最受歡迎的年會互動環(huán)節(jié)，不能沒有它——彈幕！

2020-01-13 歡樂現(xiàn)場彈幕消息上墻年會互動

現(xiàn)在看視頻，彈幕必不可少，不僅僅是追劇時候要有彈幕，就連年會上也可以在大屏幕上發(fā)彈幕，已經(jīng)有大屏幕互動產(chǎn)品支持這個彈幕功能了~用戶在手機上發(fā)送話題留言，發(fā)送之后就會在大屏幕上同步顯示出來，除了文字以外，也支持圖片。留言可以直接實時顯示在大屏幕中，如果覺得不保險，也可以在中間加一道審核的環(huán)節(jié)。彈幕效果可以與其他的大屏幕互動同步顯示出來，比如說在抽獎、發(fā)紅包或者是投票、游戲等環(huán)節(jié)的時候，都可以看到大家發(fā)送的彈幕。

下面就是人人秀歡樂現(xiàn)場關(guān)于消息上墻的相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——消息上墻

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：消息上墻-功能介紹

互動源于交流，沒有交流的互動就像沒有燈油的燈，無論怎么挑都不會亮。

歡樂現(xiàn)場立志做最好的現(xiàn)場互動工具，提供的消息上墻功能為您的大型活動提供最便捷的交流方式，打破線上線下的溝通隔閡，讓千人會議的交流就像20個人坐在一間房內(nèi)一樣方便。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：消息上墻-服務(wù)優(yōu)勢

屏幕留言

用戶在手機上發(fā)送自己感興趣的問題或者想說的話題，將會在大屏幕上同步顯示出來。主持互動環(huán)節(jié)中，通過在大屏幕留言實現(xiàn)場上場下的互動，效率將會遠勝傳統(tǒng)的“主持人問話，場下觀眾舉手發(fā)言”等形式；同時，消息上墻也支持圖片留言，在分享會、討論會上，上傳一張圖片的效果可能更勝千言萬語。

消息審核

為了防止觀眾在留言時發(fā)送廣告、侮人字眼等不當(dāng)信息，用戶發(fā)送的所有消息都能在后臺進行審核，通過審核方可上墻。對于發(fā)送不當(dāng)言論的用戶，您不僅可以屏蔽發(fā)言，也可以進行永久禁言處理。

在一些效率至上的場合，一方面不會有人發(fā)送不良信息，另一方面要保證實時而快速地更新。您也可以關(guān)閉消息審核，保證大屏幕消息的快速更新，提高傳遞效率。

移動端聊天室

與會來賓發(fā)送的信息不僅可以在大屏幕上顯示，歡樂現(xiàn)場還為會議專門打造了聊天室。用戶掃碼參與歡樂現(xiàn)場就會默認(rèn)進入聊天室。在聊天室里，大家可以盡情暢聊，消除距離感，減少陌生與隔閡，幫助與會嘉賓迅速熟稔起來。

在開啟審核功能的時候，聊天室的消息并不會同步顯示在大屏幕上，所以您無需擔(dān)心聊天火熱的氣氛影響到大屏幕上的互動。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：消息上墻-使用場景

適用場景：商業(yè)活動、校園活動、婚慶活動、晚會演出

適用環(huán)節(jié)：中場互動

使用功效：發(fā)送話題引發(fā)全場討論，現(xiàn)場氛圍瞬間提升

流程簡述：個人中心——選擇新建活動/正在進行的活動——管理——彈幕

小彩蛋：如何給你的品牌做“壓力測試”

2008金融危機，美國很多百年歷史的大型金融機構(gòu)（包括花旗銀行、雷曼兄弟等等）面臨生死存亡之際，摩根大通反而策略主動，大膽進行市場收割，逆勢成了大贏家。

摩根大通時任CEO杰米·戴蒙可謂是美國最有影響力的銀行家，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，摩根大通每周會做100多個壓力測試，關(guān)于地緣政治、經(jīng)濟衰退、戰(zhàn)爭威脅等等，對每一項威脅都去做最壞的準(zhǔn)備。

