2016年度優(yōu)秀班組長（第二批）

年度班組

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發(fā)布者：依依

發(fā)布時間：2017-02-26

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　　李金波，現(xiàn)任運行一部大班一班班長，自參加工作二十多年以來，勤勤懇懇、腳踏實地、任勞任怨，為班組的建設(shè)和部門運行投入了全部的熱情。
—李金波
2016年度優(yōu)秀班組長

　　對于日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)性難題，他會在第一時間匯報相關(guān)負責人，并組織班組員工進行討論、力爭克服，許多部門問題的討論和解決都離不開他的身影。正是這股愛學習、肯鉆研的勁頭，讓他自己積聚了許多生產(chǎn)經(jīng)驗，這對于一線員工來說是最最寶貴的財富?！安┯^而約取，厚積而薄發(fā)”是他對待工作的態(tài)度最好的寫照。
　　無論是生產(chǎn)問題還是員工生活問題，他總是悉心關(guān)注、熱心幫忙。上班時，他總是第一個到的，為的就是能在第一時間了解掌握當班各裝置的運行情況；下班時，他總是最后一個走的，為的就是能協(xié)助接班人員解決疑惑。對于部門領(lǐng)導安排的任務，他總是積極高效的完成，從沒有半點折扣；對于自己應做的工作，他更是盡心盡力、力求完美。
博觀而約取
　　　　　　　厚積而薄發(fā)

　　王樂國，運行一部原料預處理裝置一班班長。首先要感謝部門領(lǐng)導對我全年工作的肯定，同時也要感謝班組成員對我工作的支持，沒有員工的支持，工作是不會做好的。
—王樂國
2016年度優(yōu)秀班組長

　　這一年原料預處理一班取得了許多榮譽，紅旗班組數(shù)量部門第一，產(chǎn)品合格率穩(wěn)居第一，當班期間無任何安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，原料預處理裝置唯一的一位“十佳操作能手”。
　　這一年班內(nèi)分配了新員工，作為師傅的我以身作則、傾囊相授，讓新員工盡快的成長、盡早的能做到獨立頂崗，為部門未來的發(fā)展貢獻自己的力量。
　　這一年原料預處理裝置進行了年度檢修工作，檢修期間我?guī)ьI(lǐng)全班人員全力完成部門安排的工作，主要負責原料預處理裝置電脫器區(qū)域及技術(shù)改造工作的進行，在大家共同的努力下，安全平穩(wěn)的完成了裝置檢修，為下周期的生產(chǎn)運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
以身作則　傾囊相授
　　　　　　助力新員工迅速成長

　　燕坤榮，運行一部硫磺裝置四班班長。在班組全體人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多等多種困難，圓滿的完成了上級領(lǐng)導安排的各項任務，并多次受到公司的獎勵，很好地完成了全年的工作任務。
—燕坤榮
2016年度優(yōu)秀班組長

　　認真學習和分析操作規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定。一周或兩周為一個學習單元，并開展各種形式的學習活動。如:積極參加公司組織和部門組織的學習活動及考核。同時，利用開停工等各種重大操作對本班技術(shù)力量較差的人員進行幫帶。
　　“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”這是我們應該恪守的信念，安全生產(chǎn)無小事，我們要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高安全意識，規(guī)范不安全行為，杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。身為一班之長，我知道自己身負重任。因此，對于安全工作，我從未放松，天天講月月講，讓班組成員時刻繃緊安全這根弦。
加強安全管理
　　　　　　　注重專業(yè)學習

　　田志功，運行一部鉗工班班長。30余年的工作中，我工作態(tài)度認真，愛崗敬業(yè)，能夠不折不扣認真完成領(lǐng)導下達的各項工作。始終保持高度的工作熱情，全身心的投入生產(chǎn)中去。
—田志功
2016年度優(yōu)秀班組長

