行職工住宅小區(qū)和蘭州鴻運潤園A16號樓工程竣工收尾。營口海航華府項目完成主體結(jié)構(gòu)施工，大連東港項目完成竣工驗收。在京內(nèi)，公司參建的北京新機場指廊工程在短短半年時間內(nèi)，創(chuàng)造3.6億元產(chǎn)值，與多家單位同場競爭中表現(xiàn)突出，為公司完成產(chǎn)值指標做出了突出貢獻，再次彰顯了四建“鐵軍”形象。
不斷增強安全紅線意識。公司進一步建立健全安全管理制度，層層簽訂管理責(zé)任書，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。
不斷增強質(zhì)量紅線意識。公司組織開展了“學(xué)規(guī)范、立規(guī)矩、抓管理、提質(zhì)量”專題活動，實現(xiàn)全覆蓋，且效果顯著。加強工程質(zhì)量控制，質(zhì)量管理水平有效提高，全體職工“質(zhì)量固企”的意識不斷增強。加大日常檢查力度，每月進行質(zhì)量專項檢查，對所查項目進行打分排名，極大促進了在施項目的質(zhì)量管理提升。
不斷增強標準化意識。各單位嚴格按照集團要求落實標準化工作，實現(xiàn)全覆蓋，在現(xiàn)場VI、施組方案編制、文明施工等方面取得較好效果。
四、注重多元發(fā)展，各板塊發(fā)展良好
房地產(chǎn)公司開發(fā)的懷柔青春路6號院項目實現(xiàn)簽約銷售額1.27億（含經(jīng)適房）。平房鄉(xiāng)新村建設(shè)三期工程正式進入開發(fā)建設(shè)階段。加強房地產(chǎn)市場及政策研究，重點關(guān)注棚戶區(qū)改造以及保障房建設(shè)的相關(guān)政策。
思建新創(chuàng)檢測公司創(chuàng)造利潤近200萬元，股東回報增幅達到40%。在市住建委、北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門檢查中順利過關(guān)，繼續(xù)保持歷年比對試驗100%的滿意率。
金屬分公司在施工程8項，年施工量達到5萬噸，創(chuàng)歷史新高。不斷加強技術(shù)攻關(guān)，沿海地區(qū)超高層純鋼結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究取得突破。參編國標1項，發(fā)表論文2篇，取得專利、工法、QC成果各1項。
裝飾分公司以海漁廣場1號樓精裝修工程施工為重點，強化施工前期技術(shù)策劃，嚴控成本管理，較好地完成了以安全、質(zhì)量、工期為核心的項目履約目標。
水電分公司結(jié)合新的生產(chǎn)形勢建立切實有效的管理體系。加大工程監(jiān)管力度，定期開展質(zhì)量、安全巡查，確保各項工程處于受控狀態(tài)。
物業(yè)分公司加大對歷史欠費的催繳力度，收回欠費30余萬元。規(guī)范房屋土地經(jīng)營活動，提高外租房屋的租金費用，有效提高了資產(chǎn)收益價值。
五、注重管理創(chuàng)新，科學(xué)管理水平進一步提高
科技實力持續(xù)增強。重點加大對施組方案各環(huán)節(jié)的管控力度，逐步提升施組方案管理水平。著力推進綠色節(jié)能施工。大力宣貫和推廣創(chuàng)效成果。以超高層工程建設(shè)為重點，與三建、建研院及高等院校建立了科研合作伙伴關(guān)系。公司成功獲批“北京市高新企業(yè)”稱號。BIM技術(shù)應(yīng)用得到深入推廣。
人才引進和培養(yǎng)取得新成績。積極拓寬招聘渠道，一本院?；?qū)I(yè)人才比例大幅提升。京外區(qū)域已逐步實現(xiàn)人才本土化，且效果和作用凸顯。
財務(wù)管理實現(xiàn)新突破。切實落實集團資金管理要求，資金集中管理邁上新臺階。公司徹底清理了營業(yè)稅未完事項，并足額繳納了稅款，實現(xiàn)了零欠稅收官?！盃I改增”管理信息系統(tǒng)成功上線應(yīng)用，為公司在更深層次上應(yīng)對“營改增”創(chuàng)造了條件。項目全過程經(jīng)濟管控力度持續(xù)加大。
審計監(jiān)督作用凸顯。加強對京外區(qū)域及重點工程的過程審計監(jiān)督，建立問題臺賬，實行整改檢查跟蹤機制，強化了審計成果運用，為經(jīng)營管理工作提供了有力保障。
信息化建設(shè)不斷提升。法務(wù)管理不斷加強。資產(chǎn)管理進一步規(guī)范。固定資產(chǎn)管理軟件全面上線運行，固定資產(chǎn)領(lǐng)用、調(diào)撥、保管等管理已全面應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)平臺。
