離簡單易上手的營銷活動，你只差一個電子獎券！

離簡單易上手的營銷活動，你只差一個電子獎券！

現(xiàn)在越來越多的平臺都支持微信支付，微信方也提供了可供商家做活動的營銷活動，微信卡券就是其中一個，這是一套為商家提供的完整電子卡券解決方案，可以將商家和用戶完全聯(lián)系起來，形成一種閉環(huán)營銷，打造出一個微信營銷生態(tài)圈，很明顯，微信卡券的使用流程十分方便，而且活動效果顯著，深受商家的青睞和看好。

人人秀平臺作為一個微信H5營銷平臺，接通了微信卡券功能，可以在人人秀設置微信卡券，制作屬于自己的電子獎券，然后進行微信活動營銷。下面就是人人秀微信卡券H5相關詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀H5頁面制作工具——微信卡券H5

一、人人秀H5：微信卡券H5-功能介紹

微信卡券是騰訊公司在微信的基礎上開發(fā)出的一種用于活動促銷的功能。通過微信卡券，商家可以將自己與用戶直接聯(lián)系在一起，形成一個O2O消費閉環(huán)。

人人秀平臺為廣大商家接通了微信卡券功能。您可以在人人秀平臺通過簡單的設置，制作屬于自己的獎券，并通過h5頁面將卡券分發(fā)出去。

二、人人秀H5：微信卡券H5-服務優(yōu)勢

制作簡單

微信卡券使用方便、效果顯著，很快就成為了大小商家的營銷利器。但卡券制作繁瑣，且擁有一定的技術(shù)門檻，一部分商家縱使有心使用，卻因為資金、技術(shù)、人手等一系列的原因不得不選擇放棄。

在人人秀平臺，您只需要針對活動制作相應的抽獎類h5，并將微信卡券設置為獎品即可，1分鐘內(nèi)完成卡券設置。

通過h5分發(fā)微信卡券

還有一部分商家，雖然制作了微信卡券，但是沒有渠道進行投放，只能在店內(nèi)設置二維碼讓用戶掃碼領取，效率低下。

利用人人秀h5頁面制作工具，可以將微信卡券與h5頁面有機地結(jié)合起來，通過大轉(zhuǎn)盤抽獎、游戲抽獎等方式，幫助商家進行卡券的制作與分發(fā)，并提供在后臺查看微信卡券領取狀態(tài)的服務。

三、人人秀H5：微信卡券H5-使用場景

大轉(zhuǎn)盤抽獎

通過抽獎插件，將微信卡券作為獎品的一種發(fā)放出去，在活動中完成卡券的分發(fā)。

微信卡券作為獎品，不僅比紅包、實物獎更能節(jié)省商家的資金，而且還可以吸引客戶進店消費。在一場活動中既優(yōu)惠了客戶，又完成了促銷，還節(jié)約了活動成本，比起傳統(tǒng)的營銷活動更加高效有益。

游戲抽獎

在人人秀平臺制作h5小游戲，并將微信卡券作為游戲獎勵，讓用戶在愉快的游戲中拿到微信卡券。

在企業(yè)公眾號中推送h5小游戲，以微信卡券作為獎勵。一方面吸引用戶的存留，另一方面促進用戶消費。通過h5小游戲與微信卡券的結(jié)合，可以構(gòu)造出一個健康的銷售閉環(huán)，達成一個用戶和商家雙贏的良好局面。

簽到抽獎

制作h5簽到抽獎頁面放在微信公眾號中，客戶每日打卡可以進行抽獎，將微信卡券作為抽獎獎品。

小彩蛋：用十個問題搞定品牌策劃需求（下）

五、客戶的核心產(chǎn)品/ 服務是什么？利益點及差異化賣點是什么？

關于客戶品牌的產(chǎn)品，我相信沒有人會比企業(yè)自己更了解。那策劃的作用是什么？其實就是要研究如果讓產(chǎn)品的特點，被消費者認知并接受，從而累計形成品牌印象。