“壓力測試”盡管是一種危機應(yīng)對措施，但平常歲月也不會放松，反而使你在逆風(fēng)突襲時抓住戰(zhàn)機。

品牌公司要開拓下沉市場，我的建議，就是多做“壓力測試”，立足最壞、爭取最好。

畢竟，三線四線城市以及縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場環(huán)境不比大城市，進入下沉市場，你除了要跟人拼商業(yè)模式、拼資本、拼速度，也要拼各種社會關(guān)系、拼圈層經(jīng)營，你要適應(yīng)各種當(dāng)?shù)匾?guī)則，哪怕其中有很多不可理喻的地方。

如果加倍你的“成本估計”，將你的“預(yù)計銷售收入”砍掉一半，將“回款的時間”比預(yù)想的延長4倍，你還能活下去。OK，說明你的“抗打擊能力”足夠強，可以去開拓下沉市場了。

縱觀國際，品牌做壓力測試有兩個天然試驗場：

1、產(chǎn)品試驗場

如果你的產(chǎn)品可以在印度市場中存活下來，基本上可以說，地球上就再沒有難搞的下沉市場了。

比如，印度人買手機，他們的做法是把手機200多個原配件所有價格全搞清楚，然后拿給你，再加上4個美金的加工費為基礎(chǔ)和你談。這完全就是壓價壓到骨頭，即使如此，印度人也不會痛痛快快給你付款，這個賬期也是麻煩，反正是各種坑。不論給怎樣的報價，印度人都會說“太高太高”，只要有免費的東西，印度人都會說“太少太少”。

印度市場是世界上最難經(jīng)營的下沉市場，也是天然的產(chǎn)品試驗場。

2、品牌試驗場

很多國際大牌并不是誕生在一線城市，比如可口可樂就不誕生在紐約，而是亞特蘭大；耐克也不起家于洛杉磯，而是在俄勒岡州的波特蘭市；沃爾瑪起家于阿肯色州羅杰斯城；寶潔起家于俄亥俄州辛辛那提市......起源于二線三線城市的消費品牌，反而更有可拓展性，它的消費價格的接受能力、它的消費口味、它的供應(yīng)鏈的成熟程度，都能經(jīng)過細(xì)致的打磨，畢竟，這世界上絕大多數(shù)城市都是二線三線城市，品牌更容易找到“同溫層”。

回歸國內(nèi)，基于“先測試再下沉”的策略，我認(rèn)為拓展下沉市場，要抓住以下四大要點：

1、核心策略的邊界在哪里

比如京東商城在零售終端的核心策略就是“快”，營銷造勢上也特別強調(diào)“配送快”的核心優(yōu)勢。但是，這個優(yōu)勢更適應(yīng)一線城市，居民消費力強、消費者密度高，如果擴展到三線四線城市，那個銷售收入是否能覆蓋“配送快”的高成本，就不好說了。

2、“同溫層”有多大

比如近年興起的一些消費品牌，周黑鴨誕生在湖北武漢，三只松鼠誕生在安徽蕪湖，喜茶起家于廣東江門。這些最早適應(yīng)二線、三線城市的消費品牌，反而更容易找到同溫層市場，同時向上（一線城市）向下（縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)）都能找到破局點。

3、你的運營成本有多大下降空間

瑞幸咖啡創(chuàng)立2年即上市，四五年間就要將門店的數(shù)量擴張到1萬家，從一線城市一桿子插到六線城市。這個底氣在哪里？瑞幸高管表示，一杯瑞幸咖啡的成本，最初是28塊錢，一年多后降低到了13塊錢，目標(biāo)是降到4-5塊錢甚至更低。

4、有多大續(xù)航力

很多品牌在一線二線城市中拓展市場，可以做一份商業(yè)計劃書、一個PPT，然后融資，可以先不管盈利，先要把用戶基數(shù)做大，再去上市。小城小縣的市場拓展就要更加樸素，要貨真價實，要價格公道，要童叟無欺，最重要是，做生意要賺錢，不然撐不下去。

盡快有錢賺，才有續(xù)航力。

彈幕的用處多多，不僅可以調(diào)節(jié)現(xiàn)場的活動氛圍，還可以打造出一個更加具有創(chuàng)意的趣味年會現(xiàn)場！

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