想要營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)火爆氛圍，缺不了這個(gè)3D大屏幕！

想要營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)火爆氛圍，缺不了這個(gè)3D大屏幕！

演唱會(huì)、新年晚會(huì)、廣告墻......這些現(xiàn)場(chǎng)效果要怎么展示？主要都是依靠那一面巨大的背景展示墻，通過(guò)大屏幕展現(xiàn)出不一樣的特效內(nèi)容，隨著動(dòng)畫(huà)效果的展示，營(yíng)造出不一樣的活動(dòng)效果，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)加上大屏幕環(huán)節(jié)，無(wú)疑是大勢(shì)所趨。人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，所提供的3D大屏幕不僅可以展示出簽到頭像，還支持展示企業(yè)LOGO，可以打造出企業(yè)的特色，做出一波有效的宣傳。

下面就是關(guān)于3D大屏幕的相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起來(lái)簡(jiǎn)單了解下吧。

人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)——3D大屏幕

一、人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)：3D大屏幕-功能介紹

3D大屏幕一般用于會(huì)議開(kāi)場(chǎng)和過(guò)場(chǎng)的簽到展示環(huán)節(jié)。到場(chǎng)來(lái)賓的頭像跟隨動(dòng)畫(huà)效果不斷變化，顯示著主辦方形象的恢弘大氣。

二、人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)：3D大屏幕-服務(wù)優(yōu)勢(shì)

占位廣告圖

大型會(huì)場(chǎng)里，除了人脈資源外，最珍貴的資源是什么？

是廣告資源。

歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)的3D大屏幕功能支持上傳廣告占位圖，在到場(chǎng)嘉賓未滿的時(shí)候使用企業(yè)廣告補(bǔ)充占位。助您在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)打響產(chǎn)品宣傳第一槍。

動(dòng)畫(huà)效果眾多

歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)提供3D球體、螺旋、時(shí)空隧道等多種簽到動(dòng)畫(huà)效果，您可以自由選擇想要的動(dòng)畫(huà)。

文字展示、企業(yè)Logo展示

如果您對(duì)動(dòng)畫(huà)的預(yù)設(shè)樣式不夠滿意，還可以自行添加文字或上傳圖片，歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)根據(jù)您所上傳的文字、圖片展示全新動(dòng)畫(huà)效果，打造出您的企業(yè)特色。

小彩蛋：廣告公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壁壘

廣告公司之間，真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘只有四種：資源、規(guī)模、技術(shù)和人才。

1、資源壁壘

有一種或兩種緊俏的資源，廣告公司就有了更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。內(nèi)容IP、影視綜項(xiàng)目或者媒體的行業(yè)獨(dú)家代理權(quán)，都算作一種廣告資源。但這種方式最大的問(wèn)題在于風(fēng)險(xiǎn)較大，這也是為什么大部分廣告公司的起手式都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目。因?yàn)榭梢砸蕾?lài)公司的設(shè)計(jì)、文案和創(chuàng)意力量來(lái)降低成本。廣告公司對(duì)一切資源的投入，應(yīng)該抱著孵化態(tài)度，而不是賭博態(tài)度。

2、規(guī)模壁壘

規(guī)模意味著頭羊效應(yīng)，自然會(huì)帶來(lái)價(jià)格優(yōu)勢(shì)、客戶(hù)聚集和行業(yè)知名度。就好比餐廳經(jīng)營(yíng)，最好吃的火鍋店一定不是海底撈，但海底撈確是客戶(hù)最多，名氣最大，也是最賺錢(qián)的火鍋店。

規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的核心在于：通過(guò)更低廉的價(jià)格、更標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，甩開(kāi)絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者，通過(guò)更高的市場(chǎng)占有率來(lái)獲得更高的定價(jià)權(quán)。所以，

規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的核心其實(shí)是資本的競(jìng)爭(zhēng)，想打這場(chǎng)戰(zhàn)役的公司，一定要有充足的現(xiàn)金流。

廣告人并不是很懂資本運(yùn)作，在中國(guó)資本入侵全球行業(yè)的今天，學(xué)會(huì)如何利用資本，是未來(lái)廣告人要上的一課。

3、技術(shù)壁壘

會(huì)做H5和小程序，這不算技術(shù)壁壘，這只是能算廣告公司的基礎(chǔ)素養(yǎng)。

所謂的技術(shù)壁壘，是要讓用戶(hù)長(zhǎng)大嘴巴感嘆“哇塞，這也行”的技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力。

