這有電子邀請函制作攻略，立即點擊領(lǐng)取>>>

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傳統(tǒng)的邀請方式無非是寄出一封紙質(zhì)邀請函，而要想成功制作出一封紙質(zhì)版的邀請函并且送到被邀請人的手中，需要經(jīng)過多個過程，設(shè)計、制作、打印、發(fā)送等都需要花費許多的時間和成本，效率非常低。電子版邀請函H5無疑是一個很好的替代品，全程線上設(shè)計制作，無需打印出來，也只需要線上發(fā)送，一秒鐘就可以搞定送邀請函這件事。

人人秀歡樂現(xiàn)場就有專門的邀請函制作功能，電子名單一鍵式導(dǎo)入，可以用很短的時間完成邀請函制作和分發(fā)環(huán)節(jié)，更省時省力。下面就是人人秀歡樂現(xiàn)場關(guān)于邀請函的相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——邀請函

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：邀請函-功能介紹

在舉辦會議活動時，會議邀請一直是一大難題。從邀請函的制作、分發(fā)，到回收、統(tǒng)計，再到會議現(xiàn)場的確認(rèn)工作，一整套流程相當(dāng)?shù)姆爆崱?/span>

歡樂現(xiàn)場邀請函功能，打通了電子邀請函制作與歡樂現(xiàn)場名單導(dǎo)入。無論是會議邀請還是活動邀請，使用電子表單進(jìn)行一鍵導(dǎo)入，邀請流程方便快捷、省時省力。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：邀請函-服務(wù)優(yōu)勢

制作簡單

歡樂現(xiàn)場的電子邀請函功能支持從人人秀制作的h5表單中導(dǎo)入數(shù)據(jù)。利用人人秀制作邀請函h5，3分鐘內(nèi)便可完成一份漂亮的電子邀請函制作。

數(shù)據(jù)清晰

通過電子邀請函收集到的信息可以直接以Excel表格的形式下載到電腦上，每一位與會來賓的信息都能清楚、明了的展現(xiàn)出來。個人信息隨時審核、查閱，無需擔(dān)心忘記了到場來賓身份，更不用擔(dān)心會議現(xiàn)場進(jìn)入無關(guān)人士。

管理方便

通過電子邀請函收集到的數(shù)據(jù)可以導(dǎo)入至簽到管理中，從發(fā)送邀請到嘉賓簽到，都通過歡樂現(xiàn)場后臺系統(tǒng)完成，無需擔(dān)心錯漏與會嘉賓的信息。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：邀請函-使用場景

適用場景：會議沙龍、會展展示、媒體發(fā)布、婚禮現(xiàn)場

適用環(huán)節(jié)：活動開始前

使用功效：適用適合的邀請函可以顯示出活動的目的，提高活動檔次

四、人人秀歡樂現(xiàn)場：邀請函-制作流程

1.登錄注冊人人秀網(wǎng)站→模板商店→邀請函→挑選模板→立即使用

2.點擊推薦的模板→登錄注冊→挑選模板→立即使用

小彩蛋：為什么你的品牌一直做不大？

世界已經(jīng)從大眾品牌時代，進(jìn)入到了小眾品牌時代。

市場越來越細(xì)分、消費者的需求越來越個性化。巨頭的指縫之間難免會漏出金沙，可以喂飽一個個小眾品牌。例如，以前我們買家具只能去“宜家”、“居然之家”這些大賣場，而現(xiàn)在你可以在淘寶上選擇“吱音”、“利物因”一類的小眾家居品牌。

另一方面，巨頭們也開始擴充產(chǎn)品線，主動孵化小眾品牌、網(wǎng)紅品牌，以帶動業(yè)務(wù)增長。例如，寶潔旗下就有Metamucil，這個是減肥代餐產(chǎn)品。

打個比喻來說，品牌世界已經(jīng)從“趙本山時代”，進(jìn)入到了“TFboy時代”。

本山大叔代表了一種全民偶像，從3歲孩子到90歲老人無一不知，無一不曉；而TFboy則代表了新時代的偶像，一部分人愛他們愛的要死要活，另一部分人連他們的名字都沒聽過。

小品牌們崛起之后，馬上會面臨一個問題：為什么我一直就是做不大呢？

比如，同樣是開燒烤店，為什么“很久以前”可以開到全國五十幾家直營店？為什么你的燒烤店永遠(yuǎn)開不出后街？

同樣是賣彩妝，為什么“完美日記”可以在成立2年后估值到10億美金？而你的貨還積壓在渠道商手里？

做個小品牌也許只需要一個機會和一點點匠心，但如果想變成一個大品牌，你還需要的管理、營銷、技術(shù)、資本等各種知識，以及更多次的靈魂逼問。那么，為什么你的品牌一直做不大？

在我看來，“品牌一直做不大”的核心原因是企業(yè)沒有用成本思維去經(jīng)營品牌。什么是“成本思維”呢？就是不是只有錢才算成本，你的時間、精力、創(chuàng)新、管理等等方面都是成本。

