2016年度優(yōu)秀班組長（第四批）

年度班組

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發(fā)布者：依依

發(fā)布時間：2017-02-27

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　　于海峰，公用工程部機修班班長。在領(lǐng)導對我們班組工作的大力支持幫助和關(guān)心下，我們班組成員之間的相互協(xié)作和努力認真執(zhí)行部門領(lǐng)導的安排，出色的完成了各項的工作任務(wù)。
—于海峰
2016年度優(yōu)秀班組長

　　發(fā)揚愛崗敬業(yè)認真履行工作職責，努力提高工作質(zhì)量，以高度的責任感使命感和工作熱情，積極負責的開展工作，努力熟悉各生產(chǎn)工序的操作規(guī)程使其與維修工作有機的融合起來，這樣在滿足生產(chǎn)工藝的情況下對一些設(shè)備進行技術(shù)改造。經(jīng)常組織并參加我部門的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時，提高所有班組成員的水平，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，俗話說：“火車跑的快全靠車頭帶”，做為一名班組長，不光要在理論知識操作技能上要有所專長，還要有身先士卒，爭當排頭兵的精神，每次有工作之前，我都做到了沖到最前面，最臟最累的工作要積極主動的來承擔，鼓舞所有工作同事的士氣。
　　抓好班組的理論學習和實際操作能力切實提高自身及全班組成員綜合能力，我們班組近幾年設(shè)備改造步伐快新上設(shè)備投運快的情況，對新設(shè)備的性能原理特點運行注意事項事故處理原則等進行認真討論學習互相交流經(jīng)驗。達到能夠在設(shè)備運行中及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題?！　?/span>
努力學習　愛崗敬業(yè)
　　　　　優(yōu)化操作　嚴守安全

　　楊文清，運行維護中心儀表三班班長。經(jīng)過全班人員共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，圓滿完成各項儀表維修任務(wù)，
—楊文清
2016年度優(yōu)秀班組長

　　轉(zhuǎn)換班組管理方式，班組將很多工作任務(wù)交由班員獨立完成，讓他們既感到壓力又感到自己對班組的重要性，通過一年的磨合班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家在這個整體中相互配合，相互理解，為將來的工作打下堅實的基礎(chǔ)?！　?/span>
　　我們班制定未來一年的學習和管理計劃，認真規(guī)范做好臺帳，所有工具、資料實行定置管理；認真搞好軟件備份管理；定期進行安全及業(yè)務(wù)學習?！　?/span>
強化班組管理
　　　提升班組凝聚力

　　李福建，行政管理部保衛(wèi)一班班長?？朔щy圓滿完成上級交給的任務(wù)，創(chuàng)新管理措施和管理模式的落實，扎實做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)工作，努力為集團公司打造了一個和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境做貢獻。
—李福建
2016年度優(yōu)秀班組長

　　隨著集團公司生產(chǎn)、加工、銷售量的增加，原料、成品、貨物運輸車輛聚增，幾乎每天達幾百輛次之多，車輛管理成為實際工作的一個大項。保衛(wèi)一班繼續(xù)采取以往的經(jīng)驗：要求門衛(wèi)及時登記排號；巡邏人員每班有兩人配合維持秩序；區(qū)位劃線停車；同卸油、發(fā)貨相互協(xié)調(diào)提高工作效率。同時對車輛駕駛員進行宣傳教育，自覺遵守秩序、服從指揮、嚴禁攜帶煙火和違禁物品進廠。　　
　　嚴格落實《正和石化紀律管理規(guī)定》。值班人員在員工出入方面，對不穿勞保用品和無出門證的員工一律不準放行，面對新情況新問題，想方設(shè)法解決，嚴禁閑散人員進入廠區(qū)，特別是對有違法嫌疑人員、無理取鬧人員堅決嚴厲制止并實行強制措施?！　?/span>
　　堅持把文明執(zhí)勤、著裝嚴整、姿態(tài)軍事化、熟練使用普通話和保衛(wèi)人員文明用語作為全年崗位練兵的主線，對巡邏人員進行體能、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、偵察技術(shù)等訓練，對執(zhí)勤人員進行軍姿、隊列等訓練、進一步提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)。　　
加強管理　落實制度
　　　　　　貼近實際　文明執(zhí)勤

　　李文剛，行政管理部保衛(wèi)四班班長。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷幫助下，保衛(wèi)四班牢記使命、履行職責、深入開展、積極參與黨的“兩學一做”活動，貫徹落實集團公司持續(xù)深化、精益管理、強化持續(xù)改進的企業(yè)理念。
—李文剛
2016年度優(yōu)秀班組長