首先要做的功課，就是充分的了解產(chǎn)品，包括品牌旗下產(chǎn)品類別劃分，產(chǎn)品系列的特點，核心產(chǎn)品的特點與技術(shù)等。你最好自己和發(fā)動身邊的人先用起來，感同身受。

然后需要通過分析工具與圖表把產(chǎn)品的功能總結(jié)出來，列出產(chǎn)品功能清單，對比競品，找到產(chǎn)品的差異化賣點。

最后把產(chǎn)品差異化賣點（產(chǎn)品獨特功能）通過包裝性的語言（廣告公司的強項），轉(zhuǎn)化為消費者可理解的利益點（能給消費者帶來什么好處）

利益點可以像爬樓梯般一階階演進。

產(chǎn)品推廣訴求從哪個角度切入都可以，關鍵還是要結(jié)合市場和競品的情況進行策略選擇。

六、銷售渠道和環(huán)境是什么樣的？

銷售渠道的問題可能經(jīng)常被忽視，但是這是錯誤的。銷售渠道是消費者最直接與產(chǎn)品及品牌接觸渠道，也是最直接反應品牌管理水平的窗口，更是在銷售中達成最后臨門一腳的關鍵。

了解渠道與環(huán)境，可以以消費者的視角審視品牌問題，設計品牌給予用戶的消費體驗，包括渠道空間，客服人員，視覺設計等。

關于渠道的問題：

產(chǎn)品都在哪兒銷售？

產(chǎn)品的銷售過程是怎樣的？

產(chǎn)品的銷售主要依賴哪個渠道？

這些渠道的消費者如何看待你的品牌和產(chǎn)品？

產(chǎn)品如何能在銷售渠道中比競品更加突出？

七、客戶的品牌之前執(zhí)行過哪些傳播形式？哪一種被認為是更有效的手段？

當然這個問題，前面已經(jīng)說過了。很多客戶在做品牌的過程中，還真的在傳播上的問題比較多，因為現(xiàn)在的傳播環(huán)境實在太復雜，傳播形式太多。

所以想要做好，是個很麻煩的選擇題，除了掌握每個形式自身的特點和適用范圍，還要分析各類的媒介數(shù)據(jù)，清晰消費者人群的屬性和觸媒習慣等等之類的復雜工作。

究竟何種傳播對自己有效，是需要結(jié)合階段目標，不斷測試和修正，測試和修正，測試和修正，之后才能找到最適合自己的方式。千萬不要看著熱點眼紅，其他品牌做了個公關大事件，你想去跟風。人家公眾號來個10w+，你也想照著模仿來個10w+。別人做什么你就跟著做什么。到頭來你花的錢比別人家多，效果說不定遠遠不如。切記不管是否有充足的預算，花錢還是需要跟著傳播策略走的。

八、評定這次工作成功的標準是什么？

說實話，現(xiàn)在品牌傳播相關的評定標準依然沒那么標準?，F(xiàn)在的市調(diào)數(shù)據(jù)，媒體發(fā)布數(shù)據(jù)和其他可監(jiān)測數(shù)據(jù)的形式太多，監(jiān)測方也難以統(tǒng)一，結(jié)果也不像之前那么可靠了。那現(xiàn)在還怎么評定？首先在評定成功的標準，要區(qū)分什么是可衡量，什么是不可衡量的。工作前讓雙方就用于評判計劃的衡量標準達成一致。這也可以把它當作代理商和客戶之間的前期約定。

當然傳播執(zhí)行之前，一定要明確策略方向和目標，不然光看數(shù)據(jù)會產(chǎn)生繁華的假象。比如創(chuàng)意方向做錯了，但是媒介錢還是花出去了，如果媒介人群沒有問題，在媒介統(tǒng)計上一樣會有好看的數(shù)據(jù)，但是不確定的是，看你的廣告那么多人，到底有多少人產(chǎn)生了好感，有多少人掏了錢購買？所以現(xiàn)在轉(zhuǎn)化率是甲乙雙方比較在意但也頭疼的指標。但單單只看轉(zhuǎn)化率，你也會迷失在數(shù)據(jù)之中，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也會因為對消費者的不了解，在策略和內(nèi)容上走偏。

