案例分析 福州 寶龍小分隊 案例分析 案例 分析 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者:郎斌 發(fā)布時間:2017-05-10 版權(quán)說明:該作品由用戶自己創(chuàng)作,作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 福州 寶龍小分隊H5,H5頁面制作工具成員:陳余力 郎斌 廖淵哲安踏福州·寶龍小分隊案例分析2017.05.11 / 福建 福州 / 安踏 寶龍旗艦店卡片案例介紹倉庫0.0倉庫0.0 初到倉庫 剛開始到寶龍店鋪,最大的困擾便是到倉庫找貨了,每次去倉庫拿貨,面對三個倉庫,上百種款式,我們的內(nèi)心是崩潰的。拿貨速度慢,導致消費者等待時間長,影響消費體驗。 分析原因有:貨品擺放混亂、無規(guī)則、沒有分類。1.0版本整改方案我們將貨物對應(yīng)的貨號標示在貨架上,根據(jù)貨號找貨品,大大節(jié)省時間。1.0版本 發(fā)現(xiàn)不足 在使用方案1.0一段時間后,發(fā)現(xiàn)實用性不強,當貨品更新的時候要及時更換貨架上的標簽,而寶龍店貨品周轉(zhuǎn)速度快,導致工作量較大。2.0版本 版本升級 按貨品編號分類工作量太大;改進方案為按系列分類存放,我們做了系列牌子掛在相應(yīng)的貨架上,為每個系列規(guī)劃出固定的位置,同時這個系列牌子能夠讓導購員一目了然的找到所需系列的產(chǎn)品,大大縮短找貨時間。案例總結(jié) 倉庫管理 倉庫管理要有條例的劃分區(qū)域,并做到及時維護和更新。