這有個現(xiàn)場活躍氣氛的好手段，試過歡樂紅包雨么？

這有個現(xiàn)場活躍氣氛的好手段，試過歡樂紅包雨么？

隨著微信紅包的流行，只要是個喜慶的日子，大家就開始在群里互相發(fā)紅包搶紅包，不在乎數(shù)額的大小，只在乎好不好玩。紅包活動的受歡迎不僅僅體現(xiàn)在這方面，就連現(xiàn)場活動中也會加入紅包環(huán)節(jié)，能夠大幅度提升活動體驗度，營造出火爆的現(xiàn)場氛圍。人人秀歡樂現(xiàn)場的紅包雨功能可以說是一個口碑產(chǎn)品，紅包活動經(jīng)驗豐富，安全且穩(wěn)定，只需要經(jīng)常幾分鐘的摸索，就能迅速上手操作。

大屏幕上顯示紅包畫面，來賓們則是在自己的手機上操作點擊，簡單靈活，輕松活躍現(xiàn)場氣氛。下面就是人人秀歡樂現(xiàn)場關(guān)于紅包雨功能的相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——紅包雨

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：紅包雨-功能介紹

商界的戰(zhàn)爭就是用戶資源掠奪的戰(zhàn)爭。

自2015年以來，紅包雨活動以其新穎的方式、歡樂的效果、優(yōu)秀的用戶吸引能力，在各種營銷手段中脫穎而出。各大商家、平臺都爭先恐后的發(fā)放紅包，網(wǎng)絡(luò)平臺上每年由光由企業(yè)發(fā)放的紅包金額就能達(dá)到數(shù)十億的規(guī)模。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：紅包雨-服務(wù)優(yōu)勢

成熟的技術(shù)服務(wù)

舉辦紅包活動最害怕的就是技術(shù)服務(wù)不成熟，導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生各種突發(fā)情況。

歡樂現(xiàn)場的紅包雨功能由擁有多年紅包活動舉辦經(jīng)驗的團(tuán)隊一手打造，累計舉辦紅包活動場次過千，服務(wù)專業(yè)而穩(wěn)定，最大程度的保障您的財產(chǎn)安全和紅包有效發(fā)放。

穩(wěn)定的云服務(wù)器

歡樂現(xiàn)場紅包雨活動采用阿里云服務(wù)器，服務(wù)質(zhì)量全球領(lǐng)先。塊存儲、彈性伸縮和負(fù)載均衡等技術(shù)服務(wù)可以抵御海量流量的沖擊。

對于vip用戶，我們亦將提供專屬服務(wù)器，全方位保障活動順利進(jìn)行。

簡便的后臺操作

歡樂現(xiàn)場作為一款現(xiàn)場互動類產(chǎn)品，十分重視操作的簡便性和靈活性。努力使所有人在經(jīng)過1、2分鐘的簡單摸索后，都能熟練地進(jìn)行操作。

大屏幕控制活動開始，參與者只需在手機上點點點，就能收到主辦方派發(fā)的紅包。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：紅包雨-使用場景

適用場景：企業(yè)年會、戶外活動、婚慶典禮

適用環(huán)節(jié)：中場互動，調(diào)節(jié)氣氛

使用功效：活躍現(xiàn)場氣氛，使大家在中獎的氛圍里更嗨

流程簡述：個人中心→新建活動/管理→紅包雨→紅包管理/紅包設(shè)置→產(chǎn)看效果/大屏幕→移動端準(zhǔn)備→倒計時

小彩蛋：你必須掌握的營銷方法——USP

一、需求

廣告營銷人總是期望達(dá)到一個效果：做的廣告或營銷活動能引起消費者響應(yīng)。

我們希望能像膝跳反射實驗?zāi)菢?，敲一下，膝蓋就跳一下。我們做一個廣告，策劃一個活動，寫一句文案，消費者就能乖乖的按照我們的指令去行動，去購買產(chǎn)品、去參加活動、去分享轉(zhuǎn)發(fā)。

