雙十一活動(dòng)有什么好點(diǎn)子？那就玩輸口令搶紅包

雙十一活動(dòng)有什么好點(diǎn)子？那就玩輸口令搶紅包

傳播范圍廣、傳播力度大的紅包營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是非常受商家們的歡迎，尤其是如今紅包的玩法越來(lái)越多，比如說(shuō)這里要介紹的口令紅包，就可以把紅包口令設(shè)置成品牌相關(guān)詞匯，達(dá)成一波宣傳，無(wú)論是活動(dòng)的優(yōu)異效果還是宣傳方式上都很有潛力和價(jià)值，做口令紅包活動(dòng)的時(shí)候，用戶只有輸對(duì)口令才能夠領(lǐng)取紅包，強(qiáng)化一波關(guān)于品牌宣傳詞匯的記憶。

下面就是人人秀口令紅包H5相關(guān)詳情介紹，作為微信紅包的升級(jí)版，自然有著核心的輸口令搶紅包環(huán)節(jié)，大大提高了這個(gè)紅包營(yíng)銷(xiāo)手段的含金量，有興趣的話，就一起來(lái)簡(jiǎn)單了解下吧。

人人秀H5頁(yè)面制作工具——口令紅包H5

一、人人秀H5：口令紅包H5-功能介紹

微信紅包的升級(jí)版，輸入正確的紅包口令后方可領(lǐng)取紅包。用戶在瀏覽h5頁(yè)面的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)走馬觀花一掃而過(guò)，無(wú)法抓住內(nèi)容的重點(diǎn)，使得宣傳的效率達(dá)不到預(yù)期。針對(duì)這類(lèi)情況，您只需要使用口令紅包便可以輕松將用戶的注意力重新拉攏回來(lái)。

二、人人秀H5：口令紅包H5-服務(wù)優(yōu)勢(shì)

輸入口令領(lǐng)取紅包

用戶只有在輸入了指定的紅包口令后才能領(lǐng)取紅包。您可以將指定口令置于H5頁(yè)面關(guān)鍵之處，或者使用廣告詞作為紅包口令，促使用戶接受您的宣傳。其余高級(jí)用法請(qǐng)參考微信紅包。

三、人人秀H5：口令紅包H5-制作流程

1、添加口令紅包插件

打開(kāi)您的人人秀制作界面，選擇好口令紅包模板，或制作好發(fā)放紅包的背景。點(diǎn)擊右側(cè)互動(dòng)，選擇紅包，口令紅包，即可添加口令紅包插件。

2、設(shè)置口令紅包

在界面右側(cè)的彈出欄中，發(fā)現(xiàn)口令紅包比微信紅包多三行設(shè)置，分別為：紅包口令、按鈕背景色、按鈕文字顏色。在第一行紅包口令中，輸入您希望用戶填寫(xiě)的口令。輸入口令后，別忘了在H5頁(yè)面中告訴用戶紅包口令是什么。 更改按鈕背景色和文字顏色 。

3、其余用法

口令紅包的其余用法請(qǐng)參考：微信紅包

4、口令紅包模板  

與微信紅包一樣，人人秀已經(jīng)為您準(zhǔn)備了眾多口令紅包的模板。如果您想要親自試一試口令紅包的用法，不如來(lái)嵌套一個(gè)模板吧。

小彩蛋：品牌十問(wèn) | 用十個(gè)問(wèn)題搞定品牌策劃需求（下）

六、銷(xiāo)售渠道和環(huán)境是什么樣的？

銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題可能經(jīng)常被忽視，但是這是錯(cuò)誤的。銷(xiāo)售渠道是消費(fèi)者最直接與產(chǎn)品及品牌接觸渠道，也是最直接反應(yīng)品牌管理水平的窗口，更是在銷(xiāo)售中達(dá)成最后臨門(mén)一腳的關(guān)鍵。

了解渠道與環(huán)境，可以以消費(fèi)者的視角審視品牌問(wèn)題，設(shè)計(jì)品牌給予用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，包括渠道空間，客服人員，視覺(jué)設(shè)計(jì)等。