我們具體看一下這個問題?！白霾淮蟆蹦蔷鸵馕吨袞|西限制住了你的發(fā)展，能夠限制住品牌發(fā)展的原因至少有三個：

市場形態(tài)

競爭關(guān)系

自身經(jīng)營

而這三個因素都會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)營“成本”，每種成本都會制約公司的持續(xù)發(fā)展：

市場形態(tài)＝機會成本

競爭關(guān)系＝競爭成本

自身經(jīng)營＝復(fù)制成本

一、市場形態(tài)：檢查一下你的“機會成本”

很多人都聽過一個詞，叫“市場容量”，它是我們創(chuàng)業(yè)之初最先考慮的問題。市場容量的大小，將決定你的市場規(guī)模。比如，如果你是一個國外的飲料品牌，你把核心市場定位在中國，那么你將擁有幾個億的市場，但如果你把市場定位在瑞典，你的市場的最大規(guī)模就是1018萬人。

但“市場容量”只是一個基礎(chǔ)因素，不能把它作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。比如中國的飲用水市場非常大，2019年大約就有1500億的市場規(guī)模。這個市場容量足夠大，但你敢進(jìn)入嗎？連含著金鑰匙出生的恒大冰泉都敗北了，小型創(chuàng)業(yè)者想都別想。如果說市場是一個立體的形態(tài)，“市場容量”只是其中一個維度，我們再增加幾條維度去審視一下你的市場。

二、競爭關(guān)系：你的競爭成本有多高？

一個企業(yè)如果能夠做大，它一定在某種程度上消滅了競爭。

請記住這句話，這句話告訴我們?nèi)绾握_地看待競爭，即競爭不是賽跑上的兩個人你追我趕，而是要盡力做到不和對手在一個賽道上PK。 近幾年能夠做大的品牌，無一不符合這個基本的競爭邏輯。我們就拿大家最熟悉的瑞幸舉例吧。

Luckincoffee，18個月做到上市，侵蝕巨頭星巴克在中國的市場。瑞幸和星巴克雖然都是賣咖啡，但兩者的商業(yè)模式完全不同。最大的不同在哪里？在于瑞幸的獲客方式完全迥異于星巴克。傳統(tǒng)的咖啡店的獲客場景是線下，他們通過合理的選址，選擇人流、消費階層合適的地方開店，從而將店周圍幾公里的咖啡人群轉(zhuǎn)化為消費者。例如，他們一般喜歡選擇商場、寫字樓底商、類似SOHO這種辦公區(qū)進(jìn)行開店。

但瑞幸的獲客場景不是線下門店，它打破了星巴克的門店經(jīng)營模式。它的獲客場景主要來自線上流量，來自朋友圈、APP、公眾號等的裂變分享。例如，我在我的朋友圈里，經(jīng)常刷到瑞幸的這個優(yōu)惠劵分享。

連鎖餐飲店最大的護城河，是行業(yè)不集中所帶來的門店運營問題。這話有點繞，直白說就是雖然都是賣一樣口味的咖啡，一樣品質(zhì)的門店環(huán)境，但是因為門店的位置不一樣，門店的消費者就不一樣；門店工作的人員不一樣，那每家門店的管理運營就大不一樣。

所以，這各種不一樣就帶來了如何選址、如何進(jìn)貨等各種細(xì)碎的問題。如果瑞幸去和星巴克PK這些東西，即便它有雄厚的資本實力，它也不可能有今天的成績，至少不會這么快就上市。瑞幸的做法是把這些事盡量依托數(shù)據(jù)去完成，而不是人去完成。

我們一提到競爭這個詞，一般人只會聯(lián)想到價格，其實真正的競爭是多元而復(fù)雜的，最簡單的劃分方式就是回歸到最經(jīng)典的4P理論，也就是從產(chǎn)品、渠道、價格和推廣四個方面去看你的“競爭成本”。

三、自身運營：你考慮過公司的“復(fù)制成本”嗎？

僅從企業(yè)經(jīng)營視角來看，如果你的發(fā)展遭遇了瓶頸，很可能是你過往的經(jīng)營模式不靈了。也就是說，你的過去的成功沒法“復(fù)制”了。這樣的例子有很多，比如樂純酸奶。樂純是一家典型以“用戶”為導(dǎo)向的公司，它的組織架構(gòu)就是圍繞用戶的運營和體驗去設(shè)計的，例如員工每周會進(jìn)行用戶訪談，收集對產(chǎn)品的建議，然后傳達(dá)到后端的產(chǎn)品研發(fā)部門。例如，樂純的榴蓮口味酸奶就是被樂純的粉絲們呼吁出來的。

如果一家企業(yè)每次獲得一個新的客戶、新的消費者，方法都是可以復(fù)制的，那么它的“邊際成本”就會降低?！斑呺H成本”是西方來的一個概念，直白點說就是每獲得一個新客所要付出的成本。

企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)之一，就是不斷降低它的邊際成本。

要想三分鐘就搞定邀請函制作，不要錯過這個歡樂現(xiàn)場邀請函功能，名單導(dǎo)入加上H5制作，輕松就搞定！

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