快給抽獎加上大屏幕，讓現場氛圍瞬間嗨爆！

2020-01-14 歡樂現場抽獎現場抽獎抽獎互動

一個普普通的抽獎環(huán)節(jié)，卻能夠實現不一樣的活動效果，比方說讓整個年會活動現場瞬間就火爆起來！不僅大屏幕直接顯示抽獎頁面，還支持抽獎的同時展示獎品，更加具有抽獎的氛圍，讓抽獎的吸引力持續(xù)上漲，而且無道具操作，成本幾乎為零，不管是抽獎的流程還是獎品的兌換都更加便捷。支持后臺設置抽獎次數和人數，自定義設置，單人抽獎、多人抽獎都能玩！

作為最最靠譜的活動氛圍營造神器，抽獎環(huán)節(jié)的必要性完全不用懷疑，下面就是人人秀歡樂現場關于抽獎的相關詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現場——抽獎

一、人人秀歡樂現場：抽獎-功能介紹

舉辦活動沒有抽獎，就像可樂里沒有了氣，雖然還有一股甜味，但總覺得少了一些刺激。

二、人人秀歡樂現場：抽獎-服務優(yōu)勢

隱藏名單

在一場活動中，有時會連續(xù)抽獎若干次，依次抽取三等獎、二等獎和一等獎。這時，可以用到我們的隱藏名單功能。

隱藏名單后，獎池不發(fā)生變動，已經中獎的用戶無緣第二次抽獎機會，不會出現一個人同時抽中一等獎、二等獎和三等獎的情況。

重新抽獎

與隱藏名單功能相對應，歡樂現場也提供重新抽獎的功能。

如果您的現場活動有多種獎品，需要依次進行抽獎，您可以點擊屏幕下方的重新抽獎。

重新抽獎后，獎池會重置，已經中獎的用戶將回歸獎池，允許出現一名參與者同時抽中多個獎品的情況。

多人抽獎

可進行抽獎人數自定義，多人抽獎的神器，適用于各類的多人抽獎活動。

三、人人秀歡樂現場：抽獎-使用場景

適用場景：企業(yè)年會、會議論壇、戶外活動、公共關系

適用環(huán)節(jié)：中場互動

使用功效：抽獎同時展示獎品圖片更具吸引力，無道具操作更便捷，獎品兌換更方便

小彩蛋：盤點品牌增長5大“老難題”

一、如何快速增長？

2017~2019三年間，完美日記、HFP、瑞幸等新銳品牌的增長速度，刷新了整個行業(yè)的記錄，也震驚了上一代的成熟品牌們。無數品牌都渴望模仿這個增速，但到底如何快速增長？

許多同行在研究，總結出類似“口碑種草”、“低價促銷”、“直播帶量”、“跨界營銷”“電商運營”“CRM老顧客運營”等等執(zhí)行層面的套路，但往往自己套用起來，并不見得有效果，當然更常見的情況是，壓根不知道怎么套用，所以，在現實操盤層面，經常會出現幾類困惑：

為什么自己也用紅人KOL在微信、微博、小紅書、抖音口碑種草，但轉化率卻不行？

為什么自己也在做低價促銷，但轉化率和利潤率都堪憂?最關鍵是一旦恢復原價就賣不出去了？

為什么自己找了直播，但卻很難走量？

為什么自己也做了跨界營銷，甚至產品設計都類似，但卻無法取得銷量增長？而且成本奇貴？

為什么自己也請了電商運營團隊，但卻極為低效，投入產出比達不到預期？

為什么自己也在做CRM、或者稱為私域流量，但卻總感覺要“死于流量”？

這些問題的背后，都源于盲目學習“執(zhí)行套路”，但并未了解到品牌增長的本質。

一個品牌的快速增長，并非來源于某個網紅推廣、或者低價促銷的單一要素，而是源于品牌獨特性、營銷大滲透、渠道大滲透、產品創(chuàng)新、以及供應鏈、財務、人力管理等多方面綜合要素。

尤其是當下時代的節(jié)奏變化非?？欤幢阍谀骋环矫嬗型怀瞿芰?，也很難保持競爭優(yōu)勢，很容易被競爭對手模仿，所以真正能夠快速增長的品牌少之又少。

二、如何持續(xù)增長？

當下的諸多新銳品牌，其實背后的核心運營模式依然是——流量驅動型。這里所說的“流量”，既包括營銷大滲透，也包括渠道大滲透。總之通過大規(guī)模、高速度的大滲透模式，迅速積累流量紅利。