關(guān)于渠道的問(wèn)題：

產(chǎn)品都在哪兒銷(xiāo)售？

產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)程是怎樣的？

產(chǎn)品的銷(xiāo)售主要依賴哪個(gè)渠道？

這些渠道的消費(fèi)者如何看待你的品牌和產(chǎn)品？

產(chǎn)品如何能在銷(xiāo)售渠道中比競(jìng)品更加突出？

七、客戶的品牌之前執(zhí)行過(guò)哪些傳播形式？哪一種被認(rèn)為是更有效的手段？

當(dāng)然這個(gè)問(wèn)題，前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)了。很多客戶在做品牌的過(guò)程中，還真的在傳播上的問(wèn)題比較多，因?yàn)楝F(xiàn)在的傳播環(huán)境實(shí)在太復(fù)雜，傳播形式太多。

所以想要做好，是個(gè)很麻煩的選擇題，除了掌握每個(gè)形式自身的特點(diǎn)和適用范圍，還要分析各類(lèi)的媒介數(shù)據(jù)，清晰消費(fèi)者人群的屬性和觸媒習(xí)慣等等之類(lèi)的復(fù)雜工作。

究竟何種傳播對(duì)自己有效，是需要結(jié)合階段目標(biāo)，不斷測(cè)試和修正，測(cè)試和修正，測(cè)試和修正，之后才能找到最適合自己的方式。千萬(wàn)不要看著熱點(diǎn)眼紅，其他品牌做了個(gè)公關(guān)大事件，你想去跟風(fēng)。人家公眾號(hào)來(lái)個(gè)10w+，你也想照著模仿來(lái)個(gè)10w+。別人做什么你就跟著做什么。到頭來(lái)你花的錢(qián)比別人家多，效果說(shuō)不定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。切記不管是否有充足的預(yù)算，花錢(qián)還是需要跟著傳播策略走的。

八、評(píng)定這次工作成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在品牌傳播相關(guān)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)依然沒(méi)那么標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的市調(diào)數(shù)據(jù)，媒體發(fā)布數(shù)據(jù)和其他可監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的形式太多，監(jiān)測(cè)方也難以統(tǒng)一，結(jié)果也不像之前那么可靠了。那現(xiàn)在還怎么評(píng)定？首先在評(píng)定成功的標(biāo)準(zhǔn)，要區(qū)分什么是可衡量，什么是不可衡量的。工作前讓雙方就用于評(píng)判計(jì)劃的衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。這也可以把它當(dāng)作代理商和客戶之間的前期約定。

當(dāng)然傳播執(zhí)行之前，一定要明確策略方向和目標(biāo)，不然光看數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生繁華的假象。比如創(chuàng)意方向做錯(cuò)了，但是媒介錢(qián)還是花出去了，如果媒介人群沒(méi)有問(wèn)題，在媒介統(tǒng)計(jì)上一樣會(huì)有好看的數(shù)據(jù)，但是不確定的是，看你的廣告那么多人，到底有多少人產(chǎn)生了好感，有多少人掏了錢(qián)購(gòu)買(mǎi)？所以現(xiàn)在轉(zhuǎn)化率是甲乙雙方比較在意但也頭疼的指標(biāo)。但單單只看轉(zhuǎn)化率，你也會(huì)迷失在數(shù)據(jù)之中，即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也會(huì)因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者的不了解，在策略和內(nèi)容上走偏。

舉個(gè)例子，之前刷爆廣告圈和朋友圈的百雀羚殺死時(shí)間的H5，有人評(píng)價(jià)是今年廣告圈現(xiàn)象級(jí)的大事件，而有人卻評(píng)價(jià)是嘩眾取寵，忘了廣告的目的也是為了銷(xiāo)售，產(chǎn)品沒(méi)記住，銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化一塌糊涂，這個(gè)再好看的數(shù)據(jù)也沒(méi)用。

你說(shuō)他們誰(shuí)說(shuō)的對(duì)？這個(gè)還真沒(méi)辦法判斷，都有道理。真要弄清楚真相還得百雀羚和廣告制作團(tuán)隊(duì)站出來(lái)，把當(dāng)時(shí)他們事前的簡(jiǎn)報(bào)或者約定的目標(biāo)拿出來(lái)，我想就能夠真相大白，但是事后他們這么做是何苦呢。

