大屏幕&移動(dòng)端公告同步更新，歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)值得擁有！

大屏幕&移動(dòng)端公告同步更新，歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)值得擁有！

在各種大型現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，往往因?yàn)槿藬?shù)太多、現(xiàn)場(chǎng)太過(guò)于吵鬧，使得各種消息不能很好傳達(dá)，在這種情況下，大屏幕公告功能很有必要，尤其是在各種大型年會(huì)活動(dòng)中，可以通過(guò)這個(gè)公告功能實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞，讓大家能夠?qū)崟r(shí)接收現(xiàn)場(chǎng)消息，也可以在大屏幕上了解最新的活動(dòng)動(dòng)態(tài)，而且不僅僅是大屏幕上顯示出來(lái)，手機(jī)端也會(huì)跳出消息通知彈窗，不管是公布活動(dòng)流程還是安排節(jié)目?jī)?nèi)容都可以。

下面就是人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)公告功能的相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起來(lái)簡(jiǎn)單了解下吧。

人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)——公告

一、人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)：公告-功能介紹

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的情況瞬息萬(wàn)變，但是經(jīng)常會(huì)因?yàn)榛顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)吵鬧或者參與人數(shù)過(guò)多，而使得通知信息不能及時(shí)傳達(dá)給每一個(gè)人。

在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)使用歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)公告功能進(jìn)行通知，就像在八月十五的夜空中看見(jiàn)一輪滿月一樣顯眼，你不用擔(dān)心有任何一個(gè)人會(huì)錯(cuò)過(guò)它。

二、人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)：公告-服務(wù)優(yōu)勢(shì)

大屏幕公告

重要通知、活動(dòng)流程、節(jié)目預(yù)告等消息，都可以通過(guò)歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)的公告功能顯示在大屏幕的底部。大屏幕公告保證了現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都能看到，前端的喇叭標(biāo)識(shí)提醒全體到場(chǎng)人員需要注意消息，底部顯示又保證了公告與屏幕上的其他內(nèi)容不會(huì)互相影響。公告功能可謂是每一場(chǎng)活動(dòng)的標(biāo)配。

公告實(shí)時(shí)更新

大屏幕公告的消息內(nèi)容可以在后臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，只需要在后臺(tái)勾選公告的顯示，大屏幕內(nèi)容也會(huì)隨之更改。

您可以在活動(dòng)開(kāi)始之前預(yù)設(shè)公告，用于公布活動(dòng)流程、安排節(jié)目?jī)?nèi)容；也可以在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)在后臺(tái)新增公告，用于進(jìn)行消息通知。

移動(dòng)端同步顯示

公告的內(nèi)容可以在移動(dòng)端同步顯示，即使是低頭族，也能不會(huì)遺漏，確保重要的消息能夠被每一位與會(huì)嘉賓看到。

小彩蛋：利用“4P和4C”矩陣，重新理解市場(chǎng)營(yíng)銷（下）

2個(gè)要素之間“聯(lián)系”的重要性，那么是否也可以做角色轉(zhuǎn)換呢？

——答案是肯定的。

很多時(shí)候，產(chǎn)品本身也可以承載宣傳的角色。

讓我現(xiàn)在都記憶猶新的就是當(dāng)年的康師傅，這貨當(dāng)年想不見(jiàn)到它都難。

當(dāng)時(shí)康師傅的“再來(lái)一瓶”，讓很多人喝完了還不敢把“瓶蓋”直接扔掉。

這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品本身就提供了宣傳作用：

前段時(shí)間爆紅的星巴克貓爪杯，也承載了線上制造話題，線下引流的角色，貓爪杯這個(gè)時(shí)候，它發(fā)揮的作用可能不是產(chǎn)品功能本身，而是宣傳。

甚至，產(chǎn)品還可以為渠道做引流。

比如：當(dāng)年北京本生活網(wǎng)通過(guò)褚橙為網(wǎng)站引流，引流之后同時(shí)又帶動(dòng)了網(wǎng)站上其它高端水果的銷售。

京東當(dāng)年的圖書產(chǎn)品，通過(guò)降價(jià)，不但打擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，還為自己引流。

到底屬于哪個(gè)P，是產(chǎn)品、渠道、價(jià)格還是促銷，完全取決于你的視角。

PS：剩下的組合呢？當(dāng)然是各位自行組合及思考。

同樣，作為用戶視角，我們也可以將其中的“4C”重新進(jìn)行組合和角色轉(zhuǎn)換。

然后，講到客戶體驗(yàn)時(shí)，我們就可以多角度來(lái)思考問(wèn)題。

比如：我們將其中的部分要素重新組合和重新定義角色。

為什么很多產(chǎn)品明明充分滿足了用戶需求，卻依然無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)甚至反而給自己帶來(lái)很差的口碑呢？

其中一個(gè)重要的原因是：我們?cè)跐M足了用戶需求時(shí)，也無(wú)形之中給用戶帶來(lái)了更高的成本。

比如：你是賣漢堡包的，那么客戶多買你一個(gè)漢堡包的成本不僅僅是多花幾十元錢，還包括開(kāi)車到你店所花的時(shí)間。吃肉帶來(lái)的良心不安，可能還有因?yàn)闆](méi)有做頓像樣的飯菜給孩子吃而受到的良心譴責(zé)。這樣算來(lái)，你給客戶帶來(lái)的就不再是以最便宜的價(jià)格賣給他最大的漢堡包那么簡(jiǎn)單了。

比如：在PC時(shí)代，很多擁有個(gè)人電腦的用戶，當(dāng)電腦出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，就需要把電腦送到維修部，并等待至少2-3周的時(shí)間。

