社團(tuán)電子版邀請(qǐng)函怎么制作

社團(tuán)電子版邀請(qǐng)函怎么制作？在社團(tuán)經(jīng)常會(huì)舉辦一些活動(dòng)，展會(huì)，所以經(jīng)常會(huì)通知會(huì)員去參加。從一開始的書信或者面對(duì)面單一渠道，發(fā)展到信息時(shí)代的郵件，微信，微博等社交，到后面商務(wù)對(duì)外活動(dòng)上慢慢用上了社團(tuán)邀請(qǐng)函，可以通過微信H5頁(yè)面的方式，可以針對(duì)性的發(fā)送也可以在朋友圈去傳播，受邀人直接就可以填寫自己的信息。下面一起來看看人人秀社團(tuán)電子版邀請(qǐng)函制作的案例和制作教程。

【社團(tuán)電子版邀請(qǐng)函案例截圖1】

【社團(tuán)電子版邀請(qǐng)函案例截圖2】

【社團(tuán)電子版邀請(qǐng)函案例截圖3】

【社團(tuán)電子版邀請(qǐng)函案例截圖4】

【社團(tuán)電子版邀請(qǐng)函案例截圖5】

上面列舉了社團(tuán)邀請(qǐng)函的案例分享，下面來看看這樣的邀請(qǐng)函怎么制作的。

1、打開人人秀官方網(wǎng)站，進(jìn)入模板商店搜索“邀請(qǐng)函”。選擇心儀的邀請(qǐng)函模板，點(diǎn)擊使用沒進(jìn)入編輯頁(yè)面。

2、在右側(cè)設(shè)置欄可以對(duì)邀請(qǐng)函進(jìn)行設(shè)置。雙擊文字，修改活動(dòng)主題、活動(dòng)地址、活動(dòng)時(shí)間。

3、接下來就可以對(duì)頭像、標(biāo)題、副標(biāo)題、翻頁(yè)動(dòng)畫等進(jìn)行設(shè)置編輯。

4、設(shè)置版權(quán)頁(yè)、公眾號(hào)；然后點(diǎn)擊更多設(shè)置，設(shè)置進(jìn)度條、彈幕、閱讀數(shù)審核以及顯示情況。

5、設(shè)置完以后點(diǎn)擊發(fā)布，這樣一個(gè)社團(tuán)電子版邀請(qǐng)函就制作完成了。

是不是超級(jí)簡(jiǎn)單，人人秀一直秉持傻瓜式操作，可以更好的為用戶提供便利。當(dāng)然了，在人人秀模板商店以及案例中心頁(yè)為大家提供了很多的H5制作素材。趕緊拿起鼠標(biāo)，制作你的第一個(gè)H5邀請(qǐng)函吧！

小彩蛋：為什么新產(chǎn)品難賣？破解新產(chǎn)品營(yíng)銷的3個(gè)阻礙！

一、新產(chǎn)品的3大阻礙

想要新產(chǎn)品獲得消費(fèi)者認(rèn)可。要從消費(fèi)者為何不認(rèn)可這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，探究出背后根源，才能不在表面的招數(shù)上來回畫圈。

首先，我們換個(gè)角度來聊聊，當(dāng)你作為消費(fèi)者的時(shí)候：

從你第一次聽到愛彼迎，到真的使用愛比迎作為旅行居住工具，經(jīng)歷了多久？這個(gè)期間你思考了哪些因素？

從你第一次聽到滴滴，到你真正使用滴滴打了一次快車，經(jīng)歷了多久？這個(gè)期間你思考了哪些因素？

從你第一次知道有音頻專欄這種知識(shí)付費(fèi)的產(chǎn)品，到你真正下單去買了一個(gè)知識(shí)付費(fèi)的音頻，經(jīng)歷了多久？這期間，你思考了哪些因素？

我們經(jīng)過對(duì)消費(fèi)者的長(zhǎng)期跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)拋去產(chǎn)品的個(gè)性化因素，新產(chǎn)品推廣有3個(gè)主要阻礙：

第一：陌生

第二：風(fēng)險(xiǎn)

第三：模糊

品牌方需要有效破除這3條阻礙帶給新產(chǎn)品的影響，讓新產(chǎn)品可以順利進(jìn)入消費(fèi)者的決策范疇。

二、陌生與破除手段

我們這里面說的陌生，除了不熟悉，還有一個(gè)深層次的意思，是心理距離的不適應(yīng)、不習(xí)慣。

除了極個(gè)別的情況，有些新產(chǎn)品遇到的是消費(fèi)者正處于急需該產(chǎn)品的狀態(tài)，消費(fèi)者歡呼雀躍的歡迎著新產(chǎn)品上市，紛紛下單表示支持。

其余的絕大部分情況，都類似下面這個(gè)場(chǎng)景：

麥得好是比較喜歡嘗鮮的這么一個(gè)人，愛彼迎剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，就特別想嘗試一下，但是最后真有出差機(jī)會(huì)的時(shí)候，還是很自然去攜程下了單，定了酒店。這一套動(dòng)作就像流水線一樣的自然流暢。