　　從事機械檢修工作，我深切地感到，一味注重實踐經(jīng)驗的積累，忽視理論學習，不具備一定的專業(yè)知識，是無法很好地從事維修鉗工工作。這些年，我通過報紙、雜志、專業(yè)書籍積極學習專業(yè)技術(shù)知識。多看多聽多思考，努力提高自己的理論水平。理論知識結(jié)合工作實踐，對生產(chǎn)中發(fā)生的設(shè)備疑難問題，排除起來才能得心應手。
　　工作中，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教，向同事學習，自己摸索實踐，加上平時的積累，熟練掌握機泵維修和安裝工作。能夠明確工作的程序、方向，不斷提高自身工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的思路，能夠熟練完成崗位工作。利用30余年的工作經(jīng)歷，理論與實踐相結(jié)合。對設(shè)備的維修、改進與養(yǎng)護積極獻言獻策。
加強理論學習
　　　　　　　　提高自身水平

　　郝喜瑞，現(xiàn)為運行二部大橫班二班班長。在這一年中克服重重困難圓滿完成了集團公司和車間交給的各項工作指標任務。
—郝喜瑞
2016年度優(yōu)秀班組長

　　自8月份裝置大檢修以來，催化反應崗位催化劑跑損造成煙氣輪機震動過大無法正常運行。其中，主風分布板壓降過高、原料噴嘴壓力過高、沉降器旋分器壓降小、頂循管線腐蝕嚴重等時刻對我們的工作、裝置的安全運行帶來更大的挑戰(zhàn)。集團公司實行大橫班制度以來，使我所負責分管的裝置更多，其實應該是責任更大，這就需要責任心更強個人業(yè)務能力更加提高，不斷學習提高自己才能確保各裝置安全平穩(wěn)運行。
　　自從進入2016年以來，我和我的團隊一起努力、嚴格遵守公司的各項安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度。各項經(jīng)濟指標均有大幅度的提高并多次評選為優(yōu)秀班組，在多次的事故應急中均安全平穩(wěn)的使裝置順利的回復生產(chǎn)。在這一年中我們面臨著一個又一個挑戰(zhàn)，其中安全環(huán)保更是重中之重。裝置大檢修后煙氣改走脫硝脫硫系統(tǒng)。為了煙氣排放達標我們對操作指標進行了微調(diào)和硫轉(zhuǎn)移劑的加入使二氧化硫排放達到國家標準。
嚴守制度　努力作為
　　　　　　確保裝置平穩(wěn)運行

　　宋濱濱，現(xiàn)運行二部DCC二班班長。DCC是全廠的核心裝置，裝置的安全平穩(wěn)運行直接影響著全廠的經(jīng)濟效益和社會效益。為此我深知自己崗位的重要性，也不斷增進自己在工藝技術(shù)專業(yè)上的技術(shù)水平并激勵自己向更好的方向邁進。
—宋濱濱
2016年度優(yōu)秀班組長

　　打造班組精神，建立明確共同的目標，通過組織討論、學習，使每一個人都知道本崗位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，班組形成合力、勁往一處使。嚴格執(zhí)行巡檢制度，一旦發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象立即組織人員處理。嚴格執(zhí)行交接班制度，了解職工的思想狀態(tài)使每一位員工都能全身心的投入到工作中，并讓這種狀態(tài)得到最大發(fā)揮確保安全生產(chǎn)。
　　在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平，努力工作，按時完成工作任務。
遵章守紀　求真務實
　　　　　　努力做好本職工作

　　高風海，運行二部氣分二班班長。在過去的一年中我們氣分二班全體成員嚴格遵守各項安全規(guī)定，在運行二部領(lǐng)導下圓滿完成各項生產(chǎn)任務。
—高風海
2016年度優(yōu)秀班組長

　　班組是一個整體，班組取得好的成績離不開每位班員的努力。作為班長不僅要對公司、車間負責，也要對班組負責，為班員著想。尊重班員的個人行為和意識，并通過自身的言行進行積極引導，充分調(diào)動班員的主動性。把嚴格規(guī)范規(guī)管理和情感操作結(jié)合起來，循序漸進，使班組形成良好的學習和工作氛圍，使班員把努力干好本質(zhì)工作變成自覺行為。經(jīng)常與班組人員談心聊家常及時了解情況，把班組成員當做兄弟姐妹，消除一些不利因素，力所能及為大家搞好服務，形成了班組團結(jié)友愛，互幫互助的和諧氛圍，把班組變?yōu)榇蠹夜餐募?，自覺為家的榮譽而努力。
　　利用上班時間加強業(yè)務學習，與時俱進，不斷提高人員綜合素質(zhì)和應急能力。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。主要學習《公司安全管理文件》及崗位she職責提高員工自我防范，自我保護意識，真正達到安全生產(chǎn)預防為主的目的。要求每名成員履行職責，從點滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1、領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個樣。2、平時和節(jié)假日一個樣。3、輔助崗位和主要崗位要求一個樣。
提高員工素質(zhì)
　　　　　　　凝聚班組活力