廣告營銷人總在孜孜以求真正有效的營銷方法，為的是能讓廣告更有效、營銷套路更有效，讓消費者按照我們的意愿去行事。

現(xiàn)實是至今，依然沒有任何一個營銷方法能達(dá)到這個效果，能做到一加一等于二，那樣精準(zhǔn)。

消費者歸根結(jié)底是人，人是世界上最難以琢磨的復(fù)雜體，更不可能讓所有人機械行事，看了你的營銷指令就跟著去行動。

于是我們看到市面上眾多營銷方法、理論，都是試圖去解決這個問題。然而可以幾乎肯定的說，目前所有的營銷方法和理論都是概率性的。

至于概率的大小，實踐者自己知道。

那些宣傳自己，只要你來找我，我?guī)湍愠晒Φ臓I銷公司，可以說是都是騙子。

不過呢，廣告營銷還是得朝著這個不可能的目的奮斗，努力創(chuàng)造、完善一些方法論。

在眾多成形的營銷方法中，我認(rèn)為USP是這其中概率較大的一個。

二、起源

30年代美國的弗吉尼亞州，有一位在銀行做普通職員的年輕帥哥，叫羅瑟瑞夫斯，雖是在銀行卻也一邊做一些廣告工作。

因為對廣告的喜愛，后來就到了廣告圣城紐約，正式進(jìn)入了一家廣告公司，從普通的文案撰稿人做起。

輾轉(zhuǎn)幾家廣告公司后，瑞夫斯積累的豐富的經(jīng)驗，并且初步形成了自己的創(chuàng)作風(fēng)格-以事實為依據(jù)，強調(diào)產(chǎn)品的事實價值。

40年代，瑞夫斯首次歸納性的提出了USP（unique selling proposition），即著名的廣告理論：獨特的銷售主張。并且實踐著自己的理論。

USP是把廣告往科學(xué)路上帶的一個理論，瑞夫斯也是科學(xué)廣告的捍衛(wèi)者，他甚至略帶偏激的指出：創(chuàng)意是一個危險的詞。

30年代初，科學(xué)廣告的鼻祖-霍普金斯去世后，瑞夫斯算是接過了科學(xué)廣告的大旗，并讓之在風(fēng)中耀揚。

1961年，瑞夫斯寫了《實效的廣告》一書，在書中對USP做了系統(tǒng)的闡述。

三、核心觀點

USP的核心觀點是：向消費者表達(dá)或承諾一個主張，必須讓消費者明白購買產(chǎn)品所能得到的利益和價值。

USP理論有3個要點：

銷售主張的明確性——每一個廣告都必須對消費者有一個銷售主張，這個主張必須明確的告訴消費者所得到的利益，這個主張可以是產(chǎn)品的獨特功能或用處。

銷售主張的獨特性——這一項主張，必須是競爭對手無法也不能提出的，是自身所具有獨特性的價值點；

銷售主張的強勁性——這一項主張必須很強，能影響百萬級的消費群眾，必須是推動銷售的強力決策，能吸引消費者購買。

我們可以看出，USP提出了一個營銷最基本的模型，即滿足消費者需求模型。

給消費者提出一個利益，消費者為了得到利益而產(chǎn)生購買行為。

同時USP還提出了一個廣告?zhèn)鞑サ年P(guān)鍵點：集中傳達(dá)一個信息，不要在一個廣告里講一大堆信息，消費者根本記不住，就集中強力宣傳一個獨特的銷售主張，消費者自然會掏錢購買產(chǎn)品。

這些核心觀點在今天依然是適用的，就像我們通俗講的賣點。

四、經(jīng)典案例

USP理論指導(dǎo)下最經(jīng)典的廣告是m&m's巧克力豆，而構(gòu)思出如此偉大的創(chuàng)意，瑞夫斯只用了10分鐘。

1954年的一天，m&m's糖果公司的總經(jīng)理約翰·麥克那馬拉，來到羅瑟·瑞夫斯的辦公室說道，我們之前的廣告并不成功，想讓你為我們的巧克力做一個真正有效的廣告，能為我們帶來更多的顧客。

兩人開始深入的交談，約翰·麥克那馬拉陳述了自己產(chǎn)品的特點，十分鐘后，瑞夫斯認(rèn)為他已經(jīng)找到了客戶想要的創(chuàng)意。當(dāng)時，m&m's巧克力是美國唯一一種用糖衣包裹的巧克力。羅瑟·瑞夫斯認(rèn)為獨特的銷售說此正在于此。

于是制作了“只溶在口，不溶在手(Smelt in your mouth, not in your hands)”的經(jīng)典廣告，而這一句話也成為了m&m's巧克力的長期廣告語，產(chǎn)品銷售猛增。

這是USP理論指導(dǎo)下的最經(jīng)典的廣告，兼具實效和創(chuàng)意，成為廣告史上的經(jīng)典。

除此之外還有，高露潔牙膏-清潔牙齒，清新口氣；以及瑞夫斯為艾森豪威爾總統(tǒng)做的競選廣告等等。

紅包活動的魅力勢不可擋，畢竟，誰又能拒絕的了紅包帶來的驚喜？這也難免紅包雨這樣的互動小游戲如此受歡迎了。

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