勞務(wù)管理更加嚴格。發(fā)布《勞務(wù)作業(yè)發(fā)包管理辦法》，建立協(xié)商談判的發(fā)包方式。規(guī)范供方管理，完善供方信息檔案，對勞務(wù)隊伍選擇從嚴考察。公司企業(yè)管理創(chuàng)新再取佳績。
六、注重黨建創(chuàng)新，政治保證作用得到有效發(fā)揮
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育深入開展。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)不斷加強。持續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，公司連續(xù)第三年獲評集團“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號?；鶎狱h建規(guī)范化管理不斷提升。公司黨委首次與基層單位簽訂黨建工作目標考核責(zé)任書，進一步明確了工作職責(zé)和工作要點。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展黨支部執(zhí)行力檢查，有效促進基層黨建工作水平提升。黨風(fēng)廉政建設(shè)進一步加強。
宣傳內(nèi)容和方式不斷創(chuàng)新。微信等新媒體宣傳方式得到廣泛應(yīng)用，京內(nèi)外10個單位分別創(chuàng)建微信公眾號，成為展示形象、對外交流、市場開拓的新陣地。和諧企業(yè)建設(shè)展現(xiàn)新作為。通過舉辦安全生產(chǎn)、勞動保護知識答卷和競賽活動，提高了職工對安全的認識。公司上下堅持把維穩(wěn)工作作為第一責(zé)任，層層簽訂維穩(wěn)工作責(zé)任書，進一步促進信訪和維穩(wěn)工作目標管理責(zé)任制的落實，確保公司維穩(wěn)形勢總體受控。
天道酬勤，商道酬誠，人道酬情。廣大干部職工用勤勞的雙手實現(xiàn)了一個又一個輝煌時刻，用辛勤的汗水澆灌出豐碩的成果，用“敢打硬仗、善打勝仗”的鐵軍精神和真抓實干的工作作風(fēng)圓滿完成了我們四建公司年度目標任務(wù)，踐行了“依科學(xué)管理、靠團隊力量、建滿意工程、交誠信朋友”的四建信條，實現(xiàn)了公司“十三五”的良好開局。
盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯覀冞€要保持清醒頭腦，時刻警醒，深刻查找自身存在的問題和不足：
一是在市場開拓、科技管理等方面創(chuàng)新意識不強，思想觀念還不能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展，一些同志的工作激情有所減退，存在安于現(xiàn)狀的思想。
二是制度規(guī)定出臺后，落實不及時、不到位，對標準化、規(guī)范化的執(zhí)行力不強，有待進一步提高。
三是隨著公司規(guī)模的不斷擴大，京外三大超高層建設(shè)進入施工關(guān)鍵期，安全、質(zhì)量、工程履約等各方面項目管理風(fēng)險日漸增大，管控力度和模式亟待改進。
四是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對人才培養(yǎng)和儲備的重視程度不夠，專家型、高端型人才依然缺乏。黨群系統(tǒng)“斷層”式發(fā)展尚未完全轉(zhuǎn)變，新老交替面臨諸多問題，梯隊建設(shè)仍需進一步加強。
第二部分 2017年工作安排
2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是公司打造“三大超高層”建設(shè)關(guān)鍵之年，做好全年工作對于企業(yè)提升發(fā)展層次，增強發(fā)展后勁具有重要意義。今年，建筑行業(yè)將面臨深刻調(diào)整和變化，國家和北京市戰(zhàn)略發(fā)展將為企業(yè)發(fā)展提供重大機遇。2017年，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。公司上下要更加認清形勢，堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，圓滿完成年度各項目標任務(wù)。