　　堅持把文明執(zhí)勤、著裝嚴整、姿態(tài)軍事化、熟練使用普通話和保衛(wèi)人員文明用語作為全年崗位練兵的主線，對巡邏人員進行體能、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、偵察技術(shù)等訓練，對執(zhí)勤人員進行軍姿、隊列等訓練、進一步提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)?！　　?/span>
　　今年以來，保衛(wèi)四班全體人員緊跟新形勢的需要，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，班長李文剛利用班會和各種活動讓全班進行各規(guī)章制度的全面學習，為全班人員自覺遵守紀律和提高業(yè)務(wù)素質(zhì)打下理論基礎(chǔ)。　　
　　隨公司員工私家車的不斷增加，對保衛(wèi)人員管理車輛亂停亂放帶來一定難度。保衛(wèi)四班出主意想辦法，建議印制發(fā)放員工車輛出入證，并安排專人在上下班時間，在東大門和停車場檢查和指揮，經(jīng)常性檢查廠區(qū)周邊道路和各門前，給違反規(guī)定和影響交通的車輛，粘貼“溫馨提示”，對屢犯者進行處罰。私家車的擺放得到了很好的治理?！　?/span>
緊貼工作實際
　　　　　　　開展崗位練兵

　　鄭國，儲運部卸油四班班長。2016年我們班積極響應(yīng)公司、儲運部領(lǐng)導的號召，積極協(xié)調(diào)，嚴把質(zhì)量，嚴格遵守安全規(guī)章制度，帶領(lǐng)班組圓滿的完成了全年的原料進廠的卸車任務(wù)。
—鄭　國
2016年度優(yōu)秀班組長

　　在卸車過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的要求，放置好枕木，防止“溜車”現(xiàn)象；連接靜電接地線，防止安全事故。通過班組成員的共同努力，保證了安全卸車無事故。
　　因原料油卸車屬涉外窗口，優(yōu)良的工作作風和良好的工作作風和良好的工作形象是本崗位的要求，也是儲運部的制度，更是公司的規(guī)定。所以我以身作則，嚴格要求自己和班組成員，吃苦吃虧不怕，絕不失去章法與規(guī)矩，不失信于客戶，不失信于公司的期望。
　　原料油的質(zhì)量直接關(guān)系到生產(chǎn)加工程序的平穩(wěn)與安全，同時也關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，所以在每天上班后我首先掌握好當班所卸原料油的分類、質(zhì)量指標、原料輸送要求及儲存罐區(qū)的庫存情況，由于全班人員分工協(xié)作，全年沒有出現(xiàn)原料質(zhì)量和輸送事故。
　　原料油進廠卸車需要與采購、門衛(wèi)、地磅、分析、罐區(qū)等多個部門多個環(huán)節(jié)有關(guān)。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響原油卸車的速度。為此我始終檢查督促班組成員一定做到車到人在現(xiàn)場，并且與門衛(wèi)和檢斤人員及時聯(lián)系溝通，確?，F(xiàn)場井然有序。
加強溝通　嚴把質(zhì)量
　　　　　　嚴抓紀律　提高安全

　　蔣新玲，公用工程部鍋爐一班班長。日常工作中時刻提醒自己精專于業(yè)務(wù)，要求自己在原有的基礎(chǔ)上再接再勵，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
—蔣新玲
2016年度優(yōu)秀班組長

　　在班組中掀起了學習業(yè)務(wù)技術(shù)的高潮，夯實基礎(chǔ)知識，注重實效，熟練掌握本職崗位應(yīng)知應(yīng)會的基本知識，基本技能。并針對轉(zhuǎn)崗來的新職工做好“傳幫帶”，努力提高每位班組人員自身素質(zhì)和操作水平，為鍋爐安全平穩(wěn)運行，為新鍋爐裝置開工打下基礎(chǔ)?！　?/span>
　　班組每位成員都要從SHE崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，確保班組人員積極參加各項安全活動，按時保質(zhì)保量的開展安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施。對生產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全，提高安全辨識能力。
　　打鐵還需自身硬，班組長是兵頭，又是將尾，是指揮者又是監(jiān)督執(zhí)行者，要真正明確自己所肩負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習，從而提升工作能力。作為一名班組長就應(yīng)該比別人多想一點、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用?！　?/span>
嚴格要求　加強管理
　　　　　　　努力提升業(yè)務(wù)水平

　　周強，公用工程部鍋爐三班班長。在工作中，他嚴以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無私奉獻著自己的青春。由于成績突出，他多次被公司評為“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組長”。
—周　強
2016年度優(yōu)秀班組長

　　作為班組的安全第一責任者，他把安全作為工作的重中之重，建立了班組級的違章考核記錄，班組安全活動記錄，只要發(fā)生違章違紀現(xiàn)象，無論后果輕重，在班組均進行嚴格的考核和討論，真正起到了教育本人，警示他人的作用，使班組每名員工在工作中均能做到遵章守紀，收到了較好的成效。
　　　
　　他從強化管理入手，頂著巨大壓力，堅定不依的推行各項制度。工作中：他加大獎罰力度，切實做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。同時他還積極鼓勵班組員工認真學好專業(yè)知識、苦練業(yè)務(wù)技能，使班組員工工作主動性和積極性得到了充分調(diào)動?！　　?/span>
　　身為班長，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，總是沖在最前面，他工作非常敬業(yè)，常常不顧爐內(nèi)高溫和彌漫的飛灰，每年進出爐膛百余次，對鍋爐受熱面進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除了設(shè)備隱患，避免了數(shù)次事故的發(fā)生?！　　?/span>
勇挑重擔立潮頭　科學管理求創(chuàng)新
立足崗位做貢獻　狠抓安全不放松

