公眾號助手——消息不僅可以群發(fā)，還不限制次數！

公眾號助手——消息不僅可以群發(fā)，還不限制次數！

在這個資訊發(fā)達的當下，營銷號十分活躍，不管是微博、微信，還是其他平臺上都存在著各種類型的以營銷為目的的賬號。營銷號通過對各種熱點、時事發(fā)表評論收獲流量和熱度，或者是在特定領域內發(fā)表原創(chuàng)內容吸引粉絲，在這個過程中，一定的運營手段和輔助運營工具是必不可少的。微信公眾號本身具備基礎的運營功能，但是對于日益飽和的公眾號市場需求來說，沒有太大的幫助，實現深度運營還是需要找個輔助的工具。

人人秀公眾號助手提供消息群發(fā)功能，實現精準的消息推送，可以形成一個有效的宣傳溝通渠道，實現針對性營銷，并且這個消息群發(fā)功能不受原有的群發(fā)次數限制，大大提高了用戶轉化的效率。

人人秀公眾號助手——消息群發(fā)

一、人人秀公眾號助手：消息群發(fā)-功能介紹

消息群發(fā)是人人秀公眾號深度運營系列產品，可以實現客戶對公眾號粉絲進行精準的消息群發(fā)推送，幫助客戶與粉絲進行有效信息傳達和溝通，并且不占用公眾號群發(fā)次數限制，實現粉絲深度運營和轉化。

二、人人秀公眾號助手：消息群發(fā)-服務優(yōu)勢

不限時限次群發(fā)

消息群發(fā)不占用公眾號群發(fā)次數限制，客戶可以對粉絲進行多次消息群發(fā)推送，多一次發(fā)送多一次互動。

模板消息靈活配置

支持模板消息群發(fā)，可以選擇公眾號里的模板消息，模板里的每一條字段內容都支持手動編輯，消息內容完全自定義。

粉絲標簽化精準推送

消息群發(fā)對象支持選擇指定某些標簽的粉絲，每個粉絲都可以手動打各種標簽，這樣可以把特定的消息推送給需求匹配的粉絲，讓粉絲看到自己想看的消息，既提高了消息的點擊率，也防止遭到不匹配粉絲的厭惡。

消息跳轉方式多樣

粉絲收到消息后點擊的跳轉方式支持網址鏈接跳轉，也支持小程序跳轉，也可以不跳轉，多樣的跳轉方式適合不同跳轉需求的客戶。

小彩蛋：關于新零售的一點思考

零售是什么？很多人說是人貨場，這是一個非常標準的、資本式的答案。

事實上，知道人貨場，和你能不能做得好零售是無關的。

往往只有徹底精通庫存、賬期、供應鏈、陳列等一系列事無巨細的事情，才算是真正的零售人。

零售之復雜，比耍耍嘴皮子難多了。

單店的SKU（庫存量單位）動不動幾千個幾萬個，涉及的供應商可能是幾百、幾千個。管理這些要靠真本事，靠嘴是沒有用的。

為什么零售商死了那么多？主要是因為庫存和賬期拖死人。

為什么中國的衣服賣得很貴？因為每一件衣服要攤四件衣服的成本，另外三件全是庫存。

所以表面上看，人貨場解決了就可以，背地里還有更苦的事情要去解決。或者說，這些都解決了才能解決好真正的人貨場。

其實Costco在歐美不算什么新模式，它在美國做了小二十年了。

Costco每年的會員收入大約是20億美金。2017財年，Costco凈利潤是26.8億美元，這意味著Costco的利潤主要來自于會員費。

過去十年，沃爾瑪銷售額平均增長率是5.9%，塔吉特是5%，而Costco是9.19%。

這里面的玄機是什么？這個邏輯在歐美是可以的，但中國不一定可行。

為什么？

因為Costco的模式在中國還沒有跑通，這和中國人的習慣無關，只和收入有關。

難道Supermarket不是老外發(fā)明的？Shopping Mall模式不是老外發(fā)明的？怎么到會員制就說中國人不能走會員制？

答案是，只有中產階級穩(wěn)定的區(qū)域，才能養(yǎng)活會員制這個模式。

Costco的SKU只有3000~5000個，而沃爾瑪單店是30000~50000個，正好是Costco的十倍。

沃爾瑪、家樂福的牙膏都是幾十個牌子，從幾塊錢到幾十塊錢都有，但Costco可能只有五六種牙膏，同時是量販，并且不會一支支賣，而是六支、一打的賣。相當于Costco去掉最低端和最高端的產品，只留下中產階級常用的那些牌子。