這就是新產(chǎn)品面對(duì)的大概率場(chǎng)景，消費(fèi)者和當(dāng)下他使用的產(chǎn)品之間保持著一種習(xí)慣性，消費(fèi)者已經(jīng)不需要思考，就可能自動(dòng)完成整個(gè)消費(fèi)過程。

而新產(chǎn)品對(duì)于用戶來說，是陌生的，是有心理距離的，是需要他打破目前這種平衡，拋棄這種習(xí)以為常的習(xí)慣。

打破習(xí)慣的本質(zhì)就是，讓消費(fèi)者意識(shí)到目前的平衡并不一定是最優(yōu)的結(jié)果。為此，我們列舉了4個(gè)方法：

1、選擇法

我們做個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，新產(chǎn)品的上市有點(diǎn)像小三挖墻腳，消費(fèi)者和競(jìng)品之間過著安穩(wěn)的日子，這中間也可能有不愉快，但總體平衡。這個(gè)時(shí)候新產(chǎn)品這個(gè)小三出現(xiàn)，強(qiáng)勢(shì)的告訴消費(fèi)者，你可以選擇更好的……

選擇權(quán)方法就是將消費(fèi)者競(jìng)品之間的自動(dòng)鏈條打破，讓消費(fèi)者感知到原來他目前的平衡狀態(tài)不是唯一的選擇，還可能不是最優(yōu)選擇。

“可以綠城，何必其他”是綠城房產(chǎn)在品牌落地時(shí)期的經(jīng)典文案，這個(gè)文案就是鎖定品牌選擇權(quán)的一種有效方法。綠城房產(chǎn)作為高端房產(chǎn)會(huì)造成有些客戶的望而卻步，這8個(gè)字的文案，可以有效拉近消費(fèi)者的心理距離，搶回消費(fèi)者的選擇權(quán)。

2、示范法

在人類的歷史中，無數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)證明，權(quán)威的決策、大眾的決策一般來說不會(huì)太錯(cuò)，尤其是當(dāng)信息混沌的時(shí)候，隨大流是最好的手段。

在漫長(zhǎng)采獵時(shí)期，一個(gè)人看見大家都驚慌失措的跑，最好的決策就是也跟著跑，而不是問東問西的，跟著跑的都活了下來，否定群體決策的一般都被猛獸吃了。

我們的先輩們?cè)谇f次這樣實(shí)踐中長(zhǎng)出了一個(gè)根深蒂固的認(rèn)知，聽權(quán)威的、隨大流這是信價(jià)比最高的方式。

哪怕歷史已經(jīng)發(fā)展到了今天，這種根深蒂固的認(rèn)知依然存在我們大腦里，揮之不去。所以，權(quán)威的示范、大眾的示范是營(yíng)銷中各個(gè)環(huán)節(jié)常用的手法，尤其是在新產(chǎn)品推廣中，更具有強(qiáng)大的效力。

比如：秒拍落地時(shí)強(qiáng)調(diào)，秒拍是一個(gè)眾多明星都在用的潮流短視頻應(yīng)用。這種明星KOL的示范性，會(huì)直接縮短用戶的陌生感。

新產(chǎn)品可能還未獲得較大的規(guī)模，無法像中國(guó)移動(dòng)那就句廣告“幾億人的選擇”，所以相對(duì)難找出大眾的示范性。

不過可以從局部的角度來闡述，比如我們大賣學(xué)院是一個(gè)剛剛冷啟動(dòng)的新號(hào)，閱讀數(shù)不高。但是為了證明優(yōu)勢(shì)，我們可以這樣表述，每閱讀3人就能增長(zhǎng)1人，從另外一點(diǎn)說明我們雖然閱讀數(shù)不高，但是只要觸達(dá)到的用戶，認(rèn)可度還是十分的高。

3、先進(jìn)法

人們拒絕接受新產(chǎn)品，但不會(huì)拒絕代表未來先進(jìn)的東西，因?yàn)橄冗M(jìn)是未來的潮流，為了體現(xiàn)自己的領(lǐng)先意識(shí)，人們也會(huì)緊緊把握潮流。

所以，當(dāng)共享經(jīng)濟(jì)火爆的時(shí)候，有些就是租賃的商業(yè)模式也要和共享經(jīng)濟(jì)搭個(gè)邊，就是利用共享經(jīng)濟(jì)新模式更容易受到關(guān)注的特性。

百事可樂剛剛推出的時(shí)候，面對(duì)的是可口可樂強(qiáng)大市場(chǎng)占有率以及不可撼動(dòng)的地位，百事可樂最后以可口可樂多年不曾改變?yōu)槿肟冢瑢⑵涿枥L成了老態(tài)的、不思進(jìn)取的老家伙，并提出了經(jīng)典的口號(hào)：“百事可樂，新一代的選擇”，從而打開了市場(chǎng)。