5G到來(lái)之后，萬(wàn)物互聯(lián)，廣告業(yè)自然也會(huì)被技術(shù)改造。算法、大數(shù)據(jù)、AI、AR、VR這些名詞，再也不只是朋友圈里的概念，而是會(huì)變成我們?nèi)粘＜?jí)應(yīng)用。“內(nèi)容+技術(shù)”的模式，將成為媒體方、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、廣告業(yè)的主攻方向。已經(jīng)習(xí)慣于“空手套白狼”的廣告公司，會(huì)有幾家愿意在技術(shù)上提前投入呢？

4、人才壁壘

我想說(shuō)，99%的廣告公司并沒(méi)有人才機(jī)制。他們大部分都打著“平等、自由、扁平化”來(lái)“招搖撞騙”，用一周一次的知識(shí)填鴨當(dāng)培訓(xùn)方法，用工作屬性中的趣味來(lái)抵消管理制度上的缺失。

核心人才流失會(huì)帶走這家公司的知識(shí)，新人又無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)掌握公司的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)局面如何破？

我認(rèn)為，廣告公司人才機(jī)制的核心是積累培育人才的知識(shí)資產(chǎn)。

是的，廣告公司天然是有知識(shí)資產(chǎn)的，它的知識(shí)資產(chǎn)包括兩個(gè)方面：一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)方法論，一個(gè)是工作方法論。

在營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)層面，有所成就的廣告公司都有自己的理論模型。例如：奧美是品牌管家，葉茂中是沖突。但對(duì)于工作方法論，廣告公司完全是一片空白。

什么樣的方法可以保證人才的供給？什么樣的方法可以讓新人迅速成為老鳥(niǎo)？什么樣的方法可以維系團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？這些問(wèn)題問(wèn)任何一家廣告公司，他們都會(huì)懵的一逼。但如果我們問(wèn)一家國(guó)際咨詢(xún)公司，例如麥肯錫，他們會(huì)很清晰地回答出來(lái)：

在培訓(xùn)層面，他們信奉導(dǎo)師制，也就是一對(duì)一教導(dǎo)，這樣的言傳身教可以迅速帶出一名合格的咨詢(xún)師，保證新人能徹底消化和運(yùn)用公司經(jīng)驗(yàn)。

在競(jìng)爭(zhēng)層面，他們采取的是內(nèi)部招標(biāo)制，讓成員投標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目，然后項(xiàng)目經(jīng)理去招募自己的團(tuán)隊(duì)成員，而不是由領(lǐng)導(dǎo)分派brief。這樣既保證團(tuán)隊(duì)有求生欲，又防止成員相互扯皮。

在晉升層面，麥肯錫的制度是“up or out”，再不升職再不離職。所以麥肯錫30%的離職率大部分源自公司主動(dòng)性的淘汰。

在思維層面，麥肯錫要求員工用金字塔原則，概況說(shuō)就是：任何事情都可以歸納出一個(gè)中心論點(diǎn)，而此中心論點(diǎn)可由三至七個(gè)論據(jù)支持，這些一級(jí)論據(jù)本身也可以是個(gè)論點(diǎn)，被二級(jí)的三至七個(gè)論據(jù)支持。而每一層的支持論據(jù)，要相互獨(dú)立不重疊，但是合在一起又窮盡不遺漏。以此思維方式培養(yǎng)員工，可以迅速抓住問(wèn)題的核心，又不遺漏關(guān)鍵性問(wèn)題。

咨詢(xún)公司和廣告公司極其相似，都是提供智力服務(wù)、都是以人為最大資產(chǎn)，但兩者對(duì)人才制度的建設(shè)、對(duì)工作方法論上的探索，卻是天地之隔。

發(fā)想創(chuàng)意的一般步驟是什么？與客戶(hù)意見(jiàn)不同該如何處理？客戶(hù)結(jié)案的核心要素有哪些？這些問(wèn)題，一家廣告公司里有多少個(gè)人，就有多少種解答。

舉例麥肯錫的方法論，并不是勸廣告公司去模仿，而是想說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：廣告公司只有將成功的工作方法形成方法論，一代代積累、一代代傳承，這家公司才會(huì)形成真正的人才競(jìng)爭(zhēng)力。這家公司才最有可能抗住未來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，抗住人才流失的動(dòng)蕩，成為一家百年企業(yè)。

工作方法論的打造，不是靠一兩次的培訓(xùn)就能達(dá)成，而是要寫(xiě)進(jìn)公司手冊(cè)里，在一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目中不斷打磨和更新，最終演變成一種公司文化。我想，與其花更多的時(shí)間找人，花更大的價(jià)錢(qián)挖人，不如建立一套終身可用的人才孵化機(jī)制。

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