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績效考核解析（下）

陽光城集團福州公司

績效考核解析

發(fā)布者：廈門市踞龍公關策劃有限公司

發(fā)布時間：2016-06-21

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總結(jié)面談篇
解析(下)
績效考核
陽光城集團福州公司
WHERE YANGO IS WHERE A DREAM IS
有陽光有夢想

WHERE YANGO IS WHERE A DREAM IS
有陽光有夢想
上一期績效考核解析中，我們了解了計劃制定原則與相關注意事項
現(xiàn)在讓我們來具體了解下關于總結(jié)評分和績效面談的那些事···

若已完成：寫明具體完成時間，完成具體業(yè)績數(shù)據(jù)；
若未完成：簡單寫明未完成原因及后續(xù)推進措施。
完成情況的量化、具體化
WHERE YANGO IS WHERE A DREAM IS
有陽光有夢想
績效考核的個人總結(jié)

半年度績效考核評分=一、二季度考核評分的平均分
年度績效考核評分=一至四季度考核評分的平均分
季度績效考核評分=
職能部門負責人評分*50%+片區(qū)\項目\微團隊負責人評分50%
職能部門員工若有對接項目、微團隊（精裝、IFC小組）相關工作
則季度績效考核評分=
工作業(yè)績評分*60%
+
團隊管理或行為表現(xiàn)*40%
績效考核評分指標及權(quán)重
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有陽光有夢想

D型：待改進參考分值< 2.75 5%
C型：合格 2.75 ≤參考分值< 3.75 65%
B型：良好 3.75 ≤參考分值< 4.5 20%
各部門綜合計算評分并強排
強制排布
強制排布
強制排布
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有陽光有夢想
A型：優(yōu)秀參考分值≥4.5 10%
各項目全員評分強排
（除工程人員外，含營銷、項發(fā)、設計、財務、合約等對接全員）
績效評分方式及結(jié)果排布
考核方式及評分結(jié)果

部門負責人以下：由各部門負責人統(tǒng)籌安排，由各直屬上級開展
（片區(qū)\項目\微團隊負責人需安排與職能部門對接員工的績效面談）
部門負責人以上：由總經(jīng)理面談
根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)及績效考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)分析問題，了解期望從而建立改善績效發(fā)展計劃。
展望未來
思考過去
有陽光有夢想
WHERE YANGO IS WHERE A DREAM IS
有陽光有夢想
績效考核紐帶——績效面談

營造一種互相信任的氛圍，使交流順暢
T-trust
相互信任
應立足于幫助員工改進不足之處，避免因為批評出現(xiàn)攻守相抗的困境
R-reason
分析原因
是工作的一些事實表現(xiàn)，而不應討論員工個人的性格
A-action
基于工作
鼓勵員工多說話，充分表達自己的觀點
M-motivate
信任互動
應有客觀、具體的結(jié)果或事實來支持，讓被面談者明白何處做得好，何處待改進
績效面談原則
S-specific
直接具體
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有陽光有夢想

確定與任務與目標相匹配的資源配置
溝通協(xié)商下一個考核周期的工作任務與目標
分析員工績效差距與確定改進措施
績效面談內(nèi)容
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有陽光有夢想
溝通員工當期績效考核結(jié)果

被面談者
1、準備績效面談表，本季度工作總結(jié)及發(fā)展計劃；
2、準備好問題及需上級提供的協(xié)調(diào)幫助的事項；
3、安排協(xié)調(diào)好自己的工作，避免影響正常工作。
面談者
1、確定時間：盡量提前2-3天通知員工，避免在剛上班或臨近下班；
2、確定場地：建議小型會議室或接待室，遠離電話及其他人員；
3、準備材料：員工日常表現(xiàn)，優(yōu)點及待改進處；
4、擬定程序：如何開始、結(jié)束，先談什么、后談什么。
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有陽光有夢想
績效面談前我們需要準備？

希望大家每天進步一點，與陽光一同共贏發(fā)展。
生命不息，戰(zhàn)斗不止！
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