　　陳建林，運營維護中心電工二班班長。帶領(lǐng)班組全體成員，通過辛勤勞動和不懈的努力,克服人員少工作量大等重重困難圓滿完成了各項工作,使所管轄裝置中的電氣設(shè)備達到了安全平穩(wěn)運行.
—陳建林
2016年度優(yōu)秀班組長

　　克服人員少，設(shè)備多，面積廣的困難。嚴格執(zhí)行各項工作制度加大巡檢力度，配電室的設(shè)備巡檢承包到人，對出現(xiàn)的問題不拖不靠及時解決，工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。本年度共開具臨時用電票120張，并做到嚴格執(zhí)行臨時用電規(guī)定，沒發(fā)生臨時用而產(chǎn)生的安全事故。及時維修維護道路、裝置照明，更換經(jīng)緯度時控開關(guān)，減少工作量并節(jié)約了用電。經(jīng)常于各運行部室溝通，端正服務(wù)態(tài)度提高工作質(zhì)量并受到好評。一年里沒發(fā)生因電氣設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的電氣事故?！　　　?/span>
　　服從車間安排，遵守各項規(guī)章制度，端正工作態(tài)度，于相關(guān)運營部室搞好團結(jié)。學習夏、冬季安全生產(chǎn)方案《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，參加各項消防、事故演練。努力學習專業(yè)知識，參加公司的業(yè)務(wù)考試及格率達到100%。對各裝置設(shè)備定期進行檢查維護，總結(jié)工作經(jīng)驗交流工作技術(shù)，不定期開展班前會和班組討論會使每位班組成員的業(yè)務(wù)水平和自身道德修養(yǎng)素質(zhì)得到提高。　　
加強管理　
　　　　　　提升業(yè)務(wù)水平

　　楊立軍，公用工程部南區(qū)三班班長。工作中憑借自己扎實的業(yè)務(wù)技能和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，受到了大家的好評，作為車間的一名員工，以蓬勃向上的朝氣為車間樹立了榜樣。
—楊立軍
2016年度優(yōu)秀班組長

　　日常管理工作中，認真組織班組安全學習、班組應(yīng)急演練活動，對發(fā)現(xiàn)的問題本著“不放過”的原則，對照規(guī)章進行認真分析，不斷對責任者嚴肅考核，同時追究問題小組的責任。在對現(xiàn)場作業(yè)的檢查過程中，他嚴格落實操作規(guī)程，對執(zhí)行落實情況進行對標檢查，發(fā)現(xiàn)違反者及時糾正處理，防止發(fā)生勞動安全問題；同時按照車間制訂的“三盯緊”安全關(guān)鍵點，指導班組并有重點、有針對性的抓好卡控措施的落實，確保了安全生產(chǎn)和勞動安全。
　　在安全工作中，主動落實班組長走動式管理要求，加強現(xiàn)場檢查控制，堅持經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場巡視、檢查作業(yè)人員標準化執(zhí)行情況，對違章違紀、作業(yè)不規(guī)范行為予以及時的制止和糾正，做到批評教育為主、經(jīng)濟處罰為輔，主要是講明違章違紀的危害及造成后果所帶來的負面影響，使職工受到教育和約束。在管理上他了解一班工作情況，找出問題、認真分析，幫助指導班組工作，不斷提高班組管理水平和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強班組管理　
　　　　　　提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　張剛?cè)A，儲運部發(fā)油中心一班班長。在2016年的工作中一班取得了優(yōu)異的成績，出色地完成了集團公司成品油發(fā)貨任務(wù)，獲得了儲運部領(lǐng)導們對一班工作的好評。
—張剛?cè)A
2016年度優(yōu)秀班組長

　　班和萬事興，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)。班組的風氣則決定了發(fā)展的結(jié)果，加強班組基礎(chǔ)管理，建立建全班組管理制度和制度落實都非常重要。通過學習和溝通交流，從而也能在兄弟單位學習到一些好的管理經(jīng)驗。
　　“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”，重視安全工作，始終要抓好安全這件頭等大事，保證在發(fā)貨過程中無安全事件發(fā)生。在提倡安全生產(chǎn)的前提下，要不斷地提高班組成員的安全意識，讓每名成員都牢記“安全第一，預防為主”的安全理念，從而能讓每名員工都能做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，讓事故消滅在初識中。
　　堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決杜絕不安全事件的發(fā)生。此外本班還通過整改和落實把責任細化到每名員工，從而增強了本班員工的安全防護意識，調(diào)動了本班員工的積極性，初步形成了干好本職工作的自發(fā)性。
以人為本　重視安全
　　　　　　　提升班組建設(shè)水平

2016年度優(yōu)秀班組長（第四批）

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