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049 培養(yǎng)本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

《成長(zhǎng)企業(yè)的管理》第七章第三節(jié)

培養(yǎng) 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)

發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司

發(fā)布時(shí)間：2016-09-06

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培養(yǎng)本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

一旦企業(yè)需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)人，那么我們就要投入資金來(lái)制定培養(yǎng)組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃。為此，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者及其潛在的領(lǐng)導(dǎo)水平進(jìn)行評(píng)估，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者并宣揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)理念。

德教授：選擇合適的候選人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展過(guò)程中的第一步。最佳的候選人將是那些表現(xiàn)出卓越才能、天生就有領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，同時(shí)具有學(xué)習(xí)能力的人。
小勤：如何評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)候選人呢？

一個(gè)以這兩大關(guān)鍵因素為坐標(biāo)軸的矩陣是評(píng)估潛在領(lǐng)導(dǎo)候選人的有效工具。
領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)
向候選人傳授知識(shí)
向候選人傳授知識(shí)
向候選人傳授知識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)

培養(yǎng)選定領(lǐng)導(dǎo)人
企業(yè)一旦選定了極為可能成為領(lǐng)導(dǎo)者的候選人，就必須發(fā)展他們的能力和潛能?？梢酝ㄟ^(guò)指導(dǎo)和向他人學(xué)習(xí)等方式來(lái)鼓勵(lì)候選人。

強(qiáng)調(diào)樹(shù)立新觀點(diǎn)、鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人勇敢面對(duì)陌生局面將會(huì)為公司的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)候選人可以把從這些體驗(yàn)中獲得的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)傳授給下屬。這種知識(shí)分享將對(duì)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生鼓勵(lì)和推動(dòng)作用，并成為培養(yǎng)組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的一部分。自始至終，都應(yīng)該以道德、組織和財(cái)務(wù)支持鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)候選人。通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)候選人提供必要的資源，并采用激勵(lì)措施對(duì)他們予以獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)可以更加明確自己的發(fā)展方向并增強(qiáng)信心。

價(jià)值觀展示（證明公司或個(gè)人的價(jià)值觀）
角色模范
其他員工
崗位變動(dòng)
擴(kuò)大范圍（人力、資金、監(jiān)督）
項(xiàng)目/特別工作組
確定/改變項(xiàng)目方向
啟動(dòng)新項(xiàng)目
早期的監(jiān)督體驗(yàn)
早期的非管理體驗(yàn)
任務(wù)

工作之外的純粹個(gè)人經(jīng)歷
授課
其他活動(dòng)
個(gè)人問(wèn)題
標(biāo)新立異
較差的業(yè)績(jī)表現(xiàn)問(wèn)題
降級(jí)/錯(cuò)失升遷/工作不佳
企業(yè)倒閉和問(wèn)題
困難

提拔領(lǐng)導(dǎo)者和灌輸領(lǐng)導(dǎo)思想
對(duì)于在職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，學(xué)會(huì)讓他人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色是很重要的。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)識(shí)到他們自己的實(shí)力及其能夠帶來(lái)的增值領(lǐng)域，同時(shí)還清楚某些人在處理某個(gè)特殊問(wèn)題時(shí)可能會(huì)做的更好?，F(xiàn)有的和未來(lái)的雇員都會(huì)對(duì)這一類領(lǐng)導(dǎo)文化表示歡迎，因?yàn)樗麄儌€(gè)人成長(zhǎng)的潛能可能會(huì)因此被發(fā)現(xiàn)并得到認(rèn)可。

德教授：
? 使自己的組織準(zhǔn)備好超越可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)。
? 培養(yǎng)新一代領(lǐng)導(dǎo)人。
? 建立鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和支持未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的制度。
? 建立組織內(nèi)部的文化規(guī)范，使發(fā)展成為每個(gè)人工作的組成部分。
? 信任自己培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人。
小勤：如何提拔領(lǐng)導(dǎo)者和灌輸領(lǐng)導(dǎo)思想？

“對(duì)一名領(lǐng)導(dǎo)人就未來(lái)承諾的最終考驗(yàn)是在其職業(yè)生涯結(jié)束時(shí)，也就是到了他或她應(yīng)該退休和讓位的時(shí)候。他們可能花費(fèi)了自己畢生的精力將他人培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)人。但是，當(dāng)?shù)搅俗约阂x開(kāi)并讓他人繼任時(shí)，他們又該怎么辦呢？他們會(huì)說(shuō)服自己就此退離這場(chǎng)比賽嗎？成功者會(huì)這樣做的。他們給予未來(lái)足夠的關(guān)注，對(duì)自己成功傳授的知識(shí)充滿信心，會(huì)讓位給新一代的領(lǐng)導(dǎo)人，讓他們來(lái)接替自己工作?！?/span>

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