2017年，總體工作思路：認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團年度工作會精神，以“十三五”規(guī)劃為戰(zhàn)略指引，繼續(xù)堅持“以客戶為中心，以價值創(chuàng)造者為本”的管理理念，發(fā)揮“科技和管理”兩大翅膀帶動作用，繼續(xù)深化“兩個務(wù)必”這一企業(yè)發(fā)展核心理念，圍繞“找活、干活、回款”三個中心環(huán)節(jié)打造“三大核心競爭力”。要以市場為導(dǎo)向，以進一步細化管理為抓手，以強化管理的執(zhí)行力為切入點，提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高公司科學(xué)管控的能力和水平。要堅持正確用人導(dǎo)向，立足企業(yè)為員工搭建實現(xiàn)自身價值和謀求個人發(fā)展的平臺，努力實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏發(fā)展。要鞏固和保持近幾年公司和諧發(fā)展的成果，站穩(wěn)集團第一梯隊，推動和確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行，為全面實現(xiàn)“十三五”目標、邁向百億級企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
2017年主要經(jīng)濟指標計劃情況：
實現(xiàn)新簽合同額85億元，施工產(chǎn)值43億元，營業(yè)收入40億元，利潤（含上交管理費）1.2億元，現(xiàn)金收款36億元，凈資產(chǎn)收益率9.5%，結(jié)算額12.66億元，項目整體收益率4.3%。工程質(zhì)量一次性交驗合格率100%，不發(fā)生質(zhì)量事故和影響企業(yè)形象的重大質(zhì)量問題，安全生產(chǎn)整體平穩(wěn)受控，不發(fā)生總包責(zé)任的安全事故。
2017年，重點做好以下幾方面工作：
一、樹立“四種意識”，實現(xiàn)“五出六創(chuàng)”目標
2017年，“三大超高層、兩大機場”同時進入施工關(guān)鍵高峰期，工程規(guī)模空前，施工難度、管理難度、工期壓力前所未有，我們所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴峻，對我們的考驗和挑戰(zhàn)也是超乎尋常，風(fēng)險隱患無處不在，涉及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項日常工作，我們必須防微杜漸，不斷增強危機意識和憂患意識，時刻保持警醒。對此，公司上下要堅定信心，攻堅克難，樹立主動意識、協(xié)同意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，依靠制度化、規(guī)范化，在工程質(zhì)量、工期進度、項目管理、綠色施工、標準化管理、后勤保障六個方面爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)“出精品、出經(jīng)驗、出成果、出人才、出效益”的目標，贏取工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)的全面勝利。
一要樹立主動意識、協(xié)同意識、是創(chuàng)新意識、服務(wù)意識；二要實現(xiàn)創(chuàng)工程質(zhì)量一流、創(chuàng)工期進度一流、創(chuàng)項目管理一流、創(chuàng)安全生產(chǎn)、綠色施工一流、創(chuàng)標準化管理一流、創(chuàng)后勤保障一流的目標。三要實現(xiàn)出精品、出經(jīng)驗、出人才、出成果、出效益的目標。
二、創(chuàng)新思維，開疆拓土搶市場
面對嚴峻市場經(jīng)營形勢，公司上下必須認清形勢，積極對接市場，樹立主動營銷、全員營銷的意識，解放思想，更新觀念，開拓思路，大膽創(chuàng)新，以雄心壯志的氣魄，腳踏實地的作風(fēng)，大力開拓市場，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。深入落實“大市場”戰(zhàn)略：要立足京津冀區(qū)域，繼續(xù)深挖疏解非首都功能的市場信息，不斷擴大市場占有率；不斷提高公司在老舊小區(qū)改造中的市場份額；穩(wěn)妥推進潛在區(qū)域，堅決退出發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕膮^(qū)域；積極推進新市場的開發(fā)。深入落實“大客戶”戰(zhàn)略：攜手海航、國瑞、魯能、豐臺和懷柔區(qū)政府等“大客戶”。深入落實“大項目”戰(zhàn)略。
