馬上圍觀！一邊回答口令，一邊搶紅包

2019-10-11 口令紅包H5 口令紅包紅包H5 H5營銷

馬上圍觀！一邊回答口令，一邊搶紅包

微信紅包剛出來的時候，微信群里全都在搶紅包，過年過節(jié)長輩發(fā)紅包，情人節(jié)七夕節(jié)還有對象發(fā)的紅包，還有朋友之間的沙雕群里，搶紅包更是“腥風血雨”......盛況可見一斑！搶紅包過時之后，又出現了口令紅包的新玩法，加入了口令玩法，趣味性更強，玩法更加靈活，就連品牌商也開始湊熱鬧，做起了各種口令紅包營銷活動。

作為微信搶紅包的升級版本，口令紅包自然也是同樣有趣，而且在玩法上還更上一層樓，靈活多變。下面就是人人秀口令紅包H5相關詳情介紹，用口令紅包做活動，可以輕松抓住用戶們的關注度，強勢吸引更多的眼球！

人人秀H5頁面制作工具——口令紅包H5

一、人人秀H5：口令紅包H5-功能介紹

微信紅包的升級版，輸入正確的紅包口令后方可領取紅包。用戶在瀏覽h5頁面的過程中，經常會走馬觀花一掃而過，無法抓住內容的重點，使得宣傳的效率達不到預期。針對這類情況，您只需要使用口令紅包便可以輕松將用戶的注意力重新拉攏回來。

二、人人秀H5：口令紅包H5-服務優(yōu)勢

輸入口令領取紅包

用戶只有在輸入了指定的紅包口令后才能領取紅包。您可以將指定口令置于H5頁面關鍵之處，或者使用廣告詞作為紅包口令，促使用戶接受您的宣傳。其余高級用法請參考微信紅包。

三、人人秀H5：口令紅包H5-制作流程

1、添加口令紅包插件

打開您的人人秀制作界面，選擇好口令紅包模板，或制作好發(fā)放紅包的背景。點擊右側互動，選擇紅包，口令紅包，即可添加口令紅包插件。

2、設置口令紅包

在界面右側的彈出欄中，發(fā)現口令紅包比微信紅包多三行設置，分別為：紅包口令、按鈕背景色、按鈕文字顏色。在第一行紅包口令中，輸入您希望用戶填寫的口令。輸入口令后，別忘了在H5頁面中告訴用戶紅包口令是什么。更改按鈕背景色和文字顏色。

3、其余用法

口令紅包的其余用法請參考：微信紅包

4、口令紅包模板

與微信紅包一樣，人人秀已經為您準備了眾多口令紅包的模板。如果您想要親自試一試口令紅包的用法，不如來嵌套一個模板吧。

小彩蛋：關于調研的三個方法

1、自己去體驗

這個需要讓自己完全還原用戶狀態(tài)，按照用戶的路徑去真實體驗幾次。從中去發(fā)現產品，服務，流程，環(huán)境等各方面的感受。看看哪里不舒服，哪里比較有驚喜點。

比如我們有次去安徽客戶的一家餐廳，告訴老板不要告訴店員我們是誰，當做我們是普通消費者來對待。首先到了店附近怎么也找不到店在哪里，然后就發(fā)現了門頭有問題。接著開始點餐、就餐、結賬等等過程，就發(fā)現點的菜有些吃不完，有些感覺太貴等等現象。從而發(fā)現產品結構、服務體系、門店價值不突出等等問題。

再比如你想知道一個手機產品問題在哪里，最好的方法就是你以用戶角度去使用、體驗它，你才能發(fā)現這個產品有什么問題、有什么地方做得不錯等感受。

根據自己的親身體驗后，再結合其他調研方式，你才能更全面和精準地找出問題所在，給出有效的解決方案。

有些朋友可能會問，如果有些行業(yè)是我們做營銷的體驗不了怎么辦？比如我們有個母嬰產康的品牌客戶，由于性別原因我無法親自體驗。不同行業(yè)，解決方案也不一樣。其實也不用擔心，還有其他很多方法，比如接下來我要講的方法也是其中的替代方案。

2、現場觀察法

現場觀察法就是站在第三方的角度，從開始到結束，蹲在現場里去觀察用戶的行為表現，看看哪些因素是影響用戶的購買行為。

這里有個原則就是，寧愿連續(xù)10天、每天觀察1小時，還不如一天觀察10小時更有效果。

當然，這個看情況來定，總之我想說的意思就是要完整地觀察用戶的所有購買流程和細節(jié)。

比如我們最近接了一個烘焙行業(yè)的項目。我們去到現場，從開店到晚上，蹲點觀察了接近10個小時，最終發(fā)現了吸引用戶的最大價值點——就是突出我們產品的餡料多。（目前這個項目的首個品牌店正在開業(yè)，該品牌定位通過甲方團隊強有力的執(zhí)行，銷售業(yè)績大幅上升）。

總之，不管你是實體店還是其他類型的產品，你最好找到機會去用戶購買你產品的現場去觀察，去尋找創(chuàng)意，去發(fā)現問題。

3、深入訪談法

這個是非常重要，也是調研方法中的難點！如何問出有效信息和分析出真實需求，對調查人員的專業(yè)能力和訪談技巧要求也高。

這個訪談的對象，不只是已經消費的顧客，還有不來消費的用戶，以及與用戶接觸的工作人員（服務員、銷售人員、客戶等）。

比如日本有個紙尿布品牌，產品很不錯，對嬰兒很有作用，但當推出市場卻無人問津。后來經過與用戶深入訪談才發(fā)現，當時在日本，媽媽給孩子用這樣的產品會被人說偷懶。得到問題的根源后，商家調整營銷策略，在廣告不只是強調產品多么好，還重點強調該產品是為了孩子更加健康——打消媽媽群體的心理顧慮，從而讓該品牌的產品得到熱銷。

再比如我們給一家美容品牌做品牌價值梳理時，通過定向的用戶訪談，間接地得知很多用戶說在體驗時非常討厭推銷，所以我們通過結合其他方面的信息，得知用戶在“不要被打擾”這方面有很大的需求空間，提出“服務期間不打擾”價值主張。

那么，怎么做訪談呢？

方式因人而異，我這里分享幾個主要的注意事項：

第一，問題的設計。

一些敏感或者用戶當面不會告訴你的問題就不要問了。也不要問一些需要用戶思考的問題，比如不要問：你覺得我們的產品應該怎么做才好呢——這種問題就是白癡問題，這些應該是營銷人做的事，而不是把決策權給用戶。用戶的信息只是幫你的決策提供一個參考。

也不要問一些引導性的問題，比如說”你是不是比較喜歡我們的產品？“——聽到這樣的問題，用戶除了說“是的”還能說什么呢？

你要問一些讓用戶不需要思考，或者是回憶式的問題。比如說“你第一次買我們的產品是什么時候”等等。

第二，怎么問

首先要打破陌生感，建立信任?？梢酝ㄟ^一些輕松或共同話題來建立信任感。

然后通過一些故事性的話題插入問題，同時要打消采訪對象的顧慮，讓被參訪者感到輕松地說出自己的想法。

整個過程切記不要引導被采訪者的思路，要激發(fā)與幫助他們回憶當時的購買場景與細節(jié)。

同時也要隨時觀察用戶的表情變化和身體語言變化，進行安撫或者追問，剖析背后的原因。