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發(fā)布者：先生

發(fā)布時間：2018-01-26

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負責人：魏立鴻
博學書院

市場進入優(yōu)勢：

1. 迎合消費者的市場需求
2. 特色的私塾教學
3. 契合國家二胎政策實施，羅源濱海有足夠的消費群
4. 本地的教育培訓機構(gòu)還處于基礎(chǔ)的寄管和作業(yè)補習傳統(tǒng)方法，沒有很好的盈利模式，屆時我們將開發(fā)夏令營，足球班，籃球板，音樂美術(shù)班等，每季度開展學生歌舞詩歌繪畫比賽。努力開發(fā)盈利模式的多面性。
5. 我們有優(yōu)秀的營銷策劃方案和管理制度

教學模式：

1.白天負責學生的接送和午休
2.晚托幫助學生解決作業(yè)吧，從中選取程度較好的5人進行培優(yōu)訓練，選取好培優(yōu)教材，然后從中挑選公認學習較差的5人，下死工夫因材施教把成績提上去

前期準備：

1，選好幾個意向的地址，核算好房租成本，做周邊調(diào)查，了解該校的師生家長家庭背景，學生數(shù)量，家長的托管意識，方可定址；

2，辦理教育局或者工商局辦理相關(guān)證件。
3，布置，例如采購廚具，消毒柜，床，被子，布置學校等。

4，招聘員工，例如做飯人員，守夜人員，招生人員，輔導人員，管理人員，

5，做好宣傳資料，傳單，微信H5宣傳，

6.做好財務(wù)工作，采購必須開具發(fā)票。每周核賬一次。

人力資源管理

在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎勵機制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。教師進行獎罰機制，按學員排名提升幅度進行每月獎金頒發(fā)，學校會儲備一筆金額進行此處開支。

投資與回報：

我們的啟動資金是50萬人民幣，這對于一個培訓機構(gòu)的長期投資來說并不算多。第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，保持可持續(xù)發(fā)展的利潤要求，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學員來作為我們資金回歸的手段，預(yù)計能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學設(shè)備及師資力量已經(jīng)達到飽和狀態(tài)。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報，在完善和擴大本地現(xiàn)有辦學條件的同時，將它定位為母公司，開始準備向其他周邊經(jīng)濟文化區(qū)擴張，最后實現(xiàn)本地區(qū)的輻射效應(yīng)。

公司組織結(jié)構(gòu)：

公司成立初期，內(nèi)部實行直線職能的組織結(jié)構(gòu)，全體合作伙伴均為公司的股東，推薦人為法人代表，公司上下各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。

股東有權(quán)利隨時要求查賬，對賬，如有不符由法人代表負責協(xié)調(diào)溝通并解釋。

我們的社會效應(yīng)

在經(jīng)營公司的同時時刻不放棄對學員進行道德教育，努力做到學員德智體美共同發(fā)展。
如孔子的“仁、義、禮、智、信”的思想，儒家文化中的“修身、齊家、治國、平天下”的精神，“厚德載物”“知義明恥”“和為貴”的思想，

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