在這3年當中，各個品類其實都涌現出類似的“流量驅動型品牌”。

這些流量驅動型品牌，其實和上一個年代的快速增長的品牌面臨同樣的困擾：如何持續(xù)增長？

過度依賴流量，雖然有增長，但邊際效用遞減；想要擺脫流量，就要立刻迎接銷量同比下滑挑戰(zhàn)。

同樣面臨“持續(xù)增長”挑戰(zhàn)的，還有那些早已上10億、甚至50億、上百億的傳統(tǒng)老品牌們。因為他們不僅面臨來自新銳品牌的“外部挑戰(zhàn)”，還要面對自己內部人才不斷流失、內部很難靈活調整，以匹配新時代快節(jié)奏變化的“內部挑戰(zhàn)”。

對傳統(tǒng)品牌而言，曾經的成功要素，可能變成了當下的阻礙壁壘。比如習慣了線下渠道，很難適應線上渠道的老品牌們；習慣于靠促銷低價，很難面對同樣低價但玩法更多的新銳品牌；習慣于靠傳統(tǒng)廣告，但很難用新媒體手段的；習慣于做淘寶，卻無法適應全渠道的品牌們。

三、如何高效增長？

在品牌從0到1的成長階段，“規(guī)?！迸c“效率”總是很難平衡。實際操盤中常常會遇到如下問題：

應該一個一個挑選那些高ROI的網紅達人嗎？是否難以保證營銷觸達的規(guī)模？

應該不計較單一ROI，而猛砸一通嗎？是否會有極大的利潤虧損風險？

應該先廣泛的拓展渠道，還是應該聚焦在一個核心渠道？

品牌在什么階段應該“盈利”，而非一味追求規(guī)模而虧損？

在品牌從1到100的成熟階段，往往會有一定利潤，但是也會不斷面臨“高成本”的風險，因為試錯成本也在增加。

尤其是當下火熱的“流量驅動型”新銳品牌們，如果脫離了背后大資本的支持，可能很快就會面臨虧損、現金流、供應鏈問題。

所以，規(guī)模與效率在現實當中，確實常常難以平衡。

但又有一個明顯的現象：往往市場份額達到一定界值，成為市場領先地位時，往往增長效率也會加倍。因為本身已經有一定的品牌認知基礎，也有一定的營銷和渠道規(guī)模，尤其是具有相當強大的談判優(yōu)勢，以及相對成熟的運營團隊，所以會大大提升品牌的運營效率。

但這個前提是，必須要讓自己的品牌首先增長到一定“規(guī)模界值”，才可能有這個規(guī)模效率，否則單一小范圍的高效率，并不會促成品牌的規(guī)模增長。

四、如何復制增長？

每個品牌都期望能夠復制自己的成功，在一定階段內和一定條件下，是有可能的，因為條件變量類似，比如：

靠流量驅動的品牌，在一定時期內，依然可以繼續(xù)加碼流量投放，來取得一定增長；

靠渠道分銷的品牌，在一定時期內，也依然可以拓展渠道分銷，來取得一定回款；

一個品牌取得成功，短期內可以迅速復制，開創(chuàng)一個新品牌；但隨著時間推移、環(huán)境變化，很難繼續(xù)復制成功模式，尤其是過度依賴創(chuàng)始人的一言堂型企業(yè)。這類企業(yè)的創(chuàng)始人，因為過往的成功光環(huán)，導致一些慣性思維和盲目自信，接受不了環(huán)境變化。

而且他們都有一個明顯特征，比較“善于思考”，而且是深度長期的思考。在過往時代當中，因為競爭壓力相對較小，競爭節(jié)奏相對較慢，留給創(chuàng)始人們學習和思考的時間相對富裕，但當下節(jié)奏如此之快，留給創(chuàng)始人的思考時間相當緊張。從前可以慢慢悠悠做市場調研，花6個月思考的一件事，現在要花費1周就要想明白，并迅速扭轉思維，投入執(zhí)行。

許多成功品牌都在開拓“多品牌”，期望能夠復制自己的現有品牌成功模式，但在運行新品牌時，也會遇到困境——新老品牌往往過于相似，很難區(qū)分；要么，新老品牌背后團隊其實一樣，很難進行區(qū)別運營。要么，新老品牌的品類相差太遠，顧客群相差太遠，導致過往經驗很難復制。

五、如何建構增長型團隊？

品牌所有的增長策略，都是靠具體的團隊來落地執(zhí)行，靠譜的增長型團隊，才是品牌持續(xù)增長的根源。當下的人才焦慮在于如下問題：

無法找到合適的品牌操盤手

無法找到合適的執(zhí)行團隊

無法保證團隊的留存

無法促進團隊成長與激發(fā)團隊潛力

無法保證團隊的認知統(tǒng)一

無法保證團隊的執(zhí)行標準化

無法留存品牌的知識資產

這些問題都會導致品牌的耐受力較弱，很難持續(xù)增長。當一個核心人員離職，可能就帶走了重要資源和資產，導致部門癱瘓，進而影響生意下滑。

所以，縱然懂得“萬般道理”，假如沒有合適的人才，依然無法落地。