“五講五比”要講什么？比什么？ 五講 要講 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：老農(nóng)場 發(fā)布時(shí)間：2016-11-09 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) “五講五比”活動(dòng)是云南建投集團(tuán)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，意義重大，內(nèi)涵深刻，為深入開展“五講五比”活動(dòng)，確?；顒?dòng)在實(shí)現(xiàn)“把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營上來”這一目標(biāo)取得實(shí)效，我們必須熟練掌握“五講五比”的精神內(nèi)涵，才能做到內(nèi)化于心，外化于行。H5，H5頁面制作工具中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司講人才比貢獻(xiàn)講管理比成效講發(fā)展比業(yè)績講形勢(shì)比擔(dān)當(dāng)講改革比正氣主要內(nèi)容是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部職工思想和行動(dòng)的迫切要求；是進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，樹立公司良好形象的現(xiàn)實(shí)需要；是落實(shí)“永葆憂患意識(shí)、弘揚(yáng)狼性精神、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)跨越發(fā)展”，將新公司打造成云南建投集團(tuán)旗下工程建設(shè)板塊的重要骨干企業(yè)、工業(yè)建設(shè)的重要力量，“走出去”發(fā)展的重要參與者，為集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的重要舉措。“五講五比”的意義中國有色十四冶重組，是集團(tuán)按照“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”指導(dǎo)方針和“做強(qiáng)做大做優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)打響“中國有色十四冶”品牌，推進(jìn)集團(tuán)世界500強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要舉措。建投集團(tuán)的成立，是1+1+1>3的整合重組；疊加效應(yīng)充分顯現(xiàn)，集團(tuán)人才、產(chǎn)業(yè)、管理優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步釋放；實(shí)現(xiàn)了確保改革發(fā)展兩促進(jìn)、兩不誤，企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定，矛盾問題不上交。深化國企改革是中央和省委增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力的重要舉措講改革比正氣嚴(yán)格遵守“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的要求，在改革發(fā)展中主動(dòng)做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚垒嵛C(jī)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕船到碼頭車到站的思想。要把是否勇于擔(dān)當(dāng)，作為衡量干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。將發(fā)展作為檢驗(yàn)一切工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這就是我們中國有色十四冶的正氣。關(guān)鍵比正氣廣大干部職工要在公司改革發(fā)展中講改革比正氣從公司內(nèi)部來看：重組優(yōu)化了資源，壯大了隊(duì)伍，但復(fù)雜的歷史遺留問題、干部職工文化融合、新公司核心競爭力的凸顯等都需要時(shí)間來解決，來實(shí)現(xiàn)，展望未來，我們前景光明，低頭看路，還需腳踏實(shí)地。從集團(tuán)的內(nèi)部形勢(shì)看：建投集團(tuán)是我省最大的國有企業(yè)，并力爭做我省整合重組的排頭兵，得到省委省政府和社會(huì)各界的高度認(rèn)可；將世界500強(qiáng)企業(yè)作為參照物，我們面臨的形勢(shì)是，還存在省內(nèi)、省外、國際市場布局不合理，資本市場布局欠缺的短板。從當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看：處于大破大立、大重組大整合的時(shí)代，市場競爭是“狼”和“羊”的關(guān)系從全國和全省看：依然處于商機(jī)無限的時(shí)期認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部形勢(shì)講形勢(shì)比擔(dān)當(dāng)強(qiáng)烈的生存危機(jī)感統(tǒng)一號(hào)令，團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)目標(biāo)執(zhí)著的追求對(duì)目標(biāo)和環(huán)境敏銳的觀察能力性 精 神弘揚(yáng)講形勢(shì)比擔(dān)當(dāng)大力弘揚(yáng)“勇往直前、堅(jiān)韌不拔”的精神。牢固樹立加快發(fā)展的緊迫感強(qiáng)化憂患意識(shí)和使命意識(shí)認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”要求，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，在企業(yè)改革發(fā)展中主動(dòng)作為。講形勢(shì)比擔(dān)當(dāng)發(fā)展加快發(fā)展是創(chuàng)造員工幸福生活的必由之路有質(zhì)量有效益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)有一定速度加快發(fā)展是面對(duì)激烈的市場競爭的現(xiàn)實(shí)選擇加快發(fā)展是履行國企社會(huì)責(zé)任的必然要求加快發(fā)展是解決當(dāng)前各種困難和問題的根本之道發(fā)展是唯一的選擇講發(fā)展比業(yè)績公司機(jī)關(guān)職能部門要比業(yè)務(wù)、比內(nèi)控、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比效率，向業(yè)務(wù)強(qiáng)、內(nèi)控好、服務(wù)優(yōu)、有創(chuàng)新、效率高的部門看齊，提高本部門在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的引領(lǐng)能力和水平。各直管部、項(xiàng)目部、分公司之間要比市場開拓、比效益提升、比營收增加、比隊(duì)伍建設(shè)、比質(zhì)量管理、比安全生產(chǎn)、比成本控制、比進(jìn)度推進(jìn)，形成爭先進(jìn)、爭一流，你追我趕、萬馬奔騰的發(fā)展局面。公司全體干部職工要立足崗位、胸懷全局，積極開展勞動(dòng)競賽，既要比團(tuán)隊(duì)業(yè)績，也要比個(gè)人業(yè)績，把全體干部員工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，努力形成爭先進(jìn)位、百舸爭流的生動(dòng)局面。講發(fā)展比業(yè)績要始終堅(jiān)持“五位一體”“四保一控一樹”管理思路和目標(biāo)，切實(shí)做到“十個(gè)強(qiáng)化”管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題講管理比成效比在防控潛在風(fēng)險(xiǎn)方面取得的成效講管理比成效比在塑造企業(yè)形象方面取得的成效比在提高經(jīng)濟(jì)效益方面取得的成效講管理比成效我們對(duì)高精尖人才有巨大需求人才是第一資源，得人才者得天下講人才比貢獻(xiàn)堅(jiān)持以奉獻(xiàn)的多少看境界堅(jiān)持以貢獻(xiàn)的大小論英雄講人才比貢獻(xiàn)持講“五湖四海”的人才觀堅(jiān)持講“兼容并蓄”的人才觀堅(jiān)持講“注重實(shí)績”的人才觀堅(jiān)持“人人可以成才”的人才觀樹立正確的人才觀
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