6月2日3日我很有幸，懷著“空杯清零”的心態(tài)參加了公司組織的戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，這是我第一次參加這樣的活動(dòng)，也是給我觸動(dòng)最深，對我思想洗塵最徹底的一次。 一、不要讓你的團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟愕拇嬖诙?jīng)受苦難。
這是整個(gè)培訓(xùn)過程中給我印象最深的一句話。在團(tuán)體活動(dòng)中，一人犯錯(cuò)，全體罰做俯臥撐，教官讓我們身體力行地體驗(yàn)了一人犯錯(cuò)全員受罰，我內(nèi)心的責(zé)任感和使命感被強(qiáng)烈的召喚。我們面對的日常工作不就如此嗎。比如市場部標(biāo)書制作這一工作，因?yàn)橐蝗耸韬?，可能?dǎo)致投標(biāo)失敗，最終也是公司全體來承擔(dān)這樣重大的損失。“不要讓你的團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟愕拇嬖诙?jīng)受苦難”這將是我及我所帶領(lǐng)的員工們對待工作的基本要求，繼而為“要讓你的團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟愕拇嬖诙巴捐病辈粩嗯Α?nbsp;
二、明確責(zé)任，落實(shí)分工極其重要。
在破冰團(tuán)建時(shí)，每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。開始時(shí)，每個(gè)人開始尚能聽著隊(duì)長安排，僅說些意見，時(shí)間稍長，便按耐不住，跳將出來，指揮一下，影響了其他同志才智的發(fā)揮，也造成了局面的混亂。在日后具體工作中，明確分工、落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕“政出多門”和“首尾失顧”的現(xiàn)象。
三、做事要先做計(jì)劃，再開展行動(dòng)。
在做“呼吸的力量”和“創(chuàng)作公司巨畫”項(xiàng)目時(shí)，大家都沒有著急著手，而是每個(gè)人算好圖紙及所需材料，充分論證，最后一舉通過。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們做任何事情，都需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，只有明確了前進(jìn)的方向和最終需要達(dá)到的結(jié)果，才能確定過程中所要采取的方法與步驟。所以，只有規(guī)劃好全局的目標(biāo)和方向，我們才會(huì)事半功倍。
四、疑人勿用，用人不疑。
盲人方陣項(xiàng)目中，我們所有人被蒙上了眼睛，就像是在沙漠中失去了方向一樣，我們需要找到一根繩子然后將繩子圍成一個(gè)正方形，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人憑借著對團(tuán)隊(duì)每位成員的信任，任在沒有何工具的情況下，將任務(wù)很好的完成了。
五、做好資源整合，追求合作共贏。
“驛站傳遞”和“超音速”這兩個(gè)項(xiàng)目其實(shí)都在一定程度上告訴我們，任何資源都是可以被利用的，有時(shí)候和我們的競爭者也是可以合作共贏的，做好資源整合利用，我們就成功了一半。
六、領(lǐng)導(dǎo)交辦你的工作，一定是你可以完成的工作。
“超音速”項(xiàng)目時(shí)，教官讓各小組在一分鐘之內(nèi)把13張撲克牌依次翻開。當(dāng)時(shí)幾乎所有員工都以為這是不可能完成的任務(wù)。但其實(shí)按規(guī)律找到A和K就可以很快完成，因?yàn)檫@次任務(wù)就是按順序排好的。這不得不讓我反思，在日常工作中，面對領(lǐng)導(dǎo)給自己和自己給員工下達(dá)的工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)交辦你的工作，一定是你可以完成的工作，比如每年公司對各項(xiàng)目的預(yù)算管理方面、年度任務(wù)方面、專題活動(dòng)方面等等。其實(shí)，不論任何事情在沒有嘗試之前決不能輕易放棄，很多事情不是我們不能做，只是我們不敢做，或者我們主觀臆斷了自己不能做。勇敢地嘗試那些看似不可能完成的事情，我們的潛能就在這種不斷大膽的嘗試中被發(fā)掘出來了。
我覺得拓展訓(xùn)練就是一種激發(fā)潛能、增強(qiáng)自信、增進(jìn)工作激情的訓(xùn)練。有了強(qiáng)有力的工作激情過后，我最需要做的是保溫，是將此次培訓(xùn)的所得所感用在在今后工作中，用拓展了的心靈、開闊了的思想、錘煉了的意志和激發(fā)了的工作熱情，面對每一項(xiàng)工作任務(wù)，把這種精神傳給每一位世紀(jì)物業(yè)的同事們。
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