10周年大促！注冊(cè)即領(lǐng)300元優(yōu)惠券
注冊(cè)/登錄

數(shù)說企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)管理與業(yè)財(cái)融合

眾智財(cái)稅之?dāng)?shù)說企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)管理與業(yè)財(cái)融合

數(shù)說企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 預(yù)測(cè) 管理業(yè)財(cái) 融合

發(fā)布者：眾智財(cái)稅

發(fā)布時(shí)間：2016-08-21

版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。

侵權(quán)舉報(bào)

眾智財(cái)稅之?dāng)?shù)說企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)管理與業(yè)財(cái)融合H5，H5頁(yè)面制作工具

之?dāng)?shù)說企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)管理與業(yè)財(cái)融合
眾智財(cái) 稅

為促進(jìn)企事業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)政部繼2014年下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》之后，2016年6月再次重磅來襲，下發(fā)關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知。（財(cái)會(huì)[2016]10號(hào)）本課程將對(duì)管理會(huì)計(jì)基本指引進(jìn)行解讀，并對(duì)其中最重要的預(yù)測(cè)預(yù)算部分進(jìn)行詳細(xì)分析。
預(yù)測(cè)預(yù)算并不是大型企業(yè)專用的工具，中小企業(yè)只要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就需要建立預(yù)算體系，通過業(yè)財(cái)融合的預(yù)算體系實(shí)現(xiàn)“指哪打哪”“說到做到”。也可以變通的進(jìn)行稅收的最優(yōu)化方案。
課程背景

1.通過八大工具的演繹，一步步帶著學(xué)員明確目標(biāo)，建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.大量的現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員在工作中學(xué)以致用

3.最新的研究案例分析

4.結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預(yù)測(cè)技術(shù)的弱點(diǎn)
課程特色

模塊一、《管理會(huì)計(jì)基本指引》文件的管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)解讀
1. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化
2. 大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理人員能力要求的變化
3. 《管理會(huì)計(jì)基本指引》分析
4. 財(cái)業(yè)融合的數(shù)據(jù)分析模型介紹

模塊二、《管理會(huì)計(jì)基本指引》系列之一：預(yù)算管理模型建立
一、系統(tǒng)地全面預(yù)算如何整體規(guī)劃
1. 全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2. 全面預(yù)算管理現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)！
3. 資源搶奪中如何實(shí)現(xiàn)錢用在刀刃上
4. 管理會(huì)計(jì)體系模型建立
5. 財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算聯(lián)動(dòng)關(guān)系
課程大綱

二、預(yù)算體系的規(guī)劃重點(diǎn)
1. 目標(biāo)預(yù)測(cè)
a) 工具一：戰(zhàn)略地圖抽取預(yù)算指標(biāo)
四個(gè)層級(jí)如何相互呼應(yīng)
中小企業(yè)如何搭建戰(zhàn)略地圖
案例：新東方戰(zhàn)略預(yù)算案例分享
b) 工具二：從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM到預(yù)算覆蓋
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)最心儀的戰(zhàn)略工具
IBM的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型設(shè)計(jì)思路
案例：知名上市軟件公司的BLM案例分享
實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略指標(biāo)分解
2. 銷售管理——?jiǎng)討B(tài)目標(biāo)管理
a) 工具三：建立銷售預(yù)測(cè)模型
b) 工具四：基于銷售的資金缺口預(yù)測(cè)模型
c) 銷售動(dòng)態(tài)管理
3. 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)——資源的最優(yōu)配置
a) 利潤(rùn)的另類實(shí)現(xiàn)-成本控制
b) 最優(yōu)成本優(yōu)化路線
c) 費(fèi)用的管控方式
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)測(cè)反饋機(jī)制

三、預(yù)算分析的痛點(diǎn)
1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代預(yù)算分析的變化：價(jià)值分析PK企業(yè)整體績(jī)效
2. 工具五：預(yù)算分析工具，想不到的真相
3. 現(xiàn)場(chǎng)演練：預(yù)算執(zhí)行情況分析大會(huì)
4. 案例：500強(qiáng)公司的大數(shù)據(jù)預(yù)算分析
四、全面預(yù)算的控制點(diǎn)
1. 工具六：預(yù)算中的博弈----預(yù)算考核
2. 案例：北辰集團(tuán)預(yù)算考核實(shí)例

模塊三、《管理會(huì)計(jì)基本指引》系列之二：財(cái)務(wù)分析
1. 管理駕駛倉(cāng)---數(shù)據(jù)鉆取的意義
2、財(cái)務(wù)五力分析
3、杜邦分析-管理會(huì)計(jì)的利器
4、財(cái)報(bào)的預(yù)警體系建立

模塊四、《管理會(huì)計(jì)基本指引》系列之三：財(cái)務(wù)決策

1. 銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
1) 如何定價(jià)---價(jià)格決策
2) 銷售收入增加了，我們?cè)摳吲d嗎？
3) 這個(gè)訂單該不該接？
4) 應(yīng)收賬款決策

2. 采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
1) 與采購(gòu)決策有關(guān)的幾個(gè)成本概念
2) 采購(gòu)決策模型及其運(yùn)用

3. 投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
1) 盈虧分析
2) 投資項(xiàng)目決策分析

眾智財(cái)稅為您解放思想，激發(fā)潛能！
咨詢電話：0991-4855811
0991-4853811
0991-4855812
0991-7615222
0991-4853885
......更多內(nèi)容請(qǐng)蒞臨課題了解

相關(guān)作品

相關(guān)教程

人人秀

在線設(shè)計(jì)和營(yíng)銷平臺(tái)

關(guān)注我們了解更多

掃一掃加入社群
享專業(yè)指導(dǎo)
產(chǎn)品

H5

互動(dòng)

問卷

海報(bào)

文章

應(yīng)用

畫冊(cè)
系統(tǒng)集成

系統(tǒng)集成

API開放平臺(tái)

私有部署

企業(yè)微信版
使用幫助

幫助中心

干貨分享

活動(dòng)審核和關(guān)閉

投訴舉報(bào)

設(shè)計(jì)師入駐
聯(lián)系我們

關(guān)于人人秀

產(chǎn)品介紹

用戶協(xié)議

升級(jí)日志

商務(wù)合作 derekyue@www.bydok.cn

在線客服 0551-65297210

<form id="jj0ov"></form>

<kbd id="jj0ov"><small id="jj0ov"><strong id="jj0ov"></strong></small></kbd>

<optgroup id="jj0ov"><sup id="jj0ov"><em id="jj0ov"></em></sup></optgroup>

<meter id="jj0ov"></meter>

<form id="jj0ov"><style id="jj0ov"></style></form>