而當(dāng)年的戴爾，承諾到家或辦公室上門維修電腦，大大降低了客戶擁有個(gè)人電腦的總成本，客戶就不用先把跟電腦相連的電源等都拔下來(lái)，把電腦搬到維修的地方，干等幾周沒(méi)有電腦用，再去取電腦，把電腦電源等都插上，然后發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有修好還是不能用。

比如：我們熟悉的豆瓣網(wǎng)，在滿足了用戶需求的同時(shí)，還為用戶大大降低了時(shí)間成本，用戶不用再為了一個(gè)沒(méi)有看過(guò)的爛片，從路上到買電影票再到看完花費(fèi)3-5個(gè)小時(shí)的時(shí)間。

所以，當(dāng)我們滿足了用戶的需求時(shí)，還需要不斷問(wèn)自己，滿足需求的同時(shí)是給用戶帶來(lái)了額外的附加成本還是減少了用戶的成本呢？

當(dāng)我們滿足了用戶需求時(shí)，是否能同時(shí)給用戶帶來(lái)便利性呢？

——答案也是肯定的。

比如：可口可樂(lè)滿足了用戶的基本需求時(shí)，還同時(shí)給用戶提供了購(gòu)買便利性。當(dāng)我們想要買一瓶可口可樂(lè)時(shí)，在任何一家超市或無(wú)人售賣機(jī)都能買到，但很多飲品卻無(wú)法做到。

比如：某健身館，也在為用戶提供健身需求時(shí)，還在城市各個(gè)角落建立了分店，這樣用戶只要在家門口3公里范圍內(nèi)就可以健身，而不必大老遠(yuǎn)的跑到5公里以外的健身館。

比如：混沌大學(xué)，在滿足了用戶學(xué)習(xí)的需求同時(shí)，也為用戶帶來(lái)了便利性，用戶足不出戶，隨時(shí)隨地就能學(xué)習(xí)。

當(dāng)我們滿足了用戶便利性時(shí)，是否還能同時(shí)給用戶帶來(lái)新的需求呢？

——答案也是肯定的。

比如，7-11便利店就是這樣做的：

在便利店最為密集的東京，便利店數(shù)量超過(guò)5700家，平均每10萬(wàn)人就擁有49家便利店。

便利店在日本提供的服務(wù)，從最開(kāi)始的24小時(shí)營(yíng)業(yè)，到支付水電煤、甚至是保險(xiǎn)、稅金等各類非公共事業(yè)費(fèi)，以及開(kāi)設(shè)ATM機(jī)，收發(fā)快遞，到現(xiàn)在的送貨上門，日本便利店把“便利”幾乎做到了極致。

7-11便利店除了為用戶提供了便利的同時(shí)，還為用戶提供不同新的需求，堪稱線下支付寶。

到底屬于哪個(gè)C，是用戶需求、成本、便利還是溝通，完全取決于你的視角。

PS：當(dāng)然，還有很多組合，但相信大家肯定會(huì)做的更好。

同樣，4P與4C本來(lái)也是可以進(jìn)行組合和使用的。

比如：我們將其中的部分要素重新組合和重新定義角色。

就能得到以下的思考:

“企業(yè)端的4P每一個(gè)P為用戶端的每一個(gè)C提供了哪些價(jià)值呢？”

兩兩組合，可以組合出多少種新的思考方式呢？

最后，我們還需要考慮的是：

企業(yè)端的共同組合出的4P是為用戶視角的4C是提供了某一個(gè)C還是全部的4個(gè)C的價(jià)值呢？

其實(shí)，我們對(duì)任何一個(gè)P的投資其實(shí)都會(huì)影響到所有的C，這就反駁了長(zhǎng)期以來(lái)人們對(duì)4P組合理論的一大批評(píng)意見(jiàn)——那就是4P組合是自相矛盾的，一邊說(shuō)組合，一邊卻將4P一個(gè)個(gè)割裂開(kāi)來(lái)討論，沒(méi)有整合統(tǒng)一、融會(huì)貫通。

因此，當(dāng)我們討論4P或是4C時(shí)，我們先別管究竟是4P或是4C重要，而是重新思考看一下4P。一個(gè)一個(gè)思考一下，哪些方面可以進(jìn)行哪些改進(jìn)，以提升4C，從而提升公司的業(yè)績(jī)。

我們可以通過(guò)矩陣圖來(lái)指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的決策。一旦你脫離了這些問(wèn)題的束縛，開(kāi)拓思路，就會(huì)才思泉涌，想出解決問(wèn)題的妙策。

也許這是因?yàn)?，?dāng)我們不看問(wèn)題，只尋求解決方案時(shí)，我們就擺脫了思維定勢(shì)的束縛，更有創(chuàng)造性了，別人沒(méi)有想到的我們能夠想到。說(shuō)到底，藝術(shù)創(chuàng)造就是沒(méi)有問(wèn)題的解決方案。

比如一首偉大的新歌，沒(méi)有譜寫問(wèn)世前，也沒(méi)有人有一定要聽(tīng)這首歌的需求，即并沒(méi)有問(wèn)題的存在，這首歌是解決了一個(gè)并不存在的問(wèn)題。

企業(yè)一般只把研發(fā)和發(fā)明新產(chǎn)品、新工藝聯(lián)系在一起，而不是發(fā)明新市場(chǎng)和新市場(chǎng)營(yíng)銷方法。以上的4P-4C理論給我們提供了一個(gè)思考市場(chǎng)營(yíng)銷研發(fā)的好框架。

歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕公告功能能夠幫助實(shí)現(xiàn)消息傳遞，不管是了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，還是了解節(jié)目流程都可以。

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