在保證了毛利率很低的情況下，Costco客單價比沃爾瑪高很多。

注意了，只有中產階級才普遍有囤非生存類貨的傾向性，以及對日用品的品牌需求很明確。中產以下是不會集體性出現大批囤貨這種行為的，不信你可以回憶十幾年前的大眾消費習慣。所以這才是核心。

此外，中國的零售競爭非常非常激烈，這里用多少個非常都不過分。

所以會員費是很難收的，不收會員費都有很多零售商接近于0利潤的賣。

在中國零售業(yè)的會員被理解為發(fā)積分和優(yōu)惠券來提高黏性。

只有在理發(fā)美容和健身行業(yè)才有會員制的穩(wěn)定存在，但是早已經變得妖魔化了。

所以，現在市面上一堆項目說要做中國的Costco什么的，我覺得還是先徹底搞清楚背后的邏輯再說。

不管你是新零售，還是新新零售，都繞不開成本。事實上很多商業(yè)地產坑的就是融了資的新零售公司。

成本端先看大項，再看小項。

1、租金或是押金

不要覺得押金是小事，如果后期經營不善，提前歇業(yè)，押金基本是不可能收回來的，事實上物業(yè)每年靠罰沒押金能賺很多錢。

租金端真的要一點點磨，一點點往下談，包括免租期等等，因為這些最后都會呈現在利潤中，一定要有精算的過程。

如果租金超過一個打平的值，基本是虧的，那么不要以為努力經營就會彌補，你的終端系統(tǒng)要成網絡得跑起來，必須滿足每個網點的成本不那么拼命也能打平，不然最后網點越多，越絕望。

零售，賺的都是一塊塊累積起來的錢，所以花出去的時候一定不能手松，手一松基本都是白干了。

過去幾年批量倒閉的基本是因為這些原因。

很多時候，為了布網點、搶地盤，零售商會不惜一切代價，最后只是便宜了中介和房東。

2、裝修

過去幾年的新零售，不知道為什么很多家都做錯了一件事，那就是花巨資重新裝修門店，并在所有提高逼格，但降低了效率的都不是正確的方法。裝修這事如果不分攤到足夠時長里面，也是巨虧。

3、運營成本

人力和損耗，這里的最大深坑就是陰虧。

很多時候，一下子虧很多你是會警覺的，但是陰虧你反而是無所謂的，結果一年之后卻發(fā)現其實虧了很多。

4、細節(jié)和培訓

員工培訓必須要有專業(yè)人士來培訓。這件事情重要到甚至影響50%以上的銷售額。

零售真的不是高大上的命題，說說就可以。細節(jié)太重要，消費者最終只看細節(jié)，不看你的道理。

不要指望90%的基層一線員工自己去思考，你得把命令分解給他們。

比如：你指望他們提高銷售業(yè)績，然后給他們獎勵，他們很難get到。因為員工的腦子里對這件事是沒有概念的，他會覺得無法完成很絕望。你應該告訴他，今天必須把10瓶快過期的酸奶促銷掉，方法可以是對折。

培訓或許是地面戰(zhàn)爭中最為重要的事情了，因為它的基本特征就是它的雇員都不是高學歷的人，他們或許很勤勞很拼，但是思維能力確實差一點（沒有歧視的意思），需要有指導。

還有適合他們的激勵。激勵這事必須適合才能起效，不然是毫無用處的。

理發(fā)店、房屋中介的那種一起跳操，一起喊口號，存在一定是合理的，并且能存在這么多年，就是有效的。

你是不是新零售，主要是你的培訓和管理能不能跟上時代的節(jié)奏，能不能讓你的一線員工變成新時代的銷售員，和你店里放不放機器人沒有什么關系。

今天中國的企業(yè)要抓住兩個核心：產品、媒體。零售企業(yè)、依靠零售商幫你賣東西的品牌亦是如此。

如果你要做出一個性感的產品，無論是設計、性價比，還是圈層錨定，哪個路線都一樣需要產品和媒體，因為媒體是塑造品牌的核心力量。

今天做零售，靠的不只是海量預算，而是無數的媒體引爆。新零售項目，若在產品和媒體上都不沾，離死不太遠了。

某種程度上，產品是驅動顧客的核心，是吸引加盟商的核心，媒體是放大這一切的杠桿。

不受次數限制的消息群發(fā)功能，對于公眾號運營者來說是一個既實用又好用的工具！上面介紹了關于人人秀運營助手——消息群發(fā)功能的相關介紹，有興趣的話，就一起了解下吧。

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