所以到底以什么作為成功的標(biāo)準(zhǔn)，我的建議是既有理性層面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也要有感性層面的效果衡量。除了在具體的執(zhí)行項(xiàng)目上看數(shù)據(jù)反饋，也要在消費(fèi)者層面看真實(shí)體驗(yàn)。項(xiàng)目執(zhí)行后，消費(fèi)者的印象到底留下了什么，是不是對(duì)品牌形象有正面的累積，這點(diǎn)才是最實(shí)際也是最重要的。

九、解決當(dāng)下這個(gè)核心問(wèn)題，設(shè)置的預(yù)算是多少？

這個(gè)其實(shí)問(wèn)了等于沒(méi)問(wèn)，想說(shuō)的都會(huì)說(shuō)，不想說(shuō)的也問(wèn)不到（不告訴你的原因有很多，也許怕說(shuō)多了被坑不好壓價(jià)格，或者客戶自己真的沒(méi)想過(guò)，先可以多問(wèn)幾家試探下價(jià)格底線。這里我要啰嗦幾句，廣告行業(yè)的利潤(rùn)就是被這么壓得每況愈下的，搞的什么到最后都能比低價(jià)，這不完全怨客戶，廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，總有些公司為了所謂的生存，什么活都接，什么都敢做，隨意報(bào)價(jià)，最后搞的整個(gè)行業(yè)價(jià)格混亂，連追求合理利潤(rùn)都變得很奢侈，專(zhuān)業(yè)環(huán)境和人才能力可想而知啊，代理商還是要專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)和服務(wù)啊，該賺的利潤(rùn)還是得賺?。?。

有的時(shí)候企業(yè)布置任務(wù)后，對(duì)預(yù)算避而不談，或者說(shuō)你有多好創(chuàng)意我有多少預(yù)算。到底是企業(yè)先明確了預(yù)算再開(kāi)始找供應(yīng)商服務(wù)，還是看供應(yīng)商的作品后再去衡量預(yù)算，好像這兩個(gè)情況都有。

不管是哪種情況，這里建議的是企業(yè)和供應(yīng)商盡量早的把預(yù)算控制考慮在項(xiàng)目策劃的之中。預(yù)算控制不僅能盡早對(duì)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出進(jìn)行預(yù)估，也確實(shí)很大程度上會(huì)影響供應(yīng)商和代理公司的作品內(nèi)容和質(zhì)量。

有多少好的創(chuàng)意是因?yàn)榍捌陔p方一拍即合，high到最后才發(fā)現(xiàn)預(yù)算根本支持不了，而不得不忍痛割?lèi)?ài)，重新弄個(gè)低配的版本，心不甘的勉強(qiáng)出街。所以，預(yù)算和成本概念，要在項(xiàng)目籌備階段盡早的考慮其中。

十、客戶企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，品牌管理團(tuán)隊(duì)，決策機(jī)制以及誰(shuí)是品牌策略的最終決策人？

這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)好像也是廢話，但是多少個(gè)日夜加班，重復(fù)返工的情況都是源自于此啊。

遇到一個(gè)好的企業(yè)，決策機(jī)制清楚，品牌團(tuán)隊(duì)靠譜，關(guān)鍵是決策領(lǐng)導(dǎo)要英明神武，當(dāng)機(jī)立斷啊。

有多少?gòu)V告公司就是因?yàn)殪F里看花，抓不到關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)，作品被一輪又一輪的意見(jiàn)改的面目全非后，再被大領(lǐng)導(dǎo)否定重做啊。是不是還有折騰了幾十遍也不如第一稿的情況啊。說(shuō)到這可能廣告公司都是淚啊。

營(yíng)銷(xiāo)手段千千萬(wàn)，唯有紅包營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有著這么大的影響力，不論是宣傳的效果還是推廣的范圍都令商家滿意。推薦人人秀H5頁(yè)面制作工具，送海量H5模板，三分鐘簡(jiǎn)單制作，輕松搞定紅包H5頁(yè)面制作！

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