三、加強協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈模式
三個專業(yè)分公司和思建新創(chuàng)、房地產(chǎn)以及物業(yè)分公司6個單位要明確自身定位。
裝飾分公司要緊盯大客戶，聚焦高端市場。要注重設(shè)計人才，盡快實現(xiàn)設(shè)計施工一體化的發(fā)展模式。水電分公司要提升機電總包管理能力、綜合調(diào)試能力和技術(shù)能力。力爭取得消防專業(yè)承包二級資質(zhì)。金屬結(jié)構(gòu)分公司要依托超高層工程，鍛煉團隊，培養(yǎng)人才，積累經(jīng)驗，多出成果，打造超高層鋼結(jié)構(gòu)施工管理核心能力，進而提升“四建鋼構(gòu)”的知名度和美譽度。房地產(chǎn)公司要與建安主業(yè)互通優(yōu)勢，整合資源，放開眼界，勇于開拓，力爭取得新突破。思建新創(chuàng)要立足檢測主業(yè)，探索進入個人居住環(huán)境空氣檢測和小區(qū)水質(zhì)檢測新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。大力開拓輻射京津冀區(qū)域的外部市場，主要經(jīng)濟指標再上新臺階。物業(yè)分公司要加強專業(yè)團隊建設(shè)，推進項目部績效考核。引進物業(yè)管理軟件，促進物業(yè)管理信息化建設(shè)。嘗試提取公共維修基金、售房款等政策性資金。要與有關(guān)部門溝通，推進基建南北樓節(jié)能改造工作。通過參與外部市場物業(yè)項目招投標，力爭獲取外部市場物業(yè)管理項目。
四、強化管理，提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)能力
持續(xù)加大科研力度；深入推廣BIM技術(shù)應(yīng)用，要以項目部BIM應(yīng)用為基礎(chǔ)，采取科研的方式推進集團BIM示范工程的實施，提高公司BIM技術(shù)整體水平和深度；不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)，要落實管理咨詢成果的應(yīng)用，通過認真落實，完善企業(yè)的各項管理，提升管理質(zhì)量和水平；持續(xù)推進財務(wù)管理創(chuàng)新；不斷完善人力資源管理體系，要加強中層領(lǐng)導(dǎo)人員試用期管理，對于不符合任職條件的，要求限期完善；全面推進項目經(jīng)濟管理；切實發(fā)揮好審計監(jiān)督職能；持續(xù)推進信息化建設(shè)，要加強超高層等重點項目的信息化建設(shè)，推廣應(yīng)用信息化專項技術(shù)；繼續(xù)強化法務(wù)管理嚴控風(fēng)險；加強資質(zhì)管理,力爭年內(nèi)取得特級資質(zhì).
五、強基固本，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)
各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，全面學(xué)習(xí)貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，堅持黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展同步，進一步強化“政治意識、大局意識、核心意識、
看齊意識”，始終保持共產(chǎn)黨員崇高的精神追求和高尚的道德情操。以打造“七者型”黨群干部為愿景目標，提升黨群干部素質(zhì)。
加強思想理論建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。夯實基層黨組織建設(shè)。扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)加大全媒體宣傳力度。發(fā)揮黨的群團組織作用。持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作。
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號