　　燕浩中，運行二部運營維護班班長。嚴格遵守各項安全規(guī)定，在運行二部領(lǐng)導下圓滿完成各項生產(chǎn)任務。
—燕浩中
2016年度優(yōu)秀班組長

　　設(shè)備維修是對生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行的護航法，這就要求我們要優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的做好設(shè)備維修工作。在公司歷次的裝置大修中，以及日常的設(shè)備維護，維修中，我都本著優(yōu)質(zhì)服務的態(tài)度，對所有的運轉(zhuǎn)設(shè)備進行精心精密的維修和修理，并且很好的完成任務，真正做到了為設(shè)備平穩(wěn)運行，裝置的安全生產(chǎn)保駕護航。
　　在這科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代，尤其在設(shè)備維修這個技術(shù)性行業(yè)中，不斷學習顯得尤為重要，自步入工作崗位開始，我就自覺學習專業(yè)知識，閱讀了大量的專業(yè)書籍，來不斷豐富自己的理論基礎(chǔ)知識；以老同志為師傅，細心觀察他們的實際操作要領(lǐng)，不斷豐富自己的實踐經(jīng)驗，以實踐為老師，從中加深對理論的理解和領(lǐng)會，真正做到理論與實踐相結(jié)合，且多次參加技術(shù)比武，取得了非常好的成績，在2008年被評為化工檢修鉗工技師。
加強學習
提高專業(yè)技術(shù)

　　馬麗霞，機動部倉庫班班長。2016年是緊張忙碌的一年，倉庫全體人員緊緊圍繞物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷提高工作效率，克服全面檢修工作量大，人員緊張的困難圓滿的完成了各項工作任務。
—馬麗霞
2016年度優(yōu)秀班組長

　　在日常工作中，作為一名SAP關(guān)鍵用戶，我100%完成了今年的KPI考核指標。2016年倉庫多次完成回收舊輔料包裝物的處理工作。
　　檢修工作后期，針對大量檢修余料，倉庫完成了材料的檢驗、接收，整理，上架存放工作，根據(jù)前期領(lǐng)用記錄材料分別計入ERP系統(tǒng)帳和賬外物資明細賬內(nèi)。并將余料明細上報集團公司，配合公司統(tǒng)一安排正確無誤退回供貨商127萬元剩余物資。并為后期公司對檢修領(lǐng)用材料審計工作提供了翔實準確的數(shù)據(jù)資料。
　　今年6-9月份，我?guī)ьI(lǐng)保管員一起認真執(zhí)行公司物資管理要求，合理有效利用有限庫容，保證了公司全面檢修期間到貨物資，及時接收、發(fā)放到位，ERP系統(tǒng)賬務處理清晰正確。并發(fā)揮倉庫賬外物資登記全面準確的優(yōu)勢，在檢修中庫存賬外材料得到了充分利用。
履職盡責
　　　　　圓滿完成各項任務

　　張振河，公用工程部熱電二班班長。在從事本崗位的十年里，深深體會到班組建設(shè)的重要性，它將直接影響著整個集團公司的安全生產(chǎn)。怎樣當好一名合格的值長，如何帶領(lǐng)班組成員搞好安全平穩(wěn)生產(chǎn)，是一個值得認真思考的問題。
—張振河
2016年度優(yōu)秀班組長

　　班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此，我們班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上轉(zhuǎn)變認識，把以前認為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，利用安全活動的內(nèi)容反映班級成員對安全檢查認識，提出對安全檢查的一些看法和改進意見，并把安全活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。
　　班組每位成員都要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，確保班組人員積極參加各項安全活動，按時保質(zhì)保量的開展安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施。對生產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全。
加強安全管理
　　　　　　　提升業(yè)務水平

2016年度優(yōu)秀班組長（第二批）

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