還有一個(gè)鮮明的例子就是每次推出的全民社交軟件，都能快速獲得流量，就是用戶想看看他到底是不是下一個(gè)微信。

4、錯(cuò)失法

錯(cuò)失性表述是一種將產(chǎn)品假設(shè)給消費(fèi)者的話術(shù)，從而讓消費(fèi)者看到錯(cuò)失這次購(gòu)買產(chǎn)生的遺憾。

比如，經(jīng)典的文案：十年前，你錯(cuò)過了淘寶，五年前，你錯(cuò)過了微信，今天，你還要錯(cuò)過***么？

我曾經(jīng)見過一個(gè)小店的文案：“一次不買你的錯(cuò)，二次不買我的錯(cuò)”，不得不說太經(jīng)典了，不僅表達(dá)了消費(fèi)者不來會(huì)遺憾，還強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的自信。

以上的4種方法都是有效抵御陌生，讓消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)槟吧艞壻?gòu)買的方法。

三、風(fēng)險(xiǎn)與破除手段

風(fēng)險(xiǎn)是消費(fèi)者不愿意使用新產(chǎn)品的一個(gè)重要阻礙，因?yàn)椴恢朗褂眯庐a(chǎn)品要消耗多少成本，會(huì)有什么損失。

解決風(fēng)險(xiǎn)的方法有兩種：

1、風(fēng)險(xiǎn)透明

直接將風(fēng)險(xiǎn)透明化，讓消費(fèi)者不再為這件事琢磨太多。從而提高消費(fèi)者決策的容易程度。

比如羅永浩曾經(jīng)那個(gè)經(jīng)典的1元錢文案：人民幣1塊錢在今天還能買點(diǎn)什么？或者也可以到老羅英語(yǔ)聽8次課。

應(yīng)用這種方法要注意將成本簡(jiǎn)單直接呈現(xiàn)，才能有效降低消費(fèi)者因?yàn)樾庐a(chǎn)品而帶來的疑慮。

有一次我去給兒子買尿不濕，愛嬰室的導(dǎo)購(gòu)介紹了一款新的尿不濕，我警覺地表示出了擔(dān)憂，因?yàn)椴恢肋@款尿不濕是否適合我兒子，會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)。

這位導(dǎo)購(gòu)顯然受過了專業(yè)的訓(xùn)練，看出了我的擔(dān)憂，之后列舉了寶寶換尿不濕品牌不適合的幾種情況，這個(gè)品牌的尿不濕怎么解決的。之后，我還真換了另一個(gè)品牌的尿不濕，直到現(xiàn)在。

2、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是直接將消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行兜底，以消除消費(fèi)者擔(dān)憂。

瑞性咖啡能夠在很短的時(shí)間內(nèi)打開市場(chǎng)，第一杯免費(fèi)喝的策略在其中發(fā)揮了很大的作用。

其實(shí)，類似瑞幸咖啡這樣產(chǎn)品的推廣是十分困難的，星巴克的壁壘高而深，又有麥當(dāng)勞咖啡、喜茶等飲品的強(qiáng)勢(shì)存在。

瑞幸咖啡作為一個(gè)新物種的姿態(tài)，進(jìn)入的是一個(gè)紅海中的紅海。每一個(gè)消費(fèi)者都有理由去懷疑瑞幸咖啡的定價(jià)是否合理、口感是否OK。這第一杯的免費(fèi)喝讓消費(fèi)者暫時(shí)放下了思考，先喝一杯再說……后續(xù)的故事，這杯咖啡用品質(zhì)說話了……

除了這種試用試吃，承諾無理由退款服務(wù)也是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)某Ｓ檬侄巍o理由退款不僅可以消除消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂，有的時(shí)候還會(huì)讓搖擺不定的消費(fèi)者下定決心購(gòu)買。

3、補(bǔ)充

說到這里，我要強(qiáng)調(diào)一下，消費(fèi)者購(gòu)買一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，資金風(fēng)險(xiǎn)只是其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，還有安全風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)等很多，但是，營(yíng)銷實(shí)踐中，為什么我們常用資金風(fēng)險(xiǎn)展示來消費(fèi)擔(dān)憂呢？

第一，資金風(fēng)險(xiǎn)容易展示，數(shù)字相對(duì)清晰。安全指數(shù)這個(gè)不太好衡量。

第二，類似退款這樣的承諾方便實(shí)現(xiàn)，是一種直觀地規(guī)避原則。

第三，重點(diǎn)要說的是，消費(fèi)者既然還有其他風(fēng)險(xiǎn)，為什么只闡述資金風(fēng)險(xiǎn)仍會(huì)起到作用呢？因?yàn)橄M(fèi)其實(shí)從來不會(huì)真正的計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的種類和系數(shù)，只是有這個(gè)擔(dān)憂的心理程序，你將一個(gè)方案?jìng)鬟f給了消費(fèi)者，他會(huì)以為風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)程序就已經(jīng)解決了。

所以，雖然你只表述了7天無理由退款這一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)（其實(shí)這里面還可能讓他有時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，比如退貨很麻煩），但消費(fèi)者覺得他已經(jīng)解決了風(fēng)險(xiǎn)這一關(guān)。

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