舉個例子，之前刷爆廣告圈和朋友圈的百雀羚殺死時間的H5，有人評價是今年廣告圈現(xiàn)象級的大事件，而有人卻評價是嘩眾取寵，忘了廣告的目的也是為了銷售，產(chǎn)品沒記住，銷售轉(zhuǎn)化一塌糊涂，這個再好看的數(shù)據(jù)也沒用。

你說他們誰說的對？這個還真沒辦法判斷，都有道理。真要弄清楚真相還得百雀羚和廣告制作團隊站出來，把當時他們事前的簡報或者約定的目標拿出來，我想就能夠真相大白，但是事后他們這么做是何苦呢。

所以到底以什么作為成功的標準，我的建議是既有理性層面的數(shù)據(jù)標準也要有感性層面的效果衡量。除了在具體的執(zhí)行項目上看數(shù)據(jù)反饋，也要在消費者層面看真實體驗。項目執(zhí)行后，消費者的印象到底留下了什么，是不是對品牌形象有正面的累積，這點才是最實際也是最重要的。

九、解決當下這個核心問題，設置的預算是多少？

這個其實問了等于沒問，想說的都會說，不想說的也問不到（不告訴你的原因有很多，也許怕說多了被坑不好壓價格，或者客戶自己真的沒想過，先可以多問幾家試探下價格底線。這里我要啰嗦幾句，廣告行業(yè)的利潤就是被這么壓得每況愈下的，搞的什么到最后都能比低價，這不完全怨客戶，廣告行業(yè)競爭激烈，總有些公司為了所謂的生存，什么活都接，什么都敢做，隨意報價，最后搞的整個行業(yè)價格混亂，連追求合理利潤都變得很奢侈，專業(yè)環(huán)境和人才能力可想而知啊，代理商還是要專注專業(yè)和服務啊，該賺的利潤還是得賺啊）。

有的時候企業(yè)布置任務后，對預算避而不談，或者說你有多好創(chuàng)意我有多少預算。到底是企業(yè)先明確了預算再開始找供應商服務，還是看供應商的作品后再去衡量預算，好像這兩個情況都有。

不管是哪種情況，這里建議的是企業(yè)和供應商盡量早的把預算控制考慮在項目策劃的之中。預算控制不僅能盡早對項目的投入產(chǎn)出進行預估，也確實很大程度上會影響供應商和代理公司的作品內(nèi)容和質(zhì)量。

有多少好的創(chuàng)意是因為前期雙方一拍即合，high到最后才發(fā)現(xiàn)預算根本支持不了，而不得不忍痛割愛，重新弄個低配的版本，心不甘的勉強出街。所以，預算和成本概念，要在項目籌備階段盡早的考慮其中。

十、客戶企業(yè)的組織機構(gòu)，品牌管理團隊，決策機制以及誰是品牌策略的最終決策人？

這個問題看起來好像也是廢話，但是多少個日夜加班，重復返工的情況都是源自于此啊。

遇到一個好的企業(yè)，決策機制清楚，品牌團隊靠譜，關鍵是決策領導要英明神武，當機立斷啊。

有多少廣告公司就是因為霧里看花，抓不到關鍵領導，作品被一輪又一輪的意見改的面目全非后，再被大領導否定重做啊。是不是還有折騰了幾十遍也不如第一稿的情況啊。說到這可能廣告公司都是淚啊。

現(xiàn)在很多牛逼的創(chuàng)意熱店和4A公司已經(jīng)明確的提出只跟企業(yè)老板對接，這樣在溝通質(zhì)量和效率上都有保證。本來嘛，品牌的事情還是需要最高領導人直接決策，企業(yè)的老板才是最合適的品牌管理者。

所以拿出你的最好實力，去找最高的決策人。當然最好拍板的人只有一個。

微信卡券的使用，對于商家來說，是一個很有價值的營銷利器，也是做促銷活動的殺手锏，推薦人人秀H5頁面制作工具，這里有專業(yè)的微信卡券H5插件，設置